浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理
1.前言
市场竞争日益激烈的今天，企业与企业之间的竞争包括了有形产品竞争和无形产品竞争。物资成本的管理不仅帮助企业提高经济效益，也能够帮助企业加强。宣传的工作人员需要认真研究当前的发展形势，分析国企宣传工作存在的问题，寻找适合国企发展的有效方法，避免国企的宣传工作流于形式，缺乏企业内涵。足见，新形势发展下的国企政治思想宣传工作的重要性，良好的宣传工作，有利于提升企业的竞争力和影响力。
2.目前施工企业面临问题
现今各行各业的市场竞争激烈，施工企业面临着如何能在竞争中处于不败之地。重要在于施工企业能够保障高质量、短工期、低造价的建筑，想要实现这个建筑目标，就需要管理项目成本。项目成本管理是施工企业管理企业的重要部分，但由于企业的项目成本管理较为薄弱，很多问题不能在短期内得到有效解决，损害了施工企业的利益。施工企业需要学习管理项目成本，控制好项目成本，发现问题和解决问题，才能够使施工企业在市场竞争中处于不败之地。加之，开放的建筑市场，大多的工程项目都是通过招投标而获得。很多的施工企业想要创造更为丰厚的经济效益，但很多业主却把标压得过低，施工企业只能通过控制项目成本来实现。控制项目成本，可以有效的强化企业职工的建筑项目成本意识，有利于形成合理的、科学的企业管理体系。
3.施工企业项目成本管理的现状
3.1采购管理方面
虽然每个施工企业都有不同的采购方法和采购制度，但是随着经济的快速发展，采购制度和方法也随着时代的改变而改变。但目前仍存在着些许问题。第一，水平参差不齐的采购人员和采购管理人员，不合理的采购数量和人员结构搭配，造成了采购人员分工极为不明确。其次，施工企业没有进行招标采购，未进行市场调查、询问物价，前期工作做不好，致使施工企业无法做出最优的采购方案，无法选择信誉优良的商家。再次，不全面、松散的供应商审核体系，施工企业在选择供应商时，更多的侧重于供应商提供的低廉价格，而非优质的物资、优良的信誉和较为完善的售后水平，致使无法与良好的供应商合作。加之，未能及时准确的掌握采供市场物资的价格、信息变化，致使施工企业无法掌握最新的价格变化。最后，单一的采购价格，不规范、不严谨的采购合，致使在采购的过程中容易导致采购透明度降低，难以把采购的产品和采购方式相结合，难以获得最低的采购价格。
3.2物资验收体系方面
施工企业不完善的验收体系，使得人员的分工极为不明确、奖惩制度不分明，造成了施工企业在验收物资方面，存在很大的漏洞。特别针对于验收大堆料方面，施工单位的实际所需与预购数量的差距甚远，造成了一定的浪费。
4.物资成本管理的对策
4.1控制好建筑材料的用量
坚持有效的限额发料是控制管理物资成本的有效方式之一。对于施工企业来说，严格的安排好施工进程，能够有效的控制施工步骤，减少问题的发生。工作人员需要把材料用量限额发料，并对材料发放量按时填报和汇总，防止超发和错发。大堆料作为构成工程主体的主要材料，必须纳入限额领料的范围，建立相应的责任制度。以定额管理为基础的限额发料制，把材料消耗与计划和过程控制有机的结合在一起，能做到有的放矢，减少不合理的材料费用支出。
4.2加强物资的回收与利用
对于废旧的物资以及工程剩余的材料，需要加强物资的回收与利用。为了能够减少施工企业物资成本的输出，施工需要需要做好物资的回收与利用的管理工作，对于造价较高的建筑材料，需要进行管理和控制。在建筑施工的过程中，需要根据工程的进展及时的回收利用，进行物资登记，减少多余的支出。在工程进入收尾工作，需要相关的工作人员核算清除工程的剩余量，控制好工程材料的用量，努力做到工程完结之时，材料没有太多的剩余。在工程完结之后，及时清理并登记好剩余的材料的数量，以便于再次利用。
4.3加强物资管理，保障物资质量
加强物资管理，集中采购物资，获取更大的经济效益。并且需要坚持物资集中批量，争取获得规模效益。对于分散单项采购的小批量物资，需要进行相关的市场调查以及比对，投入更多的人力、物力和财力，这就会增加施工企业的经济输出。对于建筑物资需用量小的、品种多的物资，调查清楚后可以选定商店进行定点批量，待日后结算，这样做既能够获得较低的物价，有不会造成物资的浪费，降低了施工企业的成本。施工企业的采购部门需要对供应商进行综合的评估，经营许可、生产能力、财务状况以及信誉等方面评估，信誉和质量优良的供应商才能够成为施工企业选择的对象。采购部门通过的质量对比、价格对比、信誉对比后选择供应商，这为施工企业的采购提供了数据。在施工企业进行采购前，就应该对供应商的运输距离、物资质量等多方面对比，通过的质量对比、价格对比、信誉对比以及运输距离选择最优供应商。在相同质量的物资下选择能够提供最低价格的供应商；在相同的价格下，施工企业选择信誉优良，服务态度优良的供应商。施工企业通过对比物价，能够减少在采购物资中形成不良之风，降低企业成本，提高经济效益。
4.4加强物资采购中监督和管理力度
物资采购需要考虑到材料的价格和质量，这两者是采购中的重要环节，需要施工企业建立起监督管理机制，公开采购过程以及价格，使采购过程更加透明。招标领导组由物资、财务以及专业技术人员等组成，加强与各个部门的沟通，联合相关部门进行监督管理，严格遵循国家招标、投标的法律法规以及其他相关方针政策，禁止有条件招标的项目整合为0，或者是用其他的手段规避招标。
5.结语
物资成本的控制时需要强化物资的管理合格采购，以控制物资的浪费为中心，以管理成本为机会，展开相应的工作，实现控制物资的采购计划、采购、消耗以及发放，调动施工企业工作人员的积极性，才能够实现企业成本的降低，企业的利益才得以提高，企业的竞争力也得到增强，铁路施工企业在竞争市场激烈的今天才能立足。（作者单位：中电建南方建设投资有限公司）
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