如何选取物流供应商提升企业运转效率
物流供应商是物流企业从事活动所需资源和服务的提供者，其涉及范围较广，包括设备、工具、能源等多个方面。信息技术下，物流供应商制定整体供应链，从原料到厂家，从厂家到客户，全方位提供商品运转服务。就企业而言，一旦决定物流外包后，物流供应商的选取即是面临的首要任务，而只有选择适当的物流供应商才能从根本上提升企业综合竞争力，否则不但会给企业运转带来严重的任务，还会浪费企业大量资金和时间。因此，就企业而言，选择适当的物流供应商对企业生存发展非常重要。
一、物流供应商在企业竞争力中的作用
强化物流管理是现代企业发展的必然要求，也是企业经营运转的重要缓解，一般来说物流供应商在企业竞争力中主要提供物资、商业、信息及资金流通作用，且在不同流程中发挥不同的功能和作用。
1、物资流通。该流程属于商品流程过程，就企业而言是一个发送货物的流程，根据企业经营商品的特征，由原料传输给厂家，或由厂家传输给商家，或由商家传输给客户。而在供应链环节中，物流供应商以低价服务将各个企业串联在一起，并执行商品传送、运送功能，即商家发货，物流公司运转传送给下家，或下家发货，物流公司运转返送给商家等等。
2、商业流通。该流程属买卖流程过程，即接受订货、签订合同等商业流程。在供应链下，物流供应商完成供货商与消费者之间的双向流动。目前商业流通形式逐渐多元化，传统店面销售，互联网销售等各种电子商务形式均需要物流供应商来协助完成。
3、信息流通。该流程属商品及交易信息的传输，流通方式也是双向的。其与传统供货商的区别在于，商品是信息。
4、资金流通。即货币流通，是企业为确保经营顺利，需及时回收资金，但又未具备完善的经营体系，其物流运转方式多由消费者经零售商、批发与物流、厂家等途径与供货商联系。
二、如何选取物流供应商提升企业运转效率
选取适当的物流供应商能有效降低成本和风险，节约投资，同时可进行集中主业提升服务水平，也是提升企业综合竞争力的重要内容。因此，作为企业在配备物流供应商的同时，应充分考虑自身销售或供应实际，选择适当的物流供应商。
1、分析自身物流外包需求。
在选择物流供应商前，作为企业应该详细分析并制定外包策略，如详细分析自身存在的优势和劣势，从明确物流外包必要性和可行性基础上，选择对应的物流供应商。如：企业经营以原料为主，且商品流通数量较多、体积较大，在选择物流供应商时应选择固定货物物流为主；若企业经营商品虽小，但属于商家与消费者间的直接交易，且体积较小，则应选择快递公司等。总之要详细了解自身商品流通特点及货物运输需求，再对应去选择物流供应商。能够选择出一个适合自己企业经营特点的供应商是非常重要的，能够影响企业的发展前途。
2、确立物流外包目标。根据企业物流服务需求特点制定目标体系，抓住物流外包人群、消费等特征，制定物流外包目标。外包目标即货物运输对象，是生产厂家，还是企业，还是个人。若外包目标是生产厂家则外包需求则大，但运输频次可能较小等等。
3、综合平均物流供应商。在选择物流供应商前应科学、合理对其进行评估，从质量、成本、效率、可靠性等多个方面来进行综合选择。任何物流供应商都有优劣点，综合评估选择适合自身发展需要的才是最佳选择。在评估物流供应商时应充分了解其优缺点以及运转成本等。就沃尔玛来看，其在20世纪80年代末就开始与供应商建立自动订货系统，在互联网下，其可直接与供应商传送及签订商业文件并发送采购指令，供应商在互联网上即可获取收据及装运清单，一切完毕后物流供应商根据电子信息显示完成商品配送。整个过程运转高效，成本低，这也是沃尔玛在其领域独占鳌头的一个重要方面。同时，在商品订购方面，互联网上商品运转信息清晰，也是消费者首先选择的商家，在一定程度上提升了经营效益。
4、关系实施与维护。通过自身物流外包需求分析和目标，以及对物流供应商的评估做出选择后，应与物流供应商建立友好、合作的关系，并长期维持这种关系，建立战略合作伙伴关系。如：因业务需要外包量或有增加或减少，则应与物流供应商商议，在不影响双方利益基础上签订或约定长期合作条款。比较明显的就是在外包价格上的浮动，若业务量过大，则可要求物流供应商降低物流成本等。
三、总结
综上所述，当前市场竞争日益严峻，不少企业兴起又陨落，可谓是坎坷不平。分析其原因，关键在于企业未能如实分析自身经营特征，构建全方面信息系统。而现代物流管理能将企业与商家连贯在一起，在其构建的供应链下以低成本的付出来完成企业运转需要，在一定程度确保企业经营顺利。因此选择适当的物流供应商不但能提升企业综合竞争力，还能在一定程度上提升企业经营效益。
