试论企业亏损的内因分析与治理对策
1.企业亏损的现状
1.1大型企业
大型企业长期局限于计划经济体制下、封闭于国内市场的中国大型企业，在体制转轨尚未到位、市场体制还不健全的情况下，就要面临国内国际环境如此迅速的巨变，是导致大型企业亏损的重要因素。
1.2中型企业
近年以来，也有一些中型企业经营状况不容乐观，经济效益大幅下滑，亏损额增加。许多企业加大了营销的措施和力度，销售量增加，但由于管理者的管理混乱，缺乏约束机制，所以无法弥补由于价格下降所造成的影响。
1.3小型企业
导致小型企业亏损的内因则是企业自身势力较弱，产品、工艺、设备落后，债务、人员负担沉重等影响了企业的发展；生产经营没能走上轨道，效益不稳定，相当微利企业只能维持现状；生产要素和资源的优化配置不到位，加之管理水平低下，绝大多数小型企业因为企业文化的不完善则是导致小型企业亏损的重要原因。
2.企业亏损的内因分析
2.1管理失优
2.1.1企业管理制度不健全
对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业资金使用缺少计划安排，片面考虑季节价格的波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。不少企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
2.1.2领导层管理水平不高
技术人员流失严重，科技人才缺少，研发费用投入不足，影响产品竞争力。追其原因，主要是由于资金缺少、企业效益不高、用人政策制度不完善等因素造成的。主要表现为企业目前现有的许多专业技术人员，包括熟练工人都难以留住，人才流失比较严重，大多企业近年很难招到专业研发人员，科研人才更少。这样导致产品更新换代速度迟缓，自主开发能力比较薄弱，独立拥有的品牌产品较少，缺乏真正的市场技术竞争。
优秀的企业文化不仅仅对员工具有很强引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。如果一个企业的企业文化缺乏，那么这个企业的企业文化也将会是导致企业亏损的原因。
2.2投入失策
2.2.1决策失误
国家审计署审计长李金华曾说：“领导干部因决策失误带来的巨大浪费，比装进个人腰包更严重”。陕西省榆林市一位副市长更是直截了当地说：“决策失误是最大的腐败”。
2.2.2投资失算
近几年由于国家严格控制纺织业和啤酒工业，特别是地方中小纱厂跟啤酒厂的开展，这些没有国家户口的地方中小企业一会开办一会停办，不仅没有很好的效益，还导致机器锈蚀老化，从而造成直接或间接亏损，甚至拖垮了总公司。如某企业申请120万元技术改造贷款，但在实施中临时决定拿20万元投建接待大楼，致使20万元技术改造资金无着落，只好停工等待，另寻替补资金，一晃就是4个多月，仅此就会减收45万元的收入。
2.3营销失机
企业的生产经营不可能一帆风顺，并且当今市场许多良机稍纵即逝，因此不少企业在经营工作上常常失利，直接影响到生产的正常运行造成营销失机的原因是多种多样的。比如行情不清、资信不足、销售乏术、负债运转等等都是容易导致营销失机的原因。
2.4开支失控
非生产经营性费用增长是企业发展过程中越来越突出的问题。消费上的竞相攀比、追赶时髦、超前消费加快等已构成伴随企业发展的不和谐音调。例如有些企业产值仅仅二三百万元，但每年仅非生产的不合理开支就高达二三十万元，其中绝大部分都可压缩，但由于思想上的问题和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影响到企业的经济效益。
3.企业亏损的治理对策
3.1建立健全的管理模式，强化企业内部管理
高层管理者对低层管理人员的管理实行分级管理。强化企业内部管理，发挥管理者的计划职能，设定主要目标和必须完成的任务、以及完成任务的组织方法，预测本机构未来所需的必备条件，建立目标，确立必须取得的产量或成果。
3.2 强化企业内部人员管理、加大技术创新力度、增强企业自我生存和发展能力
针对企业发展存在问题，要从企业基本管理入手，抓好生产、技术、成本质量、营销等各环节的基础管理工作，挖掘企业潜力，提高效益。还要建立科学、高效的技术创新体制，充分利用资金，合理使用人才。
3.3树立企业文化
优秀的企业是正气，是积极向上的文化；平庸的企业是暮气，昏昏沉沉，含糊不清，是随波逐流的文化。所以，我们应该重视企业文化在企业中的影响地位，树立积极向上的企业文化精神。
3.4提高管理者的决策水平
决策是领导行为的重要组成部分。正确的决策，就是领导干部根据主客观条件，运用掌握的信息，采用科学的方法就重大问题优化选择解决方案的过程。科学决策是实现领导目标的主要途径和方式，是实现又好又快发展的基本要求。
3.5科学调整经营思路
科学调整经营思路，促进企业健康发展。加强运营管理，及时修整出现的问题，诚实守信，消除消费者的信任危机、建立企业的良好商业信誉。
3.6加大企业管理者的约束力、强化企业的执行力度、重视投资决策
要通过建立健全规章制度，重点解决管理队伍中的“家族化”问题；提高管理水平多方开源节流；控制各项非生产经营性费用；加强约束力度，发挥企业党群组织和职代会的监督作用；在保证厂长经理依法行使职权的同时，对企业的经营管理工作进行必要的监督；健全内审机构。
