成本控制方法在企业中的运用分析
一、引言
任何企业的发展都需要充分考虑成本因素，对于传统型企业来说尤为重要。通常情况下，企业的成本控制方法包含很多种类型，在企业使用较多的有标准成本控制法、目标成本控制法、作业成本控制法等。标准成本法，顾名思义，就是指制定一个产品的标准成本，再利用生产产品的实际成本对产品进行分析对比，得出成本出现差异的原因，从而优化企业产品成本。目标成本法则设定一个产品成本目标，通常这个目标以市场为设定依据，再运用倒推成本的方法来设定产品成本的构成。作业成本法则稍显复杂，它将产品生产的过程进行分解，从产品采购、生产、物流等多个环节对产品的成本进行分析，最终根据资源、资金的消耗情况设定产品成本。不同类型的企业通常采用不同的成本控制方法，但随着时代的进步，科学技术的飞跃式发展，传统的成本控制方法已经不太能完全满足现代企业开展产品成本控制工作的需要。本文分析传统企业成本控制方法的缺点，并阐述现代成本控制方法，同时就加强企业成本控制提出建议，以供参考。
二、企业传统成本控制方法存在的主要问题
（一）数据时效性差
传统成本控制方法在数据收集方面不具有时效性，通常产品的实际成本要在月底，甚至下个月初才能统计出来。这种成本分析控制方法显然已经不适应当前激烈的市场竞争。并且通过这种成本分析方法得出来的数据，如果不能够及时纠偏，久而久之会导致成本数据偏差的不断累积，最终可能导致产品实际成本远远超出预期。甚至可能由于偏差不能快速得到纠错，导致纠错成本偏高，进而使得成本控制方法失效，需要推倒重来。
（二）数据真实性差
传统企业成本控制方法中主要依据各种计划、统计表格对产品的成本进行跟踪，然而随着企业规模的不断扩大，企业的成本控制人员可能基于各种各样的原因，最终无法参与到实际成本的核算当中，使得上述表格的登记与统计人员游离于实际产品成本构成制作过程之外。统计出来的数据，其真实性是存在很大的疑问，而且也使得真实的成本控制难度大大提高了。
（三）数据针对性差
传统的成本控制方法偏重于整体控制，而对于产品生产的每一道工序缺乏足够细致的成本数据追踪，使得企业的整体数据统计，有时候更加具有形式化的特征，真正的成本控制效果很难达到。企业总费用支出和产品每一个工序的费用支出，存在着严格的关系，如果能够有针对性的对产品每一道工序进行细致的统计、分析，就可以更加详细的了解成本构成，从而为控制成本提供更多的方法和路径。
综上所述，企业传统成本控制方法可能存在的一些问题。根据现代企业成本控制方法，企业应当根据自身的行业特点、产品特性、管理水平、人员素质等方面的因素制定一整套完整的成本控制方法，以提高企业的经济效益。
三、现代企业成本控制方法的具体运用
现代企业成本控制方法有多种类型，本文选择了使用较为普遍的一种方法，即将原料、劳动力、生产设备和产量等进行分别控制，如下所述：
（一）企业对原料的控制
对于传统型企业而言，原料是企业进行产品生产的基本构成物质，也是产品成本控制中最为核心的一个环节。通过运用定额、定量等产品控制方法可以有效地降低成本不合理偏高的情况。另外，对于原料的采购环节要避免采购腐败，优化采购队伍，采用综合比价等方式降低采购成本，对于产品入库则需要库管人员严格做到产品质量、数量无偏差，对于废料，则需要看是否还有剩余利用价值再决定处理方法。总之，对于原料成本的控制，要从源头抓起，尽量做到产品成本控制的全方位性，加速企业资金的流转。
（二）企业对劳动力的控制
劳动力成本是企业生产经营过程当中成本的重要构成部分。在这一方面，需要依据生产的情况，定额、定量编制岗位，从提高劳动力的专业素质，以提高劳动生产率为出发点，加强人力资源成本的控制。另外，对于具有一定操作危险性的岗位，要注意加强安全教育，避免工伤事故的发生，也是成本控制的一种方法。
（三）企业对生产设备的控制
生产设备是企业的重要生产力，也是企业产品成本构成的重要部分。对于生产设备，企业应当争取采用先进的生产设备，做好操作人员培训，做好日常保养工作，以降低生产设备的故障率，延长生产设备的使用周期，提高生产设备的劳动生产率与使用寿命。
（四）企业对产量的控制
对产量的控制是以市场的不确定性为前提的。任何产品都有可能脱销，也有可能滞销。如果产品脱销，则意味着需要安排更多的生产，如果滞销，则意味企业库存增加，需要适当停产。无论是脱销还是滞销，都会导致企业产品控制存在一定的问题。因此，企业要充分做好市场调研工作，尽可能的根据市场的情况，生产适量的产品，从而以最为直接的方法降低企业的生产成本。
四、完善企业成本控制方法的建议
（一）加强产品采购阶段成本控制
产品阶段对于产品成本控制有着关键性的作用。这种关键性并不是体现在采购费用的高低上，而是体现在采购的优劣上。采购和产品的价格有着密不可分的联系。一个好的采购人员可以很好地把握产品价格，通过科学合理的采购为产品节省人财物等资源，进而有效地节约费用，也就从根本上降低了成本。具体来说，在选择采购单位的时候，就应当将采购中成本控制要求向采购单位提出来，采购单位根据采购要求，才能尽可能的考虑成本控制的问题。
（二）创新产品库存管理方式
产品库存管理是降低企业产品成本的重要手段。由于有的产品生产周期较长，产品市场用户的使用也较为分散，因此产品的市场供需有时候很难得到有效地预测，这也会导致一定产品库存的动态变化，不利于库存的优化配置，也导致资金的使用效率也很低。在现代化产品成本控制方法的实施过程中，要求现代化的企业在充分运用现代技术手段的基础上，把产品的库存有效地集中起来，进行集中的管理。可通过集中管理的方式把所有产品库存由企业总部进行统一整体的管理，子公司再根据市场反馈的情况的情况向总部产品库存管理部门申请调取，从而实现企业产品库存的灵活应对。
（三）加强技术监督，提高产品质量
良好的产品质量，可以促进成本控制的有效实施，反之，良好的成本控制，也可以提高产品质量。在产品成本控制方法实施的过程中，应当充分发挥专业技术人才的作用，对成本控制过程进行科学的分析和论证，从而提出降低产品成本的具体方法。要发挥人尽其才的作用，避免领导专一、独揽的现象发生。充分考虑各方面成本因素，合理确定成本控制方案，采用科学、先进的施工工艺。随时掌握产品动态，随时掌握材料市场信息，提出完善产品施工工艺的措施。
五、结论
总而言之，传统企业成本控制方法相较于现代企业成本控制方法存在一定的差距，企业应当拥有坚定的成本控制理念，改善成本控制手段，加强成本控制方式创新，进一步提高企业在市场中的竞争力。
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