新时期企业管理的创新与发展研究
在复杂多变的市场环境中，企业必须不断成长、进步，并对市场需求、对手状况及时了解、分析，做出合适应对策略，才能够保证自身在激烈竞争中存活、发展，为此，企业管理者应当勇于开拓、创新，持续完善自身业务水平及管理模式，保证企业的长期、稳定发展。
一、新时期企业管理特征
1.知识管理变得重要
在企业经营管理中，知识是关键的战略资源，为提升核心竞争力，企业必须不断提高其核心技术能力，新时期企业若想取得长足发展，必须加强知识管理，在企业管理中，知识创新、知识生产力的提高已成为重中之重。
2.发生转变的经营方式
在互联网不断发展的今天，传统企业经营受到冲击，因高速、快捷是IE等的优势，且电商在迅猛发展，不同于以往的交换机制得以形成，进而时空局限被突破，全新市场规则建立了起来，为此，企业必须迅速改进其经营模式，以适应网络时代发展。
3.形成系统化管理思想
知识更新及其传播速度在新时期环境下相当之快，企业为适应多变复杂系统，获得稳定发展，须在不断学习各种领先管理理念基础上，根据自身实际情况发展出针对性、实效性较强的独特管理理念。
二、企业管理创新的重要作用
1.企业提高其创新性之所需
企业需要在实际生产中将科技创新运用出来，这样才可创造真实物质财富，将科学技术转化为实际生产力，在物质上实现生产关系与科学技术的联系、转化及飞跃。目前，中国企业集约化、信息化的经营管理实力在增强，为适应新时期经济发展形势，企业必须做出改革，以现代集约化、规模化生产模式代替从前的粗放式生产模式。
2.顺利适应市场之必要
在残酷的市场竞争环境中，每天都会有很多企业倒闭、破产，同时也会诞生很多新企业，一个企业若想在市场上长期处于不败之地，并不断发展扩大，必须持续强化其管理，不断突破、创新，以适应市场变化需要。所以说，在企业的长期、稳定发展中，管理创新尤为关键，这样才会顺利应对各类挑战，跟上时代发展。
三、企业管理创新发展趋势及其实践状况
1.建立现代管理制度
民营企业在经营管理中可任用职业经理人，改变公司经营权、所有权合一状况，打破单纯的家族经营管理形式，以不断发展扩大。具体说来，企业董事会负责决定公司重大事项、董事会及股东会，而具体实行操作者则为职业经理人，这样，企业实际物质财富可被经理人创造出来，公司品牌得以形成，健康稳定发展得到确保，并最终使科学管理、政企分离、权责清晰、产权明确的管理制度形成，公司的规范化管理及永续经营获得了保证。
2.管理组织结构逐渐扁平化
规章制度及等级结构严密、较多的管理层级是金字塔式管理的特点，因集权度高、比较低效，官僚主义易在企业内部发生。如今，公司业务流程与组织结构在社会化大生产背景下不断改进着，并逐渐形成了高效率、少层级、大幅度管理的扁平化模式，其比较适应于信息化管理系统中。
3.转变至信息化管理方式
从前，人治、经验在企业管理中较为关键，企业依靠人找人的逐层发布信息实现决策，而如今，企业只需将信息指令发布在互联网平台，就可实现生产、营销、采购等管理，营销模式因网络通讯而发生改变。在当今时代，“开放性创新”已经逐渐取代以往的“封闭性创新”，企业创新可依靠消费者、客户及外部力量实现，新型发展形式在一些跨国公司中涌现了出来。
四、企业管理创新中面临的问题
1.经营管理思想落后，危机感不足
激励机制、危机感及实践精神是企业管理创新中的必要条件，企业应在其决策迅速落实，而不可单纯的走过场、走形式，若想实现管理的推陈出新，决策及实行，企业管理的人员必须勇于承担、并具危机意识。但目前，有些企业在管理中缺乏创新精神、思想落后，且管理者做决策比较随意，普通员工没有很多发表意见机会；同时，企业用人不够公正、公开，往往会用人唯亲。
企业的人才管理形式化严重，致使优秀人才无法获得良好发展，有些人甚至因此离开公司；同时，因约束激励制度不尽健全，员工工作缺乏积极主动性，纪律松散，创新精神比较欠缺，这样大大影响了企业的活力、凝聚力及创新能力；另外，企业管理者在新时期背景下的合作共赢、开拓创新意识不足，不愿接纳新型用人模式及管理形式。
同时，有些企业进取心不强、创新主动性不高，其对市场发展需求不会主动分析、寻找、发掘、适应，完全不了解其竞争对手及市场需求情况，特别是信息技术飞速发展的今天，这样的公司无法做到与时俱进，最终必然会退出市场竞争，企业的管理创新因激励机制、创新精神缺少而无法推进，其在市场中持续、稳定的获益也难以实现。
2.家族式管理阻碍企业的持续发展
现在，很多家族企业对“外人”不够信任，不尊重知识、技术人才，并给他们较多参与公司决策管理的机会，公司中用人唯亲、裙带关系现象较多，且规章制度无法起到作用，极大降低了效率及团队凝聚力，使得先进管理制度无法落实，这样让一些家族公司的持续发展、壮大受到了阻碍。并且，有些家族企业在壮大之后，将面临内部争斗、分家风险，甚至可能造成企业倒闭。
3.管理模式不够领先
家族式管事、管物、管人的方式在目前很多中小公司管理中普遍存在着，同时，这些公司品牌意识、战略眼光不足，多片面追求眼前的物质利益。很多公司管理形式为“金字塔”式，难以顺利跟上市场改变，其对市场反应不够灵敏，难以迅速抓住发展机会并做出有效决策，结果造成了发展萎缩，并逐渐退出市场舞台。因过多的管理层级，传统管理模式具有较高幅度难度，且落实决策过程慢，管理收效较差，也无法在管理中及时、有效应用当前领先网络信息技术。 4.管理者开拓创新性不足
企业需要责任心强、富于魄力，决策能力及营销能力优秀，并且精通经营管理之道的人才，这样才可保证企业的顺利发展，但目前，很多企业缺乏复合型管理人才，管理者能力比较局限。
在面对千变万化的市场环境时，很多公司经管人士在决策能力、开拓精神、管理水平上显示出了不足，对于财务报表，很多经营者不了解也不重视，进行作假弄虚，若出现发展中的问题，有些人会通过违规违法途径解决，或者不做任何改变。另外，企业对培养职业经理人着力不足，员工队伍职业化进程缓慢。综上，企业的可持续发展将因管理者的不勇于上进、创新意识薄弱受到阻碍。
五、新时期企业管理创新发展对策
1.树立先进管理理念
企业应积极学习现代企业管理思想，改变其传统家庭管理理念，企业做决策时应对当代法人治理结构科学应用，而非拍脑门、一言堂，并且，企业应加强与外界合作，以适应时代发展。
以往的官本位思维、农耕文化、家族管理思想应摒弃，要代替以现代企业文化思想，包括：（1）创新文化理念的培养；（2）创业文化风气的营造；（3）创富文化的培养；（4）诚信文化的树立；（5）优秀企业品牌文化的塑造。
2.全面推行现代化的管理方式
公司营销、物流、生产、研发全过程信息管理应得到逐步实现，为成为信息化标杆单位，公司应大力促进科技化、信息化建设，并致力实现信息技术至工业经济的渗透。为让公司具有较高的创新能力及市场竞争力，企业领导层应完善其管理，全面促进经营模式及管理模式的改革。此外，政府应适当奖励业绩突出的中小企业，并在科学的经验总结基础上，将其成功模式全面推广运用。
3.以现代企业制度取代家族式管理
发展迅猛的民营公司应对其传统家族管理模式适当改进，并将一些先进企业制度引入管理中。家族公司应逐步推行股份制经营模式，致力实现公司经营权、所有权的相互独立，请专业的职业经理人参与管理，实现企业管理的成功转型；大型民营公司应全面引入领先企业制度，将公司的职能分配、管理结构加以改进，并健全其约束激励机制。
4.完善企业管理创新体系
第一，公司应在理论、实践有机结合的基础上，在管理创新中充分突出自身的主体功能，应与科研机构加强合作，大力实行合乎实际发展需要的管理创新。
第二，企业应在市场机制推动下发展，为迎接市场变化，公司应当对市场需求进行科学分析，使其管理创新适应市场总体要求。
第三，在公司管理创新中中介机构的服务咨询过程应当规范化，政府应提倡公司在管理创新接受中介企业的服务，并促进中介企业的规范化、专业化成长。
第四，在管理创新的推行中，政府应当大力支持，与金融部门联系应加强，银企合作的力度与空间应被加大，同时，政府应致力中小企业融资途径的拓展，并大力支持金融机构对企业的房贷，使当地政府有关部门的促进、引导更为有效。
第五，政府应提供技术、人才、资金、政策支持，并请专家分析、诊断企业管理实践中的问题，并为解决其实际难题提供可行、科学建议和意见。
5.加强人才培养
公司应寻找及培养具有较高知识技术水平的高端人才，以解决目前出现的用人难、招人难、人才匮乏的问题，为此：（1）人才引进方式应改变，企业应改变重处事、仪表、资历的思想，对特殊技能型人才大力引进；（2）人才选拨须规范，企业应改变用人唯背景、唯钱、唯亲的现状，实行人才招聘的公开公正化，录用品德优秀、能力突出、才华横溢的优秀人才；（3）人才使用方式应改变，公司应为员工创造更多发挥其能力、实现其价值的机会，并进行适当的薪酬奖励。除了做好人才引进，公司还应致力提高管理者的素质，并组织培训，以让更多复合型人才诞生。并且，在公司人才培养工作中，政府也应当加大支持力度。
六、结论
目前，很多企业管理理念比较守旧，管理模式不尽合理，且员工进取性不足，阻碍着新时期企业管理创新工作的开展，为此，企业应当学习当代领先管理思想，加强企业制度建设，重视人才培养等，以顺利面对各种挑战，跟上时代发展。
