关于加强事业单位企业化财会管理工作的研究
1.财政预算的偏差过大
许多事业单位的预算机构在编制预算的过程中都存在着诸如编制方法错误、预算编制的范围片面、时间过短、研究过少等漏洞导致预算编制的价值与成效不大，预算过于随便，预算结果不够科学，缺乏一定的准确性，导致各单位管理、主管部门以及领导无法正确的开展各项管理工作。在执行的过程中，由于缺乏预算的指导性，管理部门在实际执行中也会出现一系列问题。例如：流动资金的闲置、滞留或者缺乏，预算与实际开销的差别过大，单位资金支出过于随意、单位收入资本的管理标准过低等，降低了预算执行的效果。
2.过度重视数字而忽略了文本
会计管理机构的许多财会人员基本能够掌握会计的法律管理，并能够依据相关法律法规来检查和审计企业的财务和会计工作。但是他们却过度的去关注企业财会工作中各类数据的准确性而忽视财会工作文本的完整和准确性。比如收据等原始凭证的内容过于简单，或者收据、账目中存在一些错字的现象从而引起一些经济纠纷，不仅影响了企业的经济效益还损害了企业的形象。还有部分财会人员的字迹潦草，为财会管理人员、审查人员的审计和查阅造成了一定的困扰，影响了企业反映经济问题，做出经营决策的效率。
3.财会工作人员的综合素质参差不齐
事业单位中有不少财会人员具有较高的专业素质和崇高的职业道德，但也存在一些财会人员欠缺一定的职业能力和职业素质。在实际的财会管理工作中欠缺必要的专业知识，即便他们都具有一些基础能力，但任然采取的传统会计手段，无法达到管理型会计专业工作的需要，导致财会管理工作的效率无法提升。而且很多事业单位的财产管理体系存在一些问题，比如：财产的清查手段不合理，财会管理人员工作的责任和业务不明确，实际财产和档案等记录材料不吻合，这些都在一定程度上限制了资金的利用率，降低了企业财会管理工作的效率。
二、加强事业单位企业化财会管理工作的措施
1.加强预算管理，提高预算编制的准确性
事业单位在编制预算的时候应秉持编制、评价、执行并重的编制原则，改变以往重视预算的执行而轻视预算编制、评价的管理方式。通过科学的编制预算、合理的执行预算来综合统筹部门内外预算，从而将单位全部的收支都编入预算。同时，单位也要不断的对预算的收支项目进行细化，只有这样才能进一步的提高预算和实际开支的准确度。事业单位也要不断完善预算的评价体系，利用成本效益分析法来科学分析，从而为管理决策者提供科学的决策信息。财会工作人员也要与时俱进，在依据事业单位个体情况的基础上采用新型的财务核算准则并与会计行业相关规则相结合来进行企业核算，如果遇到财务问题，就可以结合具体单位的具体管理制度来做好具体的资金预算。
2.数字与文字并举，提升财会信息的准确度
财会工作人员应该在工作中重视文字的使用，将文字和数字相结合，为信息使用者和决策管理者提供准确的会计信息。事业单位首先就应该严格规定财会工作人员严格依照新会计准则中对于财会记录工作的相关要求来进行日常工作，同时将要将企业的财会信息对外公开，确保企业财会信息的透明、公开。为了确保财会信息的准确度，也可以对财会信息进行考核，实时监督和管理财会信息的记录，也要建立健全科学的财会信息评价机制，帮助企业财会计划的有效制定，促进企业的发展。事业单位也可以通过采取不同的信息渠道来提升财会信息的准确度。
3.提升财务管理人员的专业素质和管理意识
事业单位要想提升自身财会管理水平就离不开具备高水平专业素质和管理能力的财会管理人员。因此，单位内部应注重引进专业素质和管理意识较强的财会工作管理人员，同时，要注重培养自身财会人员，通过定期的培训来提升财会工作人员的专业素质和管理能力，让他们随时接受学习最新的财会知识，了解最新最先进的管理模式，充实财会人员的知识量，拓展他们的知识广度，让他们能够胜任财会工作和管理工作，帮助提升财会管理的水平和效率，提高事业单位的经济效益。在单位的内部也可以采取交流和评比的形式促进内部员工就工作经验的事宜进行交流，互相学习，促进共同进步，从而提升事业单位的企业化财会管理水平。
三、结语
总而言之，事业单位企业化财会管理工作可以有效的帮助事业单位的建设和长远发展，它不仅可以提升事业单位财务会计的工作效率和质量水平，还可以帮助单位更加科学有效的对企业各项经营活动进行管理。提升事业单位企业化财会管理工作水平是事业单位提升管理水平的重要发展方向，也是新时代新形势下的发展需求。只要事业单位不断吸取他人先进的管理经验，找出自己的不足并加以解决，就能帮助事业单位的长期稳定发展。
