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浅谈水产行业财务管理现状及其优化策略

出处:论文网
时间:2017-06-04

浅谈水产行业财务管理现状及其优化策略

  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)009-000-01

  一、水产行业财务管理实践中的现实问题

  水产行业事业单位财务管理与普通企业财务管理体系完全不同。首先,从财务管理目标来看,事业单位财务管理是执行预算,实现绩效考核目标;其次,从财务管理任务来看,事业单位财务管理重在控制支出、强化资产管理、编制预决算等,偏于防范型、保守型、简单型;再者,从组织结构来看,事业单位财务管理模式是由财务部门统一管理;最后,从资金来源来看,事业单位资金一般来自于财政拨款,财务管理局限于收支、报账、记账功能,不注重盈利。在具体的管理实践中存在着下述几点问题:

  (一)未能正视财务管理细节问题

  在水产行业中,成本是财务管理中的重点所在,而各个成本组成则是其中细节所在。所谓“注重细节方可成就大事”。如,饲料成本作为水产成本的重要组成部分,原材料成本又其饲料成本中的重要组成部分,所以合理采购原材料便是从细节出发把控成本的关键,水产行业应以此为切入点,重视管理细节,合理控制成本。

  (二)职能部门内部权责分工不明

  现实中,水产行业事业单位虽然都普遍明确了内部管理岗位,也制定了相应的管理规章制度,但在实际运营管理中,仍然有管理人员会插手生产事务,因而出现了多人争权的现象,局面混乱不堪。如,在原材料付款、产品折让、销售等方面,一部分管理人员强力参与,或是擅自同意赊欠应收账款、绕开会计而私自支取现金,违反财务管理规章进行日常管理活动。

  (三)从业人员专业水平参差不齐

  通常,财务人员专业素质的高低往往能够影响财务管理的实效性。但现实中,水产行业中对于财务人才的需求是极为迫切的。部分水产事业单位财务人员甚至都没有从业资格证,没有任何财务管理经验,专业素质实在难以满足工作需求,导致很多实际问题的产生,如,项目已经到决算阶段时,财务人员才意识到概算项目和核算分类不对应。

  (四)财务预算缺乏有效严谨审查

  部分事业单位为了能够让项目得到审批,而刻意地压缩预算,藉此通过审核,同时降低税务压力,直到项目审批通过后再进行大量投资,导致很多项目计划过于形式化。同时,也未进行严格的预算审核,针对有些项目的概算也未及时调整,导致很多实际使用资金和原先计划资金数额出入较大,预算超标和失真现象频现。

  二、改善水产行业财务管理现状的具体措施

  (一)推动产权结构的合理化

  基于上述可知,水产行业整体发展形势良好,但竞争也日趋明显。为此,事业单位必须加强内部管理,凭借完善的管理制度来提升自身实力,拉动经营管理水平,提高经济效益,增强市场竞争力。同时,在经营类事业单位逐步转企改制的进程中,水产行业事业单位也应与时俱进,改变之前投资主体的单一化,建立多元的分散的投资主体,从而实现产权结构的合理化,逐步融入并建立现代管理制度,以市场化为导向,明确战略发展目标,将现代先进财务管理理念融入到单位日常运营中,确立财务管理的整体性目标,实行决策权、执行权、监督权三权分立,以明确各利益主体责权,规范账务处理和财务管理工作。

  (二)建立健全财务管理制度

  第一步,建立先进的理财意识。对财务管理流程进行优化,建立科学的财务管理系统,合理设置财务管理机制,以保证经营管理活动的经济性和效率性;并结合自身性质不断完善财务内部控制制度,对内部控制目标进行层层分解和细化,把财务控制落实到各个部门以及每一个人,将加强内控制度建设提升到战略的高度,在支付程序、资金管理、领导决策监督方面切实有效体现内控价值。第二步,切实执行预算监督管理。强化建设预算和收入预算,细化预算,层层分解,落实在每个部门的建设环节,并将预算的执行情况作为年终考核的指标之一;同时,按照预算加强管理、检查,落实责任形成以财务制度为主对经济行为的定性约束格局。

  (三)加强财务人员专业培训

  水产行业竞争非常激烈,想要在全球化市场中脱颖而出,事业单位就需要拥有良好的财务管理经营理念。为切实有效的提升水产事业单位财务人员的素质,首要遵循“以人为本”的先进理念,重视人才、尊重人才,加大对财务人员的培训力度,全面提升财务人员的专业技术水平,打造一支接受能力强、专业素质高、思想观念新、管理水平高的全能型财务小组,使他们看待问题更加全面,不仅熟练掌握专业财务方面知识技能,且熟悉单位生产经营的运作模式。

  (四)加强重点环节预算管理

  科学的预算管理有利于统筹安排资金,提升资金的合理化利用水平。为此,水产行业事业单位应积极创新采用全面预算管理模式,设立科学合理的预算指标,对收支进行整体的统筹和管理;做好资产核算、采购、保管、维修、转让、报废、更新等的账目录入,确保各环节有据可依;建立并健全“三账一卡制度”,做到账账、账卡、账实相符,坚决杜绝资产的少计、漏计、错计。同时引入谨慎性原则,根据财务制度和实际运营情况来规范固定资产管理,合理选择固定资产折旧方法,按月计提折旧,作为固定资产原值的抵减项,以客观反映固定资产的真实价值。

  三、总结

  基于上述可知,财务管理贯穿于单位管理各个环节,为此,持续有效提升财务管理效能和质量,是水产行业事业单位稳步发展的必然选择,必须对其作出正确、全面的认识,将加强财务制度建设提升到水产行业事业单位发展战略的高度,并以此构建现代化管理制度,为我国水产经济的全面发展提供有力保障。

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