石油企业资金结算体系探究
目前，优化企业资金结算体系，促进内部资金结算体系的速度的提升，最大程度的在较短的时间内，用最少的资金实现对企业内部资金的划转，提升资金的使用率是石油企业应该引起重视的问题。
一、石油企业资金结算体系构建的重要作用
从石油企业来看，其资金结算中心运作的主要方式是为了方便企业中各个单位和部门之间的资金转移，使其可以集中结算所有的资金进出，因此，石油企业资金结算体系的构建最为基本的意义就在于强化领导层和基层部门间信息的交流和传递，进而促进企业资金管理工作成效的提升。具体而言，在石油企业，构建资金结算体系主要有下面一些方面的作用。
完善企业资金结算体系建设的制度，可以更好的强化和促进资金管理的质量，进而促进企业资金应用的经济价值。在企业汇总，如果缺少完善的资金结算体系，就会使其中部门之间资金存在着较大差异，即有的部门资金滞留，而有的部门则基本的发展资金都十分的缺乏，进而导致企业的资金管理工作效率以及石油企业的整体良好发展受到较大的制约。因此，完善的资金结算体系制度发展可以让石油企业的沉淀资金有效盘活，促进石油企业资金使用效率的提升，使其可以在最大程度上发挥其具有的经济价值。
2.有助于企业更好的把控预算管理工作
在企业未构建完善的资金结算体系时，通常都是利用预算对资金使用进行控制，然而预算管理工作很难精细化的对资金进行细节上的控制，也无法对生产建设以及固定资产等诸多方面的资金进行控制，且由于管理范围较大，非常容易造成管理中存在简单粗暴的现象。所以，构建完善的资金结算体系可以较为细致的对资金实施管理，进而更好的对预算工作的核心精神进行落实，进而让“先筹后用，量入为出”的原则得以充分体现，使石油企业中整个资金可以真正有效的做到分配、筹措以及使用，促进对预算管理工作把控的全面提升。
3.有助于石油企业有效的梳理二级单位的资金使用情况
就石油企业的特征来看，其资金运作上具有较为广泛的覆盖面、周期较长、风险较高、支线网络较为复杂等特征，所以缺少完善的资金结算体系，常常会导致企业无法有效的对二级单位的资金使用等状况有效的掌握。且由于信息上缺少可靠和及时性，使得管理层常常在做出决策工作时出现失误，因此，构建完善的资金结算体系不但有助于企业资金管理工作，更有助于整个石油企业的良好发展。
二、完善石油企业资金结算体系应采取的措施
1.对内部管理工作不断的进行夯实
要完善石油企业资金结算体系，第一应遵循职务不相容的原则，要确保企业中的财务管理部门和结算中心两者的分离。就核算中心而言，应该独立核算资金的使用，独立考核各种信息，保证资金管理工作不被其他方面的因素所干扰。同时，企业的结算中心应该构建健全、完善的问责机制，进而使权、利、责比较明晰，调动管理人员主动和积极性。另外，还应该强化对资金结算专业人才的培养和引进力度，聘请相关负责人参与到结算管理当中，进而保证资金结算管理可以更好的与企业实际需要相适应，方式出现脱节和浮夸。
2.重视对贷款工作的控制
首先要最大程度的将其朝着经营状况较好的部门进行倾斜，保证其可以更好更快的提升。此外，还要对亏损部门的实际状况进行考虑，结合其实际的需要为其提供一定的扶持资金，进而防止不同的部门之间存在短板现象，避免其给整个企业的综合发展起到阻碍作用。
3.强化对资金结算中心的监督
对于企业来说，做好监督工作是确保所有工作可以顺利实施的重要基础，作为石油企业来说，要想运行良好，就要构建对资金结算中心的监督体系，主要包括内部监督和外部监督两种。所谓内部监督，指的是结合资金管理中心所实施的管理工作，对其和被管理员开展而实施的双向监督。在设置内部审计人员时，应该根据企业内部的财务管理人员以及社会上存在的专门审计人员进行合理的调配，这不但可以防止企业审计人员在工作的过程中更为独立，同时还能够科学地实施审计工作。就外部监督而言，应该强化其和社会媒体之间的协作沟通，端正态度，能够自觉的接受来源于群众以及社会舆论做出的监督，进而有助于构建石油企业资金结算体系的构建。
总之，资金结算体系的构建对于石油企业的发展来说具有非常重要的影响，因此对于企业来说，应该相应的采取措施，促进石油企业全面发展和提升。
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