农业企业在新经济条件下的内部控制
一、引言
随着世界信息技术和经济的快速发展，国家和企业的发展逐渐的走入了信息技术为中心的高新技术发展时代。这种高新技术发展的时代背景条件下，企业的高速稳健发展必须建立在信息、知识以及技术的有效的利用和分配的基础之上。这种新要求的产生也逐渐的推动着现代企业的发展方式、管理方式以及资源匹配方式的变化。而伴随着世界经济一体化进程的不断加快，新经济条件下对企业内部的管理控制的要求不断提升，也不断发生变化，这就要求企业针对目前企业内部控制包括管理理念和管理方式等存在的问题进行根本性的变革。尤其是农业企业根据其自身的发展特点以及农业企业从业者自身的文化素养和管理水平而言，更对农业企业在新经济条件下的内部控制提出了更高的要求。中国的现代农业企业要想在新的经济发展条件下在市场中占有先机，必须要由内而外进行深入的改革，不断加强企业内部的管理，建立健全企业内部的管理控制体系。
二、我国农业企业在新经济条件下的内部控制存在的问题
目前，我国的经济迅速发展，市场经济体制逐渐完善，信息技术水平逐渐提高，使得我国现今的企业发展面临着机遇和挑战并存的场面，尤其是对农业企业而言。造成这一现象的主要原因是我国农业企业自身的特点，一方面我国农业企业相较于其他国家的农业企业的起步较晚，大多数处于小型的农业经营产业而并非农业企业，而另一方面我国农业企业的内部结构框架不合理也影响我国农业企业的内部控制。
首先，从农业企业内部管理控制的制度层面上看，不少农业企业缺少内部的管理制约体系，对人员资源的分配不合理、企业内部管理混乱、内部缺少统一完善的管理机制等严重的企业内部管理的问题。这些问题直接导致了企业物资的采买、货物运输、进货付款等职责不清等一系列的问题，使得企业资金流向不明、企业内部奖惩机制不清、企业内部职责分配不明等诸多问题。
其次，从农业企业的员工整体素质层面上看，不少农业企业自身的管理者素质不高、管理水平和管理理念上存在着一定的缺陷，直接造成了企业内部管理混乱、使得岁企业内部的控制力不足。尤其是目前部分农业企业存在着任人唯亲、随意用人等不良现象。更有甚者将农业企业发展为家族企业，使得农业企业之中人员的关系混乱。这些不良现象直接导致了农业企业不能够建立合理的人力资源管理体系，及时对企业的员工的工作进行审核，对员工的工作进行系统的培训，以便能够提高员工的整体素质。
最后，从农业企业的技术层面上看，由于信息技术水平的逐渐提升，信息化的作用逐渐的增强，也给农业企业的发展带来了新的机遇和挑战。这就要求农业企业发展自己的网络平台和信息，对自己的企业和产品向市场进行及时的推送。但是，由于目前部分农业企业的人力资源和资金的有限性，不能够很好的开发和利用现代信息技术对企业和产品进行一定的宣传和推广，使得部分农业企业在发展中处于弱势地位。
三、如何提高我国农业企业在新经济条件下的内部控制力
目前我国农业企业在新经济条件下内部控制存在的这些严重问题，极大的影响了我国农业企业在新经济条件下的内部控制力的提升，为了进一步提高我国农业企业在新经济条件下的控制力其最主要的措施就是建立符合农业企业发展的全新的人力资源管理体制。
建立农业企业在新经济环境下全新的人力资源管理系统主要就是为了改进目前农业企业存在的管理制度、员工素质以及科技技术方面的问题。这个管理系统要包含建立新型的资金供给制度、新型的成本和费用控制制度和新型的分配控制制度这三个方面。在新经济条件下建立农业企业的全新的人力资源管理系统的主要目的就是进一步完善农业企业的内部管理控制制度的完善性，通过具体细化的管理制度对农业企业内部的人力和企业资金的流向等问题进行全面的掌控，避免农业企业出现资金流向不明、内部奖惩机制不清、内部职责分配不明等问题。同时，通过人力资源制度的刷选提高进入农业企业的门槛，提高人员的综合素质，并通过对现有人员的评估安排合理的培训，提高现有工作人员的能力。最后，还要通过对费用和成本的控制增加对农业企业信息技术方面的资金投入力度，进一步推进农业企业的信息技术的发展。
- 上一篇：现代化企业制度的建设与思考探讨
- 下一篇：企业关键岗位轮换问题分析
