低油价下石油企业的求生模式初探
石油是工业的血液，工业生产的大量需求是石油企业生存和发展的原动力。尽管工业化生产对石油的供应需求有增无减，但是石油价格下跌对石油企业的影响仍然不可忽视。通常情况下，石油企业的生产规模大，低油价下对企业的生产管理进行调整的工作很难进行，因此，探索低油价下石油企业的生存模式成为了研究的重要课题。
一、低油价对石油企业的影响分析
石油化工企业的经营与原油价格有着非常紧密的联系，原油价格走势图可以说是这些企业生产经营的“生命线”。这是因为一方面，原油作为企业上游勘探与开采业务的主要产品，其价格决定了上游板块的业务收益；另一方面，原油又是企业下游炼化业务的基本原料，其价格在很大程度上决定了炼化板块的成本。所以对于石油化工企业而言，原油价格是影响企业利润的关键因素。
总体来看，低油价对勘探开采等石油化工产业链的上游业务板块影响较大，油价大幅下跌压缩了这些业务板块的盈利空间。另外，虽然低油价有利于降低石油化工产业链中下游炼化板块和化工板块的原料成本，但由于中国企业在这些板块往往大而不强，产品多以市场竞争力较弱的通用型产品为主，因此产品价格经常会跟随原油价格下跌而出现明显下降。
二、低油价下石油企业的生存发展模式讨论
（一）剥离资产及削减投资
削减投资和剥离资产这是石油公司改进公司经营现金流的主要手段。鉴于低油价严重影响着公司的业绩，同时也影响着未来油价的上升或下跌。在2015年，石油公司在投资预算中，普遍采用了以压缩投资与剥离资产为主的投资对策。在投资预算削减过程中，资产剥离作为石油公司调整经营策略的关键。
（二）增强企业抗风险能力
石油企业的经济效益受到市场价格的直接影响，市场中关于石油的供求关系也会对石油企业的经济效益产生影响。石油企业的员工数量非常对，人力资源的劳务薪资是财务支出的重要部分，石油企业的勘探生产成本又非常高。所以在低油价市场环境下，必须要增强其抵抗风险的能力。因此，石油企业要对经营过程中的风险因素进行细致的分析，通过有效手段规避风险，通过技术手段降低风险。
（三）降薪及裁员
在石油市场不景气的环境下，石油企业的生存模式处于宜收不宜攻的态势，谨慎开源和合理节流是其保存元气之道。石油企业的员工人数庞大，在油价走低的市场环境下，要降低企业的劳动力成本。具体的方法是合理降低员工薪水，从保证生产正常进行的前提下科学裁减员工。油价低迷时期，石油产品的市场供求量发生变化，生产量相对缩小，根据生产需要合理配置生产工作者的数量。降薪和裁员能够大幅减少石油企业的财政支出，有利于在低油价市场环境下应对企业生存危机。
（四）整合石油企业资产
石油价格持续走低的市场环境下，石油企业的经营重心要落在生产效益上，根据企业的实际情况来减小经营规模，转手不良资产，从而将经营不善的部分转让出去。对企业的总资产进行深度整合，能够让企业轻装上阵权利发展企业的主打业务。在整合石油企业的资产过程中，要对勘探技术和石油开发给予重点关注，从而夯实石油企业的核心技术，保证石油的储量和规模。重视对勘探技术的研发，能够降低生产成本，重视石油资源的开发，有利于寻找更多的原油资源，从而增加石油储量的减产能力。“一带一路”经济发展战略下，中国与欧亚国家合作密切，这些国家是石油销售的主要对象。
（五）改革企业投资管理机制
我国的石油企业整体上是总部集权计划投资管理体制，该体制在市场经济环境下无法灵活应对市场经济中的各种变化，对于企业的发展和建设有不利的一面。该投资管理机制下企业的经营管理自由度受到限制，企业的自主性和创造性也很难发挥出来，最终造成了企业经济效益很难提升的状况。2016年两会着力强调了创新对于各个行业发展和建设的重要作用，在改革企业投资管理机制中，要加大对石油企业内部技术创新的重视程度，通过技术革新来降低企业的生产成本，从而有利于企业利润的上升。
（六）降低成本与盘活资产
石油企业在经营发展中由于运用了关联交易，所以选择了与之相适应的服务队伍，这样就无法形成具有良性竞争能力的行业市场。这样就导致了石油企业的勘探成本不断攀升而勘探技术创新却止步不前。石油勘探成本不断上升，企业就很难再残酷的市场经济环境中应对油价暴跌的风险。石油企业的发展要适应市场经济，同时利用好国家制定的各项有利于石化企业发展建设的方针政策，从而有利于石油企业提升自身地域风险的能力。例如，在科技创新城的建设中，石油企业可以与当地的科技创新中心或者当地的高等院校进行石油勘探技术的创新课题研究，从而降低勘探过程中的生产成本，进而能够在油价低迷时仍然可以创造出较多的利润，最终有利于石油企业在市场经济中的长足稳定发展。
三、结束语
综上所述，受到多方因素影响，石油企业因油价下跌而无法避免地遭遇经营发展困境。为了在油价低迷状态下求生存，石油以及石化企业要通过剥离资产及削减投资的方式来保存实力，要提高企业抗风险能力以便于面对低油价市场对企业的冲击，要通过合理降薪及裁员的方式来缩减企业支出，要科学整合石油企业资产以便于发挥最大效力，要深化改革企业投资管理机制以利于投资收益最大化，要通过降低成本与盘活资产的方式来提高企业的经济利润。因此，在石油价格持续走低的市场环境中，石油企业要对自身各个方面的管理和生产进行改革和优化，从而有利于其安全度过油价低迷的危险期。这就需要石油企业的高层管理和决策层领导具有卓越的资源整合能力和优秀的管理能力。
