企业社会责任视角下的中小企业管理模式
企业的责任运动主要指的是企业在发展的过程中，尽量本着保护环境的态度，而且在其自身发展中不能损害他人的利益，应该勇于承担社会责任。尽管企业承担社会责任是他们的职责，但是企业经营的目的在于盈利，很多企业会为了自身的利益不履行社会责任。所以，如何完善中小企业的管理模式，既能使企业顺利的发展，同时也能使企业遵守相关的社会责任，这成为了当前我国企业面临的主要问题，下面围绕此问题展开分析探讨。
一、企业社会责任下中小企业主要采用的管理模式
1.家庭管理模式
家庭管理模式在我国的中小企业管理中是普遍采用的，这种管理模式指的是管理人员几乎都是家庭成员构成的，在中小企业内部，董事长、总经理等领导人都是家庭成员构成，这种管理模式一般是在企业刚刚成立时运用，企业经营中所有的资本一般都是家庭支出，或者是家庭中的成员创业成功，将其他的家庭成员引进公司进行管理。由于管理层都是亲属，在企业经营中就不会产生太多的利益上的纠纷，在经营决策的执行方面也比较直接，不会产生意见不同的问题，企业在工作中，由于都是为了自身的利益，他们的工作责任心也比较强，在公司成立初期这种管理模式可以发挥出十分良好的效果。但是，随着企业规模的扩大，以及社会主义市场经济的不断完善，这种管理模式是比较单一的，也会暴露出一些问题，管理层不灵活，长期下去对企业的发展会产生不良影响。
2.家族管理模式
家族管理模式也是比较常见的管理模式，其与家庭管理模式相似，但是不同之处在于家族管理是由具有血缘关系的好几个家庭共同进行管理的，这种管理模式将每个家庭的优势发挥出来，在企业刚刚起步时对企业的发展可以起到促进的作用，但是随着企业社会责任运动的不断发展，这种管理模式中将企业的核心利益作为最高的利益，他们在生产经营中不会考虑到外界的环境，甚至在生产中会对环境造成严重的污染，企业也不履行社会责任，在待遇方面，他们对非家族成员会产生歧视，导致企业内部氛围不和谐的问题，最终不能留住人才，不利于企业的发展。
3.合伙管理模式
在中小企业刚刚成立的过程中，为了筹集资金，为了使技术更加的完善，一般都会采用多人合伙的形式，合伙管理的模式出现。在改革开放刚刚实现，合伙的经营形式非常合理，在公司成立初期也解决的资金和技术问题，对企业的发展起到了良好的作用。但是随着企业规模的扩大，合伙人都会看重自身的利益，他们会出现互相争夺利益的问题，尤其是在利益分配不公正的情况下，会对企业的经营产生不利影响。高层领导之间会出现利益争夺的问题，这些问题会对下层的员工产生不良的影响，他们在企业内部也会以自身的利益为重，员工不考虑企业的利益，企业在发展中没有凝聚力，导致企业发展的基础越来越差，特别是在企业社会责任运动的深入发展下，使企业停滞不前。
4.人情管理模式
人情管理模式主要是指在进行企业管理中，运用人情作为主线，这种管理模式可以通过对人的情感积极性进行调动，从而促进企业的发展。这种管理模式与其他的管理模式相比，更加关注员工的利益，通过物质的激励和其他方面激励的方式，使员工的工作效率得以激发，促进企业经济效益的上升，但是在企业社会责任运动的背景下，很多企业过分地注重人情，将人情作为企业发展的根本支撑力，甚至出现了人情至上，在企业中不能按照规定办事的问题，这些都导致员工即使犯错后，也不会受到惩罚，企业内部不能实现优胜劣汰的形式，导致很多没有工作能力的员工留在企业中，不能给企业带来任何的经济效益，导致企业发展中没有人才作为支撑。甚至有的企业中出现了一切按照人情办事的情况，导致企业出现了违法现象。
5.制度管理模式
制度管理模式指的是企业制定规章制度，在企业的运行中一切按照规章制度执行的方式，采用规范经营的方式，这种经营管理方式强调制度大于人情，通过完善的制度来指导企业的发展。在企业社会责任运动下，制度的管理使每个员工的工作有章可循，遵守规章制度是每个员工的义务，使员工在工作中的责任意识得以强化，但是如果制度过于严苛，员工会产生逆反心理。而且如果制度比较单一，在企业的运行中不能灵活的处理问题，也会导致企业发展效率低下的问题。
6.知识管理模式
我国已经步入了知识经济时代，企业在管理中应该运用知识管理的模式，这种管理模式注重员工的知识结构和知识水平，而且对员工的责任意识要求也是比较严格的，在企业中主要聘用一些有能力的人才，聘用一些能够为企业带来经济效益的人才，在企业社会责任运动下，知识管理模式要求完善员工的整体素质，强化员工的技能和道德素质，在企业内部注重员工的教育，通过完善员工的知识储备提高企业的核心竞争力，使企业的发展更加具有后劲。
二、不重视企业社会责任的管理模式引发的不良后果
1.环境污染
我国的中小型企业在生产和加工中都是使用的初级的设备和技术，他们在生产中要使用大量的水资源和能源，他们在发展中如果没有指定社会责任背景下的管理模式，就会导致管理能力有限，在生产中会过度运用各类自然资源，而且大量的排放废弃物，导致空气和水污染等。例如在造纸厂的生产中，他们不注重技术的研发，大量的乱砍滥伐，对植物造成严重的破坏。
2.侵犯职工的利益
在中小企业的经营中，很多企业都会雇佣员工，促进企业的发展，但是有些中小企业的社会责任意识比较薄弱，他们在聘用员工后，不重视员工的利益，常常让员工加班，而且还会克扣员工的工资，在经营中也不重视员工的安全问题，导致员工的健康受到威胁。中小企业不能遵守相关的劳动法规，侵犯员工的利益。 3.假冒伪劣产品的生产
在很多中小企业中，由于他们的社会责任意识比较差，在生产中为了获取更高的利益，会节省成本，甚至生产出一些假冒伪劣产品，尽管我国对假冒伪劣产品进行了严格的打击，也出台了相关的法律加以约束，但是很多劣质的产品还是在市场上盛行，如市场上有很多假烟、假酒，甚至出现了劣质奶粉等，这些都对人们的身体健康产生不良的影响，给消费者的权益带来了侵害。
三、基于企业社会责任运动下强化中小企业管理效果的策略
在对中小企业的主要的管理模式进行分析的基础上，分析不同的管理模式的优点和缺点，在企业实际的发展情况下，不同的管理模式共存的形式是不存在的。但是，可以采取一些措施，在企业社会责任运动的开展下，完善中小企业的管理效果。
1.中小企业要转变发展和管理的方式
政府为了促进我国中小企业的发展，也制定了相关的政策，中小企业应该在这些政策的指导下，完善自身的发展模式，但是很多中小企业的资金不足，他们为了获取更多的利益会不重视社会责任的履行，会采取牺牲环境促进自身发展的行为。例如很多中小型的化工厂，政府对这些化工厂提出了较为宽松的环境政策，但是他们还是不能按照相关的政策执行，将很多没有经过处理的废水直接排放到河流中，导致了大量的水环境被污染。在企业社会责任运动下，这种发展模式不会促进企业长远的发展，企业的社会效益和生态效益都会受损，所以，中小应该应该不断自身的发展模式，要借助管理的措施，提高环境保护的力度，不断完善自身的社会效益和生态效益，使企业的形象有所提升，企业形象作为中小企业的无形资产，会促进企业的长远发展，使企业走可持续发展的道路。
2.管理模式应该呈现出公平性
中小企业在进行管理中，应该坚持公平和透明的原则，只有这样，才能充分调动员工的积极性，才能使企业更加有凝聚力，尤其是在一些家族式企业或者实行家庭管理模式的企业中，企业不仅仅要对其所有制的形式进行变更，同时也应该防止家庭利益为上的原则，应该对非家族的员工加以照顾，做到公平对待。在平时的工作时间的分配上应该做到公平，不能让非家族员工加班，在薪资待遇上应该公平对待，不能歧视非家族员工。只有这样做，员工的工作积极性才能充分的调动，才能为企业的发展作为更为突出的贡献。
3.综合运用多种管理模式
不同的管理模式有自身的优势，也有自身的缺陷，企业在运用这些管理模式的过程中应该趋利避害，中小企业在对自身的管理模式分析中，应该找出不足之处，通过改变的方式，借助各类管理模式，实现高效的管理。在运用人情管理模式的企业中，由于企业内部过分的看重人情，导致企业的生产中不能按照规定执行，因此，企业内部也应该结合制度管理模式，制定一些科学的制度，让员工在工作中按照制度执行。而且可以选择知识管理模式，选用一些有专业技能的人员，让他们为公司的发展出谋划策。
4.通过积极宣传的方式，树立企业社会责任意识
在企业的内部，应该通过宣传的方式，是企业的社会管理模式加以完善，随着市场经济的不断发展，中小企业应该充分运用社会责任的积极效果，在生产和经营中贯彻环境保护的制度，科学的运用资源，防止资源的浪费，为企业树立良好的形象。中小企业应该强化自己的社会责任意识，在经营中应该坚持诚信经营的理念，不断完善自己的诚信意识。在企业中不断总结国内外成功的管理经验，我国中小企业的社会责任意识与一些发达国家的企业还是存在差距的，因此，应该在学习国外先进经验的基础上，不断完善我国中小企业的社会责任意识。
四、结语
我国的中小企业的数目是最多的，占企业的80%以上，中小企业是促进我国国民经济发展的主要力量，所以应该通过完善管理模式，促进我国中小企业的发展。由于中小企业的资金实力不是特别雄厚，他们在发展的过程中会忽视社会责任，在生产中浪费资源，造成环境的污染，甚至会出现劣质产品，对消费者的权益产生不良的影响，因此，应该强化中小企业的社会责任意识，让他们坚持诚信经营，不断提高资源的利用率，提高自己的社会形象，促进中小企业长远发展。
