制药企业成本控制中的问题及处理措施探析
引言
自我国加入WTO以来，较多西方制药企业以其技术与资金的优势迅速占据我国医疗市场，以致我国本土的制药企业在市场竞争中处于极其不利的地位。为有效解决此问题，进一步提升我国制药企业综合的市场竞争力，制药企业通过控制制药成本以降低药品价格为切入点，此种做法取得明显成效。但由于我国制药行业整体缺乏较为完善的成本控制体系，因此目前我国制药企业成本的实际控制情况仍存在较多问题亟待解决。
一、我国制药企业成本控制中存在的相关问题
（一）制药企业成本控制的流程不够完善
据数据资料与实地调查显示，我国大多数制药企业在制作药品过程中所产生的成本仅占该药品总成本的20%左右，绝大部分的成本支出都体现了在药品原材料的采购以及后期的销售环节上，尤其是药品用于广告宣传方面的成本投入比重过大。目前我国制药企业在药品成本控制方面只着重于药品生产工艺及原材料的成本控制，对药品的销售及广告环节进行缺乏合理的成本控制，以致现阶段我国医药行业整体出现本末倒置的不良现象，成本控制流程存在很多问题。广告渲染华丽，广告成本占用了原料成本、研发成本，甚至有些企业过分追求经济利益，忽略了基本的产品功效，这都是不利于制药企业的持续经营和发展的，并且也扰乱了医药市场的良性竞争秩序。药品宣传广告过分夸大药品的实际作用，在某种程度上造成百姓对我国国内药品的信任危机，对我国制药行业的进一步发展产生阻碍，这是一个恶性循环。与此同时，在我国当代的制药行业，企业在采购医药材料的环节过于循序官方形式，大都没有进行透明、公开的投标与竞标，在材料采购上没有形成良性的采购秩序，造成制药企业制药成本的大量不必要浪费。
（二）企业制药成本信息缺乏真实性
具有真实性的制药成本信息是制药企业确立发展目标与规划的重要依据，其可有效保障制药企业进行科学、合理的经营运作，制药企业在具体的生产经营中参照成本的相关信息生产对药品加以控制与审核，可规避成本控制方面问题的产生。因此在制药企业常规的运作过程中成本数据信息的真实性有着关键性的作用。但由于我国现阶段医疗行业发展进程过快，较多制药企业受利益驱使，在药品生产过程中为求效率和节省成本而降低药品质量，相关药品生产工作人员为尽快完成企业工作指标简化生产流程，进而形成不真实的药品成本信息，以致企业在进行核算药品成本时出现一定偏差，造成企业成本控制的混乱，不能反映出企业真实的药品生产状况[1]。
（三）制药企业控制成本的方法过于简单化
目前，我国大多数制药企业对成本的控制都只是流于形式，没有采取切实可行的成本控制行动，对药品生产中产品质量、生产技术及材料收集等细节缺乏必要的重视，只是采用过于粗放式的制药成本控制，例如降低员工薪资、减少新技术的使用、降低药品质量等，以致大量具有药品生产专业技能的人才无故流失，不利于企业经济效益的增长。从国内外经营较为成功的制药企业的例子不难看出，企业良好的福利是吸引人才的最好手段，制药企业若没有技术人员对药品成本与质量的整体把控，在根本上会大幅降低企业的经济利益，长此以往势必会走上衰败的道路[2]。
（四）制药企业成本控制观念薄弱
我国制药企业的制药成本主要与研究费、物流费、材料费、产品管理费及销售费等有关，制药企业若想采用合理化的方式在各步骤有效控制成本，就必须提高企业及相关工作人员的成本控制意识。目前我国大部分制药企业都是把成本控制放药品的生产中，对生产成本有着过分的重视，没能全面重视制药成本步骤的每个环节，以致出现制药企业成本控制头重脚轻的状况，不利于制药企业合理化控制。制药企业在开展具体的成本控制工作时，缺乏先进的科技手段与完善的对比材料，使成本控制工作陷入瓶颈。制药企业成本控制观念薄弱，工作人员具备的成本控制能力较低，严重阻碍制药企业成本控制的长足发展。
二、制药企业关于成本控制问题的有效处理措施
（一）建立健全的成本控制机制
健全、完善的成本控制机制是制药企业成本控制中最为重要的有机组成部分，制药企业在成品形成期间过程较为繁琐，应对企业日常的成本进行全面控制。
制药企业应加强材料采购的成本控制。常规药品中，就含有大于60%的高价值材料，药品生产过程材料不合理的控制在根本上造成制药企业成本控制的相关问题。因此制药企业应通过正规渠道进行材料的收购，选择具有较高信誉度的商家，并与之建立良好、长久的合作关系，压缩材料采购价格，减少在采购方面的成本。
制药企业应加强生产成本的合理控制。制药企业进行成本控制的关键是生产成本的合理控制，制药企业应引入先进的成本控制经验，学习科学的成本核算和成本控制方法，如作业成本法等，寻找适合企业的方法，对各项成本有清晰、科学的划分；正确的了解生产成本的各项组成部分，进行合理控制。应对生产技术进行革新，减少由技术误差导致的成本流失；根据实际情况减少实际成本与标准成本之间的差距，提升生产效率。应对员工薪资支出进行严格控制，根据工作人员自身的能力及技术水平制定合理的薪酬体系，使其在药品检验过程中避免药品大量报废情况的出现。
制药企业应加强药品销售工作的科技化程度。企业销售部门应聘用专业的技术人员进行市场信息的搜集，整合国内外制药企业的综合信息将搜集来的销售信息进行科学化处理。在信息全球化的大背景下，传统的人力销售手段已跟不上时代发展到趋势，制药企业应采用先进的科技手段进行宣传，可通过互联网营销或手机营销等途径增强药品的宣传效果，进而提升制药企业的销售量，降低其在销售成本方面的支出，从而达到企业成本控制的最终目的[3]。
（二）加强企业成本信息准确性及控制成本意识
加强成本信息的准确性对制药企业成本控制十分必要。制药企业应加强实行成本控制措施相关工作人员的综合素养，使其建立系统的成本控制思想，在进行成本信息收集期间切实保证信息的准确性。企业应根据自身的实际情况，引入先进的成本核算方法，使会计部门在企业成本控制中发挥积极作用。制药企业也可定期组织成本控制的会议，讨论企业内部成本控制指标完成的实际情况，并对企业没有贡献的人员采取一定的制裁措施，通过会议的展开彻底贯彻企业成本控制的战略部署。同时建立关于成本控制问题的责任制制度，整体强化工作人员的责任心与成本控制意识，使其在制药企业的成本控制中最大程度发挥自身价值[4]。
结束语
综上所述，在日趋激烈的声场竞争中，制药企业实现成本的有效控制应从市场出发，结合自身发展的实际环境，根据成本控制中存在的具体问题寻求有针对性的解决措施，全面构建企业合理的价值链条，以此来提升企业综合竞争力，实现制药企业自身的发展繁荣，为我国市场经济的发展做出贡献。（作者单位：哈尔滨商业大学）
