浅谈地质勘查单位企业化经营
我国市场经济的发展对地质勘查单位提出了市场化运作的要求，这其中包含了一定的计划经济成分，但其实际上是经营性的事业单位，地质勘查单位向企业化转变的过程并不是转变为企业，而是结合经济发展需要变为具有企业化的事业单位。然而随着地质勘查单位企业化发展，在地质勘查单位企业化经营的过程中也出现了不同的问题，需要地质勘查单位给予充足的重视，以加强企业化经营。
一、地质勘查单位企业化经营中存在的问题
1.资金管理问题突出
目前在地质勘查单位企业化经营中普遍存在资金管理水平低下、社会资金的收入率普遍较低等问题。由于地质勘查单位的资金供应通常都是通过借贷，而投入与产出之间的社会资金收入由于形成较大的差值，因此单位赢利率较低，与银行贷率存在很大的差距，这样一来就会造成地质勘查单位的高运营产值，无法偿还全部的债务。地质勘查单位由于受低社会资金收入的情况影响，经常会出现入不敷出的情况。
2.体制上不适应
地质勘查单位作为国家的一个部门，其发展与运行都是依靠于国家的拨款，勘查的结果也属于国家，然而在当前的市场经济体制下，国家资源很难得到充分的利用，这样就会造成资源的浪费。实际上，地质勘查的内容绝大部分是属于商业化的勘查，只有少部分属于公共性质。这种体制上的不适应在一定程度上影响了地质勘查单位的企业化经营。
3.地质勘查单位经济管理水平有限
由于地质勘查单位过去长期处于计划经济的体制下，因此，在经济管理水平上也存在一定的不足，在规划项目时就很有可能考虑不周，影响经营项目的投资决策。虽然在现行的市场经济体制下，有一部分的地质勘查单位能够做好经营管理工作，维持单位的正常运作，但是这些单位仍然存在资产比例不平衡的问题，造成地质勘查单位的资金出现周转困难，进而引发循环性的运营障碍，制约地质勘查单位的经济管理发展。
二、加强地质勘查单位企业化经营的策略
1.正确认识企业化经营管理理念
地质勘查单位企业化经营的基础在于加快地质勘查单位企业化思想观念的转变，寻求思想解放，对现有的经营管理体制进行创新。首先，需要适当地减少和停止地质事业单位的国有资金投入，使地质勘查单位能够真正地摆脱对国家的依赖，提高改革创新的意识。其次，对目前爆发的国际金融危机，也需要给予正确的认识，要将金融危机看作地质勘查单位企业化经营改革创新的良好契合点，利用这个机遇对单位内部资源进行整合调整或重组矿工企业。近几年来，我国工业化对能源的需求不断增大，这在一定程度上也促进了地质勘查单位企业化改革。地质勘查单位在正确认识企业化经营管理理念的基础上需要寻找其中潜在的商机，积极主动地解决在企业化经营中出现的问题，以提高自身经营的综合能力。
2.调整地质勘查单位的产业结构和队伍结构
地质勘查单位的企业化经营与以往的经营管理模式不同，地质勘查单位需要对自身产业结构与队伍结构进行调整，在调整过程中会遇到各方面的问题，包括队伍、资产、市场等等。因此，地质勘查单位在进行企业化经营转变时需要进行全面的调整和优化，产业结构应以地质勘查和矿业开发为主，并与地方经济紧密结合。勘查需要运用多种方法对自身的产业结构进行调整，针对目前的市场经济特点，培养公司的主要运行市场，并积极扩展其他市场。
地质勘查单位的队伍结构也需要进行适当的调整，以适应企业化经营模式，地质勘查单位应积极引进市场化人才，采取聘用制度，利用市场经济的特点，建立奖惩制度，实现按劳分配，并对职工进行定期培训，提高他们的专业素质。
3.优化资源配置
随着地质勘查单位市场开发的规模不断增大，社会资金投入风险也随之增加，投资回报的周期不断延长，这就要求地质勘查单位对过去分散经营方式进行创新，合理调整产业结构，优化资源配置，加大第三产业的开发，并制定多元化的经营策略，只有这样地质勘查单位的企业化经营模式才可以真正地适应市场经济体制，进而促进地质勘查单位的发展。
地质勘查单位在企业化经营时需要以市场作为导向，扩大城市与地方单位的经营合作，实现多种经营成分并存，同时，地质勘查单位还需要根据当地的实际情况，充分利用土地、房产等资源，促进地质勘查单位的全面发展。
三、结语
随着市场经济的不断发展，地质勘查单位向企业化经营模式发展是地质勘查单位的必然趋势，目前在地质勘查单位企业化经营管理中还存在一定问题，这需要地质勘查单位能够不断优化自身经营模式，结合本单位的实际情况深化改革，因地制宜，加强地质勘查单位的企业化经济管理，进而提高地质勘查单位的经济效益与社会效益。
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