建筑施工企业目标成本管理存在的问题及对策
通过合理控制建筑安装企业的成本能有效提高项目的经济效益，能对建筑行业以及项目的经济效益与发展产生直接影响。因此，在建筑安装企业施工过程中通过强化成本控制管理，能有效提高建筑安装企业的成本管理水平以及建筑安装项目的经济效益。
一、目标成本管理
所谓目标成本管理就是指将项目的成本作为管理的最终目标，是企业经营过程中的一种有效的成本控制策略。在实施目标管理工作中，项目成本是最直接的对象。目标成本管理方法源自于企业目标管理体系，即企业在承包安装项目的过程中通过目标体系提取对应的成本目标，从而指导及规划成本所发生过程中的所有费用信息，最终达到提高企业的资本效益、降低资本损耗的目的。在实施目标成本管理的过程中，要在对应时间段内根据目标管理设定的具体目标，例如利润总额、成本总额等，并将之作为组织与动员全体员工的最终目标，为实现项目成本管理的总目标提供标准化的参考。
在具体的实施过程中，完成总目标的设置之后，安装企业的各个部门必须制定与自身项目内容相关的具体成本控制细节，对总目标进行分解，从而形成完善的制度体系。在这个过程中，目标成本与目标成本管理之间应该采取辩证统一的方式对待，将成本管理作为一种方法和手段，而目标成本则作为管理的对象和目标。
二、建筑安装企业应用目标成本管理过程中存在的问题
当前，目标成本管理方法已经在我国部分建筑安装企业中得到了较为广泛的应用，而且取得了对应的应用效果。但是，在具体的执行过程中依然存在些许问题，需要结合实际情况予以解决。
1.目标成本管理的范围较窄
在实施建筑安装企业的目标成本管理工作中，虽然重视分析企业内部价值链的作用，而对企业外部价值链不予重视，造成了目标成本管理范围较窄的问题。在具体的执行过程中，考虑得更多的是生产过程中的目标成本，而对经营、销售、售后服务等内容的目标成本管理没有予以足够的重视，从而导致企业内外目标成本管理相互脱节的问题。对于建筑安装企业来讲，工程项目成本核算工作难以有效开展，更没有将成本核算与生产经营有效的结合起来，从而导致目标成本管理的实施范围较窄，不利于企业生产经营成本的全面控制。
2.目标成本管理的方法较为粗放
建筑安装企业在对目标成本进行具体划分的过程中，所划分的依据和原则较为粗略，划分在一处的成本管理对象之间通常没有必然的联系，或者联系较少，不能将其独立施工的工程实际能力予以体现。在具体的执行过程中，仅仅只是关注显性成本，而不重视隐性成本。同时，只重视财务信息，忽略了非财务方面的信息，直接造成了建筑安装企业在具体的管理过程中因为施工不当而造成的损失和浪费问题，使得项目执行的隐性成本增加。
3.内部参与的积极性较低
目标成本管理方法并不只是建筑安装企业领导以及财务管理人员的职责，而应该让所有公司内部的员工都参与到成本控制工作中去。当前，诸多的建筑安装企业没有重视对参与安装人员的工作培训，使得员工的工作效率以及工作能力不能得到充分提高。而在企业的生产经营过程中，员工作是企业的主力军，在工程建设的各个环节需要其发挥对应的主导作用，并在实际的操作过程中执行对应的目标成本，若员工的工作积极性较低，将直接造成工作效率低、生产成本高的问题。
三、安装工程目标成本管理的有效要措施1. 采用合同控制完善目标成本管理的范围
采用合同控制方法进行成本管理是当前建筑安装企业成本管理的重要途径，同时也是完善目标成本管理方法体系，降低企业利润成本、提高企业经营效益的有效方式。在实际的执行过程中，可以通过项目经理所签订的目标责任书保证工程项目按时、按质、按量的完成。为了确保确定的总目标成本能够更好的分解、落实，项目经理应该会同项目内部成员以及其他业务部门签订详细的成本控制合同，从而有效的拓展成本管理控制的范围，实现对建筑安装企业全周期的管理控制。
2.实施费用控制策略，细化目标管理控制内容
通常，建筑安装企业的目标成本控制策略的具体执行是交由企业的成本控制部门与项目部门具体执行和管理的，同时结合具体的情况提出了一整套完善的成本控制管理方法。为了保证所确定的目标成本最终得以实现，必须从影响安装施工成本的若干费用，例如材料费、人工费、机械费以及间接费等费用进行针对性的管理。其中，建筑安装工程项目中人工费用占工程总费用的12%左右；设备安装过程中的材料费用的比例最大，而且对项目成本和利润产生直接影响。因此，在成本控制过程中通过采用量价分离的基本原则，对材料用量进行控制，并设置采购价格底线，遵照企业内部所制定的价格参照表予以采购，获得批准之后再予以实施。同时，还要对设计图纸进行严格审核，掌握工程项目施工的实际进展，及时的发现其中存在的主要问题。建立一整套完善的结算制度体系，在整个过程中，财务部门必须对财务开支进行审核，进行全周期的监督，从而达到对工程项目成本全面控制的目的。
3.加强内部控制，提高员工参与积极性
在企业实施目标成本管理控制过程中，提高企业员工参与的积极性是企业成本管理控制的另一个重要管理方式。为了提高员工参与的积极性，可以通过内部控制的方式，采取有效的激励手段刺激员工参与成本控制的积极性。例如，将员工的绩效考核成绩与成本控制成果结合起来，并将之与对应的奖励和惩罚结合起来，从而使得企业内部齐心进行成本控制，提高企业员工的工作效率、降低企业的生产经营成本。
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