互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法
在经济全球化和电子商务普及的今天，企业无论是在生产技术、资金融通、科学管理还是员工素养上都继续提高，也只有这样才能在激烈的市场竞争中求的生存与发展。财务管理作为企业管理中至关重要的环节，管理者必须高度重视，在转变财务管理思想的基础上，要构建财务管理制度，强化财务内部控制，确保企业财务的安全，从而促进企业的健康良性发展。
我国的企业由于受到发展规模的影响，在其管理上还存在一定的漏洞和缺陷，特别是在企业内部财务的控制与管理上，无论是重视程度还是企业财务管理的制度建设、人员配备都还存在这样或者那样的问题。笔者在调查中发现，电子商务环境下，我国企业企业财务管理存在的问题较多，主要的表现在企业企业财务管理的环境还比较薄弱、企业财务管理的制度建设还比较滞后、财务控制的人员素养还有待提升等。
（一）经济财务管理地位较低，内部的管理环境较为脆弱
对于企业来说，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，他们把更多的精力投入到了企业产品的生产、营销和售后服务上了，主要应对的是瞬息万变的市场，而对内部的管理却有些松懈，特别是在内部财务的控制和管理上，重视程度普遍不足，很多的企业领导没有意识到企业财务管理的重要性，对其没有过多的给予关注，这就导致我国企业内部财务的控制得不到应有的重视，出现发展滞后的现状，导致财务控制的环境较为薄弱。企业的企业财务管理的环境一般会对企业的内部财务管理与控制有着直接的影响，也关系到财务管理的科学化和规范化进程。很多的企业管理者和决策者没有太多的财务管理常识，具备的财务专业知识也相对匮乏，这些也会导致企业的内部控制环境出现薄弱的状态。企业在经营管理的过程中，更加看重直观的经济效益，对于书面报表、书面制度、以及公示栏上的信息比较关心，至于这些栏上的内容是否真实，是否有效并不真正关心。这些带有极强功利性的做法势必会导致企业在财务内部控制的过程中流于形式，也会出现各种以假乱真，甚至是违法乱纪的情况，导致企业的企业财务管理起不到应有的效果。
（二）企业经济财务管理制度不健全，执行力较差
电子商务环境下，企业的管理者还没有精力或者意识，给予内部财务的控制应有的重视，这也就导致企业企业财务管理出现了失范的行为和现象。随着我国社会经济体制和社会政治体制的改革，企业在市场竞争中获得的待遇越来越好，其发展的业务范围也会越来越广，如果不能很好在开展企业财务管理的话，势必会对企业自身的发展带来不利的影响。就目前从笔者的调查来看，企业在企业财务管理的制度建设上还没有构建完善的财务管理制度，制度是企业管理的最为有效的手段，由于管理重心的偏移，使得企业的企业财务管理始终跟不上企业经济增长和市场拓展的速度，呈现一定的滞后性。实践证明，一套完整的有效的内控制度体系应该既能满足纵向管理的需要，又能满足横向管理的需要，为此，企业制定完善的控制制度势在必行。
（三）经济财务管理的人员素质不高，缺乏专业人才
在企业企业财务管理的管理上，企业财务管理人才是第一位的，无论是否有完善的制度，直接关乎的群体就是财务管理人员本身，他们财务控制能力的高低和综合素养的好坏直接决定着企业企业财务管理的拙劣。企业在开展企业财务管理的时候，工作人员的所有行为都会收到自身能力和素养的影响，由于各种因素的限制，企业财务管理人员很多都与企业管理者有着一定的关系，或者是专业能力稍低的人从事，这些都会导致财务控制的效果大打折扣。企业人事关系较为复杂，进出口把关一般不是很严格，所以免不了一部分财务人员通过各种关系获得企业财务岗位工作，而并不是通过正规程序上岗，这就直接决定了其中必然会有一些业务素质不过关的从业人员。此外，由于工作人员缺乏敏感性和分析辨别能力，导致了企业的贪污挪用舞弊行为的时有发生。
二、互联网+思维下企业经济财务管理的方法探究
互联网+环境下，企业的经济财务管理也应该顺应时代的潮流，转变工作思维和工作思路，不断的创新工作模式，完善和健全管理制度，同时优化从业人员的配置，招录专业人才，只有这样才能实现企业的健康可持续发展。
（一）优化管理模式，强化内部的经济财务管理环境
电子商务的发展，对于企业管理者来说，一定要明白企业企业财务管理的重要性，财务管理是企业管理的重要内容之一，财务管理的好坏对企业的发展有着直观的直接的影响，即使企业的生产和销售非常的不错，如果财务内控跟不上，企业终究也会遇到各种问题，鉴于企业自身发展的现状，强化和重视企业财务管理已经成为社会发展和企业自身发展的必然要求，所以企业的管理层要与时俱进，不断的革新管理思维，采取有效的路径和策略来优化内部财务的控制效果。企业管理者要从思想上给予重视，重视财务管理工作和重视从业人员的选配等，只有企业领导层给予了企业财务管理一定的重视，才能让企业相关人员上下一心，最好的方法就是将其纳入企业薪酬考核体系，这是改善企业现阶段企业财务管理环境较薄弱的唯一办法。
（二）完善经济财务管理制度，提升执行力
电子商务环境下，制度是管理的良药，在我国企业在企业财务管理的过程中出现的问题，无论是人为的还是其他因素造成的，多数都与制度的不健全与不完善有着直接的关系。在我们国家，人们对规矩和制度的认知还不全面，有的时候“人”大于“法 ”，讲情理重于讲规章。对于企业企业财务管理来说，最好的构建策略就是要完善企业内部的财务控制制度，确保企业的各项财务活动都能有章必循，违章必究。具体来说就体现在以下几个方面：一是建立财务审批制度；二是建立内部控制机制；三是业务记录控制；四是建立票据管理制度。
（三）强化财务管理人才队伍建设，提升财务管理的有效性
对于企业的企业财务管理来说，主要还是依靠专业的人才作为支撑。要优化自身的人力资源管理，就是最大限度的招揽人才，培养人才和留住人才。首先要做好人才的准入工作，选择那些拥有真才实学的专业人士来填充企业财会队伍；其次，要完善企业人才选拔机制，引入复合型的专业人才，同时要对财务财务人员队伍的专业知识等进行不断的优化；最后，要想方设法留住人才。另外，还需要强化企业内控的监督力度，确保各项工作的有序开展。（作者单位：贵州轻工职业技术学院）
