建筑施工企业的成本预算与管控方法
市场经济的发展，各行各业面临着机遇和挑战并存的局面，想要在竞争激励的市场环境之中脱颖而出，就需要加强企业管理。我国对基础建设资金不断投入，由此促进了建筑施工企业的迅速发展，但同时该行业也因此面临着更大的竞争压力。成本预算管理，是企业内部管理的重要组成部分，对企业的发展走势具有重要的影响意义。进行财务管理和非财务资源管理中应用全年的成本预算管理，是建筑施工企业的重要工作内容之一，对于全面提高企业经济利润，增强企业核心竞争力具有积极意义。建筑施工企业根据自身的发展规模和成本预算管理情况，积极采取更加有力的管控方法，能够起到良好的管理效果。
一、建筑施工企业进行成本预算管控的必要性
建筑施工企业加强成本预算管理，将财务管理和战略管理进行有效结合，强化了企业员工的成本预算管理意识，增强了企业对于市场变化的辨识度和敏感度，同时还在很大程度上促进企业自身动态管理工作的顺利进行。做好成本预算管理工作，能够保证项目工程顺利实施和完成，同时也是建筑工程项目取得良好建设效果的重要基础。编制出具有良好竞争力的建筑工程投标文件，是建筑施工企业进行工程项目建设的重要一步。根据招标文件进行施工合同的签署工作，明确合同双方的权利和义务，开展下一阶段的合作活动。拟定施工阶段的具体计划、进行施工材料、施工人员、施工设备的组织和协调工作，尽可能的节约施工时间，降低施工成本。这一系列的活动，都需要进行相应的成本预算管控工作。
二、建筑施工企业进行成本预算管控中出现的问题
（一）缺乏相应的成本预算管控意识
很多建筑施工企业在进行财务管理的过程中，成本预算管控意识并不强，长期流于形式化的表面，没有深入到成本预算管理的内部当中。建筑施工企业在进行成本预算管理的时候，只是为了完成投标任务，而对后期的相关活动根本不予考虑，这种形式的成本预算管控无法发挥出其全部作用。不注重成本预算管理，就不能够对施工成本、人力成本进行全面的控制和管理，无形之中增加了企业的建设成本，不利于企业整体经济效益的增长。领导阶层的不够重视，直接影响到企业成本预算管控工作的顺利进行。
（二）建筑施工企业成本预算管理体系不够完善
当前建筑施工企业的成本预算管理体系不够完善，很多企业都是由单一部门、部分人员进行这项工作的，直接影响了该项工作的进行效率和结果。建筑施工企业自身的项目预算和成本预算管控的结果存在不完全一致的问题，影响了项目工程的实施进度，不利于整体工程的发展。建筑施工企业自身的预算成本管控监督制度和考核制度没有做到具体配套，导致监督部门不明确、考核内容不够具体、考评效果不明显。
三、建筑施工企业成本预算管控的有效方法
（一）提高建筑施工企业全员对成本预算管控的意识
建筑施工企业全体员工都应该认识到成本预算管控的重要性，由此才能够进行下阶段的各项工作。建筑施工企业需要认识到成本预算管理和经营计划管理的实质性区别，逐步树立起科学合理的成本预算管控意识。当成本预算管理的编制完成，所有与其相关的部门都应该能够按照成本预算的规划进行相应的工作，各个部门协同合作，充分整合企业内部的各项资源，将会在很大程度上提高成本预算管控的工作效率。建筑施工企业的领导阶层和管理阶层更应该意识到全面成本预算管控的重要性，制定筹划出正确的成本预算管理方针。参与成本预算制定的编制人员不断提高成本预算管控的意识，能够更加认真负责的进行相应工作。同时其他各个部门的人员要加强成本预算管控的配合工作。
（二）建立健全成本预算管控的组织机构和成本预算网络
成本预算管控，是一项全员参与的重要工作，它需要建筑施工企业内部的全体员工协同合作。建筑施工企业自身成本预算管理组织系统如果不够完善，很多成本预算相关的工作无法顺利展开。完善的组织机构体系和成本预算网络，对于促进成本预算管控工作的顺利进行具有重要意义。
（三）加强建筑施工企业的成本预算监督工作
良好的监督体系，能够督促成本预算管控工作的有序进行。完善成本预算监督机制，使得所有的监督工作有章可循。全面收集建筑工程项目在施工过程中出现的各项数据，并对其进行分析和整合，从而采取预警的方式，对具体的成本预算执行工作进行评价和监督。制定出详细具体的成本预算考核办法，针对各个部门对成本预算的执行情况进行绩效考核。
四、结语
进行成本预算管控，能够在一定程度上降低企业自身的经营成本。建筑施工企业在进行具体的工程项目建设施工时，会产生众多的环节，根据成本预算进行管理和控制，能够有效降低企业的施工成本，促进企业获取到更大的经济效益和社会效益。
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