企业财务战略构建中的新常态思维分析
在企业目标管理下，企业财务战略隶属于企业发展战略的一个子系统。因此，在解决企业财务战略构建中的新常态思维分析问题，也不能脱离企业在发展战略中的新常态思维。作为一种思维必然存在于经营主体的主观意识中，而经营主体的主观意识又是在现实的经营实践中逐渐形成的，所以“新常态思维分析”也必然应植根于当前企业发展过程中的新常态。在我国推动实体经济“压缩产能水平、优化产能结构”的新征途上，企业经营发展过程的新常态便体现在了“重视产品品质”上。由此而引申出的发展战略新常态思维，则反映在了“重视技术创新和品牌塑造”上。根据这一内在逻辑，企业财务战略构建中的新常态思维，便应是“通过财务手段来支撑起企业技术创新和品牌塑造”。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对新常态思维的理解
结合笔者的体会，可以从以下两个方面来理解新常态思维：
（一）新常态下的思维
企业在发展过程中新常态的形成，归因于当前市场环境和国家产业政策的驱使。因此，如何有效破解市场困境和适应当前的产业政策，则成为了企业管理层需要面对的问题。破解问题的第一步便是转变经营观念，从而就体现为在新常态下来建构与之相适应的经营观念。在企业的目标管理下，也就意味着在财务管理中需要建立起与新常态相适应的思维方式。
（二）思维的新常态化
那么，如何来理解思维的新常态化呢。在外因影响内因、内因起主要作用的逻辑关系下，企业管理层需要自觉打破现有的思维定式，而要以一种“创新”的企业家精神来面对企业的经营问题。这就意味着，管理层需要打破自身惯性思维的束缚，来主动和能动的去创新性的解决企业在发展中所遭遇到的一系列问题。
二、新常态思维应用于企业财务战略构建中的方式
具体而言，将新常态思维应用于企业财务战略构建中，其方式可概括为以下三个方面。
（一）整体把握企业外部环境所面对的新常态
企业管理层（决策层）需要通过经营形势分析和市场调研，来全面把握外部环境所呈现出的新常态。这里的新常态包括：市场需求偏好的新常态、产业政策导向的新常态。随着“十三五规划”的出炉，其中，对于实体经济发展的论述中，都不同程度地反映出未来企业外部环境的新常态。
（二）在目标分解下厘清财务战略构建的任务
在目标管理下企业管理层需要进行目标分解，来为财务战略的构建提供具体、清晰的目标导向。作为企业的核心部门，财务管理部门在全面预算管理、外源性资金筹措、成本控制等方面都发挥着重要职能。因此，企业在制订未来3年至5年的财务执行目标时，就需要根据财务管理的功能板块来明确任务。
（三）主动能动的去开展财务战略的构建工作
企业财务战略的构建根本还是需要依托财务人员的集体智慧，而且财务战略的构建不能脱离实际，从而财务部门的负责人连同部门成员，需要主动和能动的去开展工作，需要站在服务的角度去开展工作。在配合企业对产品品质提升和品牌塑造等方面的要求，财务战略在构建中应增强对以上两项要求的支持力度。
三、实践途径
根据以上所述，实践途径可从以下三个方面来展开。以下，笔者以较为典型的物流企业为例进行阐述。
（一）对企业外部环境新常态的把握
在“商流决定物流、物流支撑商流”的产业关联效应下，近年来物流企业的业务量普遍下滑。另外，在国家推出绿色发展战略下，也倒逼着物流企业需要不断的加强自身的绿色物流建设。与此同时，在营改增试点下物流企业被长期困扰的重复纳税问题得到了改观，证明产业政策导向是正面的。
（二）分解目标明确财务部门的任务
基于上述对企业外部新常态的把握，在目标分解下便为财务部门明确了战略执行任务。该任务可以归纳为：一是解决企业绿色物流建设中的资产重置问题;二是提升企业人力资本存量问题;三是支撑企业市场推广中的品牌塑造问题。上述这些问题，都将在未来的3到5年内完成，因此，成为该物流企业财务战略构建的目标导向。
（三）突出重点完成财务战略的构建
针对以上三项任务，物流企业财务部门在战略构建中应融入这样几个子战略：一是针对企业资产重置的项目资金规划战略;二是针对企业人力资本存量提升的培训项目资金规划战略;三是针对市场推广和品牌塑造的营销项目资金规划战略。这样一来，就能为财务战略执行中的战术实施提供清晰的思路了，使财务战略重点突出，具有针对性。
综上所述，以上便是笔者对本文主题的讨论。不难理解，对新常态思维的分析需要植根于企业所面临的新常态外部环境中，而财务战略则需要精准推动企业去适应这一新常态。
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