浅谈企业财务预算的现状与控制
一、当前我国企业财务预算的现状分析
财务预算管理是在改革开放之后逐步引进我国企业管理中的，经过几十年的发展，财务预算在我国企业管理中发挥着越来越重要的作用，对于提升企业管理效果和管理效率都具有重要的现实意义。不过在看到发展成绩的同时，也应当注意到企业管理者在财务预算过程中还存在着理解片面性以及缺乏管理实践等相关问题，这些问题都在一定程度上制约着财务预算管理的预期效益。
财务预算管理的编制内容是财务预算的基础和前提，它能够在很大程度上反映企业现有财务预算工作的精细程度。总的来讲，从编制内容上来看，企业在编制管理费用预算以及销售预算方面比较普遍，但是在预计资产负债表、现金流量预算、投资收益预算、资本支出预算等方面编制较少，尤其是预计资产负债表的编制最少。从行业来分，建筑企业在预计资产负债表、现金流量表以及损益表的编制上比例相对比较高，而商业企业在此类报表的编制上相对比较少一些。同时，企业编制预算就是要对企业的资源以及经济活动进行事前安排，以此来规范企业的经济运行；以及对企业的经济活动和资源运用进行事中以及事后的监控，以此来切实避免偏差和失误。但是从实际管理来看，很少有企业专门设立管理机构来对企业的财务预算情况进行追踪调查，这就会在很大程度上影响财务预算的执行效果。
另外，企业财务预算在调整上也存在着不小的差距。一般来讲，企业在对财务预算进行执行的过程中都会存在着一定的偏差，对于偏差的处理可以采用调整预算或者纠偏措施。在对企业财务预算进行调整的过程中，相关的调整权限会集中于企业一定的管理层次中。从管理实践来看，但多数企业的财务预算调整在权限上都是集中于企业总经理这一层面。上述就是企业财务预算在预算编制内容以及后续预算调整等方面的管理现状。
二、企业财务预算管理存在的问题分析
一方面，不少企业实施财务预算的目标不明确，战略导向性不强。企业管理者在缺乏战略环境的情况下进行财务预算管理很容易出现短视行为，使得企业的短期财务预算指标难以跟企业的长期发展目标相适应，长期目标被忽视，同时各个期间编制的财务预算衔接性也比较差，各个月份、季度以及年度的财务预算独立执行不能够推动企业长期发展目标的顺利实施。并且在实践中，企业的财务预算目标往往跟企业的经营管理任期考核相结合，就难以避免会出现企业管理者任期突击利润，这就会使得企业的财务预算行为跟长期发展目标相脱节。
另一方面，缺少科学有效的激励机制。企业实施财务预算，对预算执行的结果考评以及激励是其中重要的环节。从实际的财务预算执行情况来看，不少企业管理者认为财务预算调整不会对企业职工工作积极性产生不利影响。不过应当注意到的是，财务预算执行的不严格，约束不到位以及激励措施不健全等都会导致企业职工对自身行为跟财务指标的关系，以及指标完成情况跟自身获得的激励认识不清晰，难以达到应有的激励作用，导致企业财务预算执行效果大打折扣。
三、强化企业财务预算的建议措施
第一，细化预算编制，进一步提高预算编制的科学性。要确保企业财务预算的执行效果，就需要将预算目标细化，将预算的相关指标、费用以及定额等细化到具体部门和职工身上。企业管理者应当结合预算项目的业务特点和行业特征，科学选择预算编制方法，确定好每一个具体预算项目的编制手段，灵活运用各种方法，确保编制手段的科学性。对费用成本实施零基预算，压缩各项支出。各个企业还应当结合自身实际情况，逐步确立以利润或者成本作为导向的预算管理，并对预算项目的重要性以及经济性进行合理排序，以便找出适合自身的财务预算管理方法。
第二，合理确定预算管理目标。财务预算管理目标是企业财务预算管理系统的最重要因素，财务预算的编制应当跟预算的管理目标相一致，在执行以及控制过程中将预算目标作为最根本的出发点。同时，为了更合理地确定财务预算目标，还需要进一步加强对企业所处环境进行预测，以便及时掌握企业运营态势，准确把握外部市场变化规律，管理者结合分析企业自身优势、劣势以及市场变化特点等确定好财务预算目标。企业管理者在制定财务预算目标时，既要关注财务指标，还应当关注非财务指标，并将企业外部市场跟内部条件进行关联，围绕市场环境确定财务预算目标，只有这样才能够确保财务预算目标的合理完善。
第三，健全完善财务预算风险控制系统。在此环节中重视业务风险控制系统、决策风险控制系统以及财务风险控制系统的完善。在企业内部逐步完善项目立项、项目策划以及项目创新业务的评审工作，并对上报项目材料进行审批，通过规范管理流程，提高财务预算管理水平。实施统一的财务管理制度，明确财务核算口径和核算准则，实行权责发生制，进行财务预算授权和收支审批，确保账务真实安全可靠。
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