关于财务会计和管理会计融合的思考
财务会计在现代企业的准则下遵循着确认及计量的原则，经企业的经营情况准确的反应，将这些报表提交给企业利益的相关者，因而财务会计又称为对外报告会计。而作为成本会计和管理控制系统的综合的管理会计，则是在运筹学、统计学、计算机以及其他的计算机管理技术的整体运行帮助下，使得企业的价值不断增加，所以管理会计被称之为对内的报告会计。
一、财务会计和管理会计的基本阐述
（一）财务会计和管理会计的内涵
在我国企业下的会计主要是为提供财务报表，其本质和内涵是生成财务报表，让报告的形式符合公司的规定以及会计内部或者会计准则所要求的形式。将会计主体一方所发生的所有关于金钱方面的交易进行明细的记录，让这些记录形成相关的报表。财务会计书中表明，财务会计是按照企业会计为基础进行的讲解，其中包含的方面有金融的肯定、财务报告的内容、财务报告的形式等。在市场经济的新时期下，管理会计主要是成为一种管理活动和管理的过程。管理会计的中心是通过不同形式的合作方案来改善企业的经营管理，使其更加适应时代的潮流，符合现如今时代的要求创造出更多的价值。要让这些信息最终反馈实现，就要将这些信息以实现工作目标的形式提供给企业工作人员进行经营管理改善和决策，这就相当于形成一种控制系统和管理系统的活动。
（二）财务会计和管理会计的联系
会计是为企业服务，所谓无论是财务会计还是管理会计，其本质同样也是为会计服务的，会计的工作环境是一致的、在功能上可以客观的进行记录计算，同时分析企业的经济活动并对其进行评价，这种做的目的是为了保证能够在经济状况良好的情况下保证企业处于正确良好的转台，并且不断的提高经济效益，实现其他的经济价值。财务会计和管理会计两者都是由传统会计延伸而来，通过各自的发展相辅相成。构建成企业中所有财务活动的整体，财务会计与管理会计会在运用中相互影响，管理会计会运用到财务会计中统计的资料。这两者在运用原始资料类似，来源的地方都是企业在生产和经营的过程中产生和收集到的信息。两者在核算这方面具有一定的联系，在核算资金和财务资金运动的过程中，会使得一些内容重叠和交叉。例如在核算成本中，财务会计会为其他的损失和获得的利益进行统计，而管理会计则会利用财务会计的财务报告中的一些数据和成本进行有效性的管理和控制。
二、财务会计和管理会计的区别
（一）职能和作用不同
财务会计和管理会计职能和作用不同，就相当于一个对内实施，一个对外实施。管理会计主要方面是属于对内部的，侧重于企业的内部财务信息分析管理和统计，将信息进行整合后提供给领导，让领导直接收到有效的财务信息，控制和评价其生产的环境，为提升企业的经营管理经济效益和投资决策而提供的信息。而财务会计则是对外的，依照外界和法律的规范、范围、要求而对企业进行有效的统计，对企业的整体的财务情况和实际经营成果进行有效的统计。将真实的情况依法提供给会计主体外部的投资者、税务机关或者证券机构，真实有效的财务报告情况能够更加清楚的了解企业的运行和财务状况。从宏观上看，管理会计针对的不是全部，而是其中的一部分，例如生产线、产品线、部门或者其他个体。或者针对可以根据工作效率和创造经济效率进行考核，反映出个人的工作绩效，能够直接明了的看出个人的能力。而财务会计则反映的整个企业的经济效率和财务情况，是对公司股东和一切利益相关者监督和经营绩效审查，同样的也是国家财务权利部门对其合法的监督和监管。
（二）工作方法和成果不同
财务会计和管理会计最明显的区别是在工作方式上的区别，财务会计需要按照固定的模式来进行工作的开展，这个顺序是没有办法随便的颠倒开展的，每个环节不能出现纰漏，小到填写凭证大到登记，再到后面的财务报告都是需要在标准的作业程序下完成，而管理会计则没有明确的规定和顺序，可以根据企业的实际情况以及需求合理的进行改变，对于不同的工作方法可以依据不同的方法进行不同的分析，工作模式不像财务会计一样，是可以灵活调节的。在实施的过程中还会运用到较多的数学知识和计算机方面的知识，即会采用货币计量也会采用非货币计量的方法。财务会计和管理会计所产生的成果也是不同的，财务会计的衡量标准是凭证、财务报表等，而管理会计的成果则没有统一的标准，可以依照多种形式来展示成果，例如图标或者文字，也可以是两者的结合体。
（三）对会计人员的素质要求不同
不同工作产生的成果不同，同样的对于工作人员所具备的技能的要求也不同。财务会计工作需要特定的流程和工作形式。因此从事财务会计的人员就必须要具备财务会计准则和法律上的知识作为储备，在扎实的理论知识的基础上，对企业需要处理的业务进项熟悉的处理，需要工作者具有凭证制作和财务报告编写的能力。同时，因为工作的特殊性，还需要财务会计人员具备较高的道德素质，不能虚拟财务情况，要根据法律真实的进行记录填写。相比而言管理会计就比较的自由好多技能，这需要管理会计的人员拥有扎实的会计功底，还要全面的了解企业的工作流程、盈利的情况以及经营的情况等还要能够及时的给出全面专业的经营管理决策，这也就对技能方面的要求比较的高。财务会计和管理会计具有相似但却不完全相似，各有各的优势各有各的特点。
三、财务会计和管理会计融合的策略
（一）制定协调性良好的会计准则
只有具备良好的会计准则，才能使得财务会计和管理会计实现完美的融合。企业所指定的会计准则既可以满足财务需要，同时又能满足管理控制的需求，在管理会计和财务会计管理的前提之下，能够协调两者之间的顺序和目标。在良好的会计准则下构建财务会计融合体系，能够有效的满足财务会计的融合体系。
（二）采取融合策略实现组织结构的融合
只有将各个环节的科学部署才能稳妥的实现财务会计和管理会计之间的融合。两者之间的融合体是重要的整体，所以要加以细细的统筹和安排，从会计体制、会计制度、组织机构的建设等方面入手，再引入人才，对业务安排和信息监管方面进行周密的计划部署，使得每个环节都能够发挥重要的作用。这就需要将混合体制改变为融合性，将所有的财务组织中有关于财务的管理以及相关的预算进行分离，让经营生产行为进行有效性的联系。让财务会计和管理会计逐步的落实到业务生产的过程中来。
（三）培养具备综合素质能力的会计人才
培养高素质的人才能够更好的使得财务会计和管理会计更好的融合。如果没有专业人才做保证，就无法对两者的融合工作进行领导和促进。传统的会计理念使得对会计人员的素质的要求有一定的偏差。新时代对于会计人员的需求也在不断改变着，应该企业应该引入高素质的人才，在培训财务工作的基础时应该结合生产经营方面的知识，从而使得会计人员可以为企业资金方面提供有效的建议。
四、结束语
在新时代的背景下，只有不断的让财务会计和管理会计融合，才能促进企业的资金管理、财务管理、进一步提升经营管理的效益。因此构建财务会计和管理会计的融合体系，逐步的融合两者组织结构，并且加强高素质人才的培养，在现实的工作中将财务会计和管理会计中两者之间的融合落实到位。（作者单位：恩施职业技术学院）
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