企业海外扩张中的动态能力转移研究
科技的发展使世界越来越平。面对全球化的挑战，融入全球化浪潮、进行国际经营成了企业集体的选择。当前的商业背景已从可预见未来的稳定状态转变为动荡和急剧变化的状态。例如，互联网技术的发展使得全球商业生态发生重大变化，而工业4.0的影子也在制造业领域频频现身。这种动态变化的环境更要求企业及时做出反应，积极应对，将母国培育的企业能力转移到东道国，获取战略资源和提高竞争力。
一、企业动态能力及构成要素
Selznick率先提出了“独特能力”的概念，并认为企业能力是一种特殊资源，它能使组织比其他组织做得更好。Teece、Pisano和Shuen认为企业动态能力是指“企业调整、整合和重构企业内外部能力以应付快速变化的环境的才能”。他们认为动态能力是企业能力结构中的最高阶能力，能帮助企业快速整合和重构内外部资源，在动荡的环境中形成新的竞争优势。事实上，动态能力理论非常强调人的因素，强调人对组织内部的流程的整合和重构。在它看来，企业能力是对企业现有资源和知识的一种制度安排，是一组组织惯例的集合。
从罗珉和刘永俊（2009）对动态能力的研究看，企业动态能力应包括感知能力、整合能力、关系能力和吸收能力。其中，感知能力是指“是企业感觉环境的变化、了解顾客的需要的市场响应能力”，整合能力是指“企业适应高速环境变动下通过各种不同输入条件以展现个体的适应、个体知识的转化与重新组合、贡献出集体的绩效与价值的能力”，关系能力是指“厂商为适应高速环境变化下，利用资源机会，以获取资源、知识与技术来实现厂商目标的一种关系能力”，吸收能力是指企业“对知识的取得、消化、转型与利用以产生新的知识能力”。
二、动态能力的可转移性
从动态能力的概念上看，其定义的企业能力有三个非常重要的特征，即不可交易性、可习得性和动态性。不可交易性是指企业能力是企业在内部经过长期积累和培育的一组组织惯例和管理方式，具有某种情境嵌入性，因而难以在市场上交易，也难以简单复制或移植。可习得性是指企业能力是企业可以经过长期积累、学习和培育不断更新能力的组合方式和运用方式，企业能力能够转移转化和更新升级。动态性是指企业能力本身能对环境的变化做出动态调整和有效应对。由于动态能力强调其属于一种才能，而才能是可以学习和迁移的，因此企业能力的三个特征决定了企业动态能力实质上是可以在企业内部转移的。
三、海外扩张与动态能力转移
按照国际商务理论，企业在进行海外扩张时不外乎寻找发展机会或规避白热化的行业竞争。但从企业能力发展的角度看，企业海外扩张的目的就在于企业需要获取战略资产（包括专用性资产和互补性资产），增加资源存量（资产结构和难以模仿的程度）和流量（动态能力）。同时，这种扩张过程也伴随着企业与环境的互动和能力演化、升级。
作为一种才能，企业在海外扩张中不可避免地需要将其在母国培育的企业惯例转移到东道国，以期用这些组织惯例实现对资源的高效实用。从动态能力的构成要素看，虽然动态能力的各构成要素在后发企业国际化过程中均有涉及，但其频次和程度略有差异主要表现在下述方面。
（1）整合能力的转移是经常性的活动。这是因为每一次的并购都会为企业增加不少可利用的资源，而这些资源往往能作为企业的专用性资产和互补性资产。这样企业就需要对资源、人员进行配置和优化，所以资源整合往往成为企业国际化过程中最常见的企业活动。
（2）吸收能力的转移是非常有特色的活动。作为战略资产，被并购的海外业务或企业，一般都具有较好的产品线或创新能力，能为企业知识创造提供宝贵资源和经验。因此，吸收能力的转移也是一种常见但极具特色的企业活动。
（3）关系能力和感知能力的转移往往体现得较为含蓄和间接。这是因为企业在并购企业的过程中一般能获得被并购企业的销售渠道和客户群，因此，企业往往会将其对市场的理解和母国的行事方式一并带入东道国并努力成为一家本土企业。根据Hofstede等人的研究，国家间文化存在巨大的差异。企业在转移这两种能力的时候需要考虑东道国与母国在制度、文化、消费行为等方面的差异。很多企业在国际化进程中往往因对此考虑不充分而受阻。
四、结语
企业在国际化过程中不可避免地需要将自己在母国培育的一整套管理流程和组织惯例转移到东道国。由于动态能力的可习得性和动态性，包括整合能力、吸收能力、关系能力和感知能力在内的动态能力体系可以实现转移，但这种转移需要将东道国的制度、文化等差异纳入考虑范围，否则企业能力的跨国转移无法取得成功。
