优化企业生产成本控制的措施研究
企业在发展过程中设定一定时期的成本管理目标，然后在企业生产、销售和研发等过程中采取有效的措施来控制和调节消耗，将消耗控制在成本管理目标范围内。生产成本作为企业发展过程中占总成本比例最大的成本部分，通过对生产成本进行有效控制，可以有效的提高工作效率，增加企业经济利益，为企业利润的增长提供可靠的保障，更好的促进企业健康稳定的发展。
一、企业加强生产成本控制的必要性
（一）有利于更好的应对内外部环境变化
首先，加强企业生产成本控制，能够有效的提高企业经营的自主权和自由性，增强企业与社会经济活动的有效联系。特别是在当前经济快速发展的新形势下，经济活动超越了地域的限制，这也使企业生产经营活动受到越来越多因素的影响，在企业自身的管理能力无法对所有影响因素进行识别，这使企业成本管理难度增加，因此需要加强对生产成本的有效控制，实现企业成本的动态管理。
其次，当前经济波动已成为常态，而且经济波动幅度和频率也没有规律性，外部环境中的不确定性因素增加，这就要企业在发展过程中需要随时对各种波动进行观测和分析，增强自身管理工作中动态调整能力，从而更好的实现对生产成本的有效控制，完成企业的成本管理目标。
第三，目前资源短缺已成为全球性问题，这使企业生产过程中原材料和费用开支都会有所增加，通化膨胀的持续性也使人工成本呈现不同增长的态势，这使企业生产成本增加的趋势非常明显，企业要想降低成本具有较大的难度。在这种情况下，企业需要优化经营策略来对补偿成本增加，有效的掌握成本变化的关键点，实现对生产成本的有效控制。
（二）进一步提高企业成本管理水平
加强企业生产成本控制对于企业成本管理水平的提高具有非常重要的意义。在企业生产成本控制过程中，需要针对当前经济活动网络越来越复杂的新情况，采取动态性的成本控制，树立动态成本控制思想，建立动态成本核算控制系统，使企业成本控制能够落实实处，得到有效的执行。通过强化企业生产成本控制，提高生产成本发生过程中的控制力，进一步调整企业经营活动和产品结构，提高企业生产成本控制的及时性，确保企业成本管理水平的提高。
二、优化企业生产成本控制的措施分析
（一）建立健全企业生产成本控制制度
1、生产成本统计制度
在企业生产成本管理工作中，生产成本统计作为其中最基础的一项工作，也是企业生产成本控制的前提条件。因此企业需要建立生产成本统计台账，分门别类的对企业各项生产成本费用进行统计，记录好发生的各项费用，从而形成完整的生产成本数据资料。
2、生产成本分析制度
针对企业生产成本统计数据资料进行定期分析，并将生产成本统计台账与企业财务报表有效的结合起来，对企业生产成本水平、构成和产出效益的变动情况进行比较，在此基础上，结合市场环境的变化，定期预测生产成本的变动趋势，及时发现异常情况并及时进行调整和处理。
3、生产成本预警制度
企业投入生产成本是为了能够获得更好的产出效益，而且产出效益的增长需要大于生产成本投入增长，因此在企业生产成本控制工作中，关键要对相对水平进行控制。针对企业生产状况从横向和纵向两个方面进行比较分析，对历史上同期情况进行比较，对于异常情况要及时引起警觉，并针对实际情况采用有效措施，确保实现生产成本的有效控制。
（二）加强预算编制、执行和考核
1、预算编制
在预算编制工作中，需要采用自上而下、自下而上及上下结合方法，通过科学的预算编制，有效的提高预算的可行性和可操作性，确保预算管理水平的提高，并将预算管理作为企业生产成本控制的重要方法，以此来制约企业生产成本的增长。
2、预算的执行和控制
在企业预算管理工作中，部分企业将过多的精力放在预算编制和执行结果上面，而对预算的执行和控制较为忽视，从而导致预算流于形式。在实际工作中，预算控制要做到归口管理，责任到人，进一步完善预算执行和控制过程中的相关制度，对预算执行情况要做到实时跟踪、监督和检查，有效的保证年度预算目标的完成，实现对生产成本和企业总成本的有效控制。
3、预算的考核
在企业发展过程中，可以将预算管理、考核及奖惩制度有效的融合在一起，使其更好的实现对相关主体的激励和约束，确保以尽量低的成本费用追求尽量高的收入增长，有效的提高企业管理水平。在预算考核中手段较多，在具体实施过程中，可以将预算成本预算分配到各职能部门，按照月度、季度和年度来进行考核，并以年度剩余的生产成本费用用作奖励，以此来提高企业全体成员对生产成本控制的积极性和主动性。
三、结束语
企业生产成本控制作为一项系统工程，制定科学合理的企业生产成本控制目标，能够有效的提高企业的经济效益，保证企业健康稳定的发展。因此在企业发展过程中，需要建立健全生产成本管理制度，完善企业生产成本控制组织机构，努力提高企业生产成本管理水平，为企业生产成本控制目标的实现奠定良好的基础。
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