建筑施工企业内部控制策略分析
随着经济的稳步前进，建筑行业的发展也如日中天，建筑项目越来越多，带给建筑企业巨大机遇的同时，也对企业自身的发展提出了更为严苛的要求。建筑企业在建筑项目的实施过程中，投入资金较大，涉及物料较多，做好企业内部控制极为重要。然而，当前我国建筑行业发展还不尽完善，许多施工企业在管理上还存在诸多问题，尤其是在企业内部会计控制上，重视程度较低，制度发展不完善，执行力度较差等问题直接影响着企业财务状况的监管，进而对建筑企业的经济效益产生重大影响。
一、建筑施工企业内部控制现存不足
（一）企业管理者对内部控制的重要性和策略认识不足
建筑施工企业的内部控制工作均由企业管理者自行决定，那么企业管理者的关注程度和理论素养直接影响着企业内部控制的建设和质量。然而当前我国众多建筑企业管理者对内部控制的重要性认识不够，即使存在内部控制体系，但往往都是流于形式而无法真正起到积极、有效的作用，严重阻碍了建筑企业的发展进度。
（二）内部管理不协调，会计控制不完善
建筑施工项目的特点是点多线长和分散，往往需要内部控制和管理控制相结合才能达到理想的效果，然而，由于施工项目在不同情况下有不同的管理和经营方式，因此大多数企业的内部控制和管理控制都不能有效结合，控制策略很难得到及时有效地贯彻实施，对控制管理的效果造成了极大的削弱。另外，当前很多的建筑单位都在新旧体制的过渡时期，很大程度上会对企业会计信息的真实性产生较大影响，在会计核算时，对会计事项所做的记录极有可能产生较大的偏差，不能真实的反应当前单位的各项信息，从而导致建筑企业的会计信息真实性、有效性降低。
（三）会计人员综合素质不高，人员考核流于形式
企业会计控制策略直接掌握在会计工作人员手中，会计工作人员的业务素养和职业道德的高低直接影响了会计控制策略实施的效果。然而，实际生活中仍然聘用一些毫无专业知识的会计人员从事会计工作，对企业制定的内部控制策略的实施产生了极大的削弱作用。另外，大多数建筑企业对会计人员业绩的考核不以为然，认为业绩考核没有重要性，或者存在考核制度但往往不能严格实施，只能变成一纸空文，而对加强会计人员的综合素养没有一丝促进作用。
（四）监督体系不完善，控制制度不健全
目前我国大多数建筑企业的控制制度发展还有待完善，质量监管制度没有真正得以健全实施，在资产管理工作中缺乏有效的监管体制，致使资产管理工作的质量无从保证，很可能在预算管理时，使用的数据资料与实际资产情况有所出入，造成预算计划的偏差。若会计信息被泄露，企业内部又没有专门的监督管理部门可以控制则会计信息失真的状态就无法得以改变，必然大大增加违规操作的可能性，污染行业风气。
二、内部控制现存问题的应对策略
（一）更新企业管理者的管理思想理论
要完善企业内部控制体系，最为首要的是对企业的管理控制人员的思想进行学习培训，以更新企业管理的固有观念，在管理体系中重视会计控制的重要性，管理工作中建立完善的内部控制体系，培养严谨的管理思想，从而加强整个企业的内部控制的工作规范和标准，将会计控制和管理控制相结合，发挥更加及时有效地控制作用。
（二）建立企业内部控制体系，完善内部管理制度
建筑施工企业进行内部管理制度改革可以最有效地解决会计工作混乱带来的不良影响。对于企业的内部管理，应当将加强企业内部控制的重点应当放在如何控制的问题上，保证会计信息资料的真实、及时、完整、有效，才能使施工企业的财产状况的安全性完整性得到保障，进一步保障企业的良好经营和繁荣发展。
（三）培养会计人员综合素质，完善落实考核机制
会计人员是企业内部控制的重要部分，因此对于会计工作人员要进行更严格的要求，定期对他们的业务素养和职业道德进行全面考核，按照考核结果进行专门培训，另外也要建立责任追究制度和奖惩制度，以培养他们的责任意识和职业道德素养，督促会计人员严以律己，提升自身专业素养和职业道德。才能保障会计工作的可靠性，才能对企业的日常运营提供准确的财务信息保障。
（四）健全会计监督机制，加强内部审计工作
对于会计工作的监督管理，是会计信息真实有效的最强力的保障。从外部因素来讲，政府层面要加强对各企业的会计信息的监管，完善相应的法律法规，将会计信息弄虚作假的行为提升到法律层面上来，严格杜绝此类现象的发生。从内部因素来讲，企业自身应当建立监督机制，设置独立的审计部门，不受其他因素的影响，独立地对会计信息进行复核审阅，保障会计信息的真实有效。
三、结束语
建筑市场日新月异的发展形势下，建立完善的内部控制体系是建筑施工单位繁荣发展的必然要求。通过企业自身的调节机制，能够迅速解决会计控制中存在的问题，为建筑企业节约投资成本，增大建筑项目的投资效益。重视企业内部控制体制建设，完善内部控制体系作为提高企业核心竞争力的主要途径，必须运用发展、科学的方法策略，才能有效提升企业财务管理水平，最终实现企业在激烈的行业竞争中取得一席之地。
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