企业集团财务管理及实务研究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
改革开放以来，我国的市场经济体系不断的得以完善，对于大型企业以及各中小型企业的政策也在不断开放，在这种背景下，市场竞争力不断提高，使各企业的压力不断增加，如何能够进行更有效的集团财务管理以及相关的务实工作直接决定着企业的发展以及能够顺利的面对新时代下的压力。下面让我们具体的展开来讨论。
一、当下的企业集团管理以及财务系统管理的特点
1.企业集团管理的特点
集团公司作为一个负责的综合体，其所涉及的财务投资、人事管理、资产评估等都是多方面的，并涉及较多的董事以及多方利益，因此企业集团的管理是一个复杂的体系。集团公司在管理上涉及到多个公司，因此在进行企业集团管理时要按照所针对的对象不同进行综合管理，一般可分为可分为纯粹控股公司和混合控股公司。在企业集团的管理上所存在的作为突出的特点可总结为以下几点：产权关系复杂化、财务决策多层次化、投资领域多元化以及母公司职能的双重化，其中，财务决策多元化的特点几乎贯穿在企业内部管理的方方面面[1]。
2.企业集团财务体系的管理理念
企业集团财务管理并不是几个简单的财务管理内容简答的叠加，而是企业内外的各种资金管理以及财务评估的有效的相辅相成，只有将企业内部与外部的财务管理有机的结合起来，才能保证企业集团的财务管理体系正常的运转。企业集团的财务管理体系的核心的管理理念即是对于企业资金资本的周转安全与效率问题，因为企业资金的周转是决定企业的竞争力的直接因素，在企业集团的财务管理者中，一个作为关注的问题就是如何进行最适宜的财务预算，即用最少的投资取得最大的利益，并能保资本周转的安全，可以说，在企业的财务管理中，资本周转的安全是个最为直接的问题，是出资者以及企业管理当局资本经营的基础目标，是实现资本增值的基础。
3.当下的企业集团的财务系统的管理特点
在当下的市场经济体系中，由于对于外资企业、私营企业以及公私合营等企业的大力扶持，使得当下的市场条件下的市场发展状况出现百家争鸣的现象，所以各个企业由于规模的不同所出现的管理体系各不相同。在中小型企业中，在财务管理中基本保证固定资产不同的情况下进行更为深入的财务微调，适合自身的发展规模以及市场要求；对于大型企业来说，在财务管理体系中财务预算相当重要，并且由于资金流向相对较为复杂，致使企业在进行财务管理过程会相对较为复杂，对于一些财务管理概念的更改，须要有较高的报酬才能采纳；而在一些私营企业，如一些大型跨国的中外合资企业，在进行财务管理时，常常难以统一为一中的管理，要在多种管理理念并存的条件下统筹兼顾，才能达到最佳的管理效果。
二、当下的企业集团财务管理及实务中所存在的问题
1.财务管理内容缺乏规范性
企业的财务管理缺乏一定的规范性是普遍的问题，首先，从资金的筹资上看，企业的财务走向是个复杂的过程，其中会多次需要资金的各项周转[2]，因此企业的单独的资金难以支撑企业的正常运转，所以在企业的运行过程中必须要进行多次资金的筹资，然而在资金的筹资的过程中，许多不法分子会钻法律的空子，进行不法的贷款、借贷等，一些企业由于管理不当，上了这种当后，会导致企业难以支付正常的开支，导致破产；其次，在资金的运行以及使用上，由于企业是直接面对市场的，因此企业集团追求效益最大化是十分正常的现象，因而在企业集团对于资金的使用过程中，常会出现以追求利益为最终目的，导致出现投资会带有盲目性以及不合理性。
2.企业的财务管理以及实务的控制性较弱
许多企业都会认为在运行的过程中，现金越多越有益于企业的发展，实则不然。企业在资金的管理中，如果不进行合理的预算，会出现资金闲置或不足，直接导致企业在财务管理以及实务性的控制力较弱，企业周转较为缓慢或是存货控制薄弱。许多企业在首长时周转较为缓慢，造成资金回收的过程较为艰难，同时又缺少一定的催收措施，会造成资金的呆滞，运行失灵。
3.管理模式过于传统，缺乏管理活力
在当下的发展中，带给许多企业以生机勃勃的活力，同时企业的竞争力也不断增强，企业的管理若是仍按照传统的管理模式，无疑会给企业带来负面影响。例如，在当下，许多投资者既是经营者，这种管理状况会使企业的财务管理过于集中，领导者集权、家族化管理现状较为严重，因而传统的管理方式导致企业运行缺乏活力，使财务管理失去应有的地位和作用。
三、对于当下企业集团财务管理及实务现状存在的问题的解决方案
1.加大对于企业筹资的管理力度以及财务管理的漏洞修复
对于企业财务管理中所出现的筹资问题，笔者认为最佳的管理方式就是加大对于社会中存在的不法分子的打击力度，减少社会中所出现的对于企业的发展存在威胁的借贷商，同时，对于企业的管理者同样要加大管理与教育，要号召企业通过合法以及正常的途径进行企业的筹资。同时，在企业运行过程中对于财务投资不明确，盲目投资等现象，要保证企业避免投资风险，稳健理财，不断修复管理过程的漏洞。
2.合理预算，加大企业的财务以及实务控制力
在企业的管理过程中，要树立明确的企业理财观念，进行有效的风险评估，对于各种可等出现的资金运行过程中的风险要做出一定的预测以及做出相应的应对政策，要时刻认识到财务预算的作用，同时，想要较大对于财务的控制力还要在财务周转的各个过程中进行财务的有效管理，比如在进行资金的回收过程中，要加大催账力度等等。
3.改变陈旧的管理方式，管理理念要与时俱进
企业的财务管理理念是指导企业运行的实践观念与全部的价值观，因此其发展的管理方式以与时俱进的理念是企业在应对当下的环境的重要的条件，同时，管理要摒弃“以个人为中心”的管理概念，要保证财务以及实务的管理要融合各方面的优秀建议，调动各方的发展积极性，进行主动创造以及积极理财。
四、结语
财务管理是企业集团的核心运行问题，是各企业的管理者最为重视的话题，而在当下企业发展势如破竹的今天，企业的财务管理以及实务问题存在着一定的限制问题，因而进行企业集团财务管理及实务研究，保证企业的正常运行对于企业的发展至关重要。
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