水利勘测设计企业转变经济发展方式探究
根据有关部门的分析显示，有67家勘察设计单位达到了甲级标准，有295家达到了乙级标准，这些勘探设计单位的整体技术水平都非常高，而且设备比较齐全。但是还有1100多家企业没有这样的技术资本，而且实践经验也不丰富，一般都是粗放型发展，从业的人员达到了10万以上，从这些数据就可以看出整体的勘察队伍素质非常差。
随着建筑市场的开放，不仅对行业内外的企业具有挑战意义，同时对国内和海外的勘测设计公司也是个巨大的挑战。在过去的市场环境中，水利勘测设计企业通过自身所积累的技术优势，丰富的实践经验参加到了电力、市政、交通、环保工程的勘测设计工作中，但是以此类推，其他行业的勘测设计公司也可以借助其自身的技术水平，管理能力，投入资本等优势参加到这些方面的竞争中，因此现阶段水利勘测设计面临着巨大的挑战。随着综合甲级资质的出现，勘测设计在跨行业渗透中的能力显得更加强。除此之外，在面临挑战中还存在着一些机遇，例如在海外市场，是一个全新的市场空间，让本土实力雄厚的工程勘测设计企业有跨入国际市场的机会，因此面对市场环境的新变化，有关人员一定要及时了解勘测设计行业的发展趋势，积极提升企业的整体实力，为之后加入到国内市场竞争做好准备，在此基础上，只有在国内有立锥之地，才会在国际市场上大有作为，这一步有非常重要的战略意义。
二、水利勘测设计企业经济发展方向探析
（一）企业在业务模式方面的转型分析
在水利工程建设过程中，工程勘测贯穿于整个过程，从中提供全方位的服务，这不仅是市场竞争的客观要求，同时也是工程勘测设计企业进行工作转型的方法，在转型过程中，只有把自己的核心竞争力表现出来，才能在竞争中脱颖而出。业内人士都清楚，工业和石化等勘测机构的转型比较早，因此现在已经取得了很大成就。从客观上而言，水利工程以公益性为主，进行水利工程建设中，需要按照不同阶段进行分别管理，从主观方面而言，水利勘测设计企业还带有一定的事业单位性质，在这样的形势下，企业整体缺乏危机感，没有市场竞争意识，为了和先期转型的行业竞争，缩小和国际同行的差距，应该在下列几个方面分析。第一点，在和水利有关的建设工程中，一定要把市场做宽，把产业链做长。要以原来的设计业务为基础，通过业务的不断扩展和延伸，获得工程的监测业务，以及工程的管理业务。第二点，在勘探设计工作中，做工程承包的龙头企业，第三点，可以超过工程建设领域，在产业链中对企业从新定位，利用BOT/BT项目发展投资型业务，可以利用投资推动工程业务的发展。第四点，在进行原有水利勘查工作时，要使用企业的人才和技术优势不断的扩展新市场，可以把业务扩展到海洋工程，新材料，新能源等领域。第五点，可以观察工业设计院，以及企业科研院所的经验，把新技术、新产品、新材料进行产业化，最终目的是为了让设计科研，制作销售形成一个流程，让企业向综合型发展。
（二）提升企业的核心竞争力
高科技和服务性是工程勘察设计企业的特点，根据有关人员的调查发现，很多地方的水利勘测设计企业经过自身的不断改革、创新，提升企业在这两方面的核心竞争力，已经得到了国家，或是省市的高新技术企业荣誉称号，通过上述内容给了一定的启发，就是水利工程要以市场化的思维考虑未来的发展，把行业保护和地区保护的观念彻底抛弃，以业主的需求为导向，提供给客户满意的服务，同时高科技要走在这一领域的前沿，这样就凸显出企业的核心竞争力。为了提高企业的整体水平，必须做到以下几点，第一，对企业机构进行合理优化，建立一个技术研发中心，主要是对当前先进技术或先进领域进行研究，成功后应用到实践中，在实践中总结和提升，从而把企业的勘探技术提升到一定的高度，这样在技术方面就有了竞争优势，然后以技术为基础，以设计为龙头，以工程的总承包作为下一步的发展方向，进一步扩大企业的业务量。第二，在进行科技研发过程中，另一方面要采取利益共享、优势互补的原则，建立产学研互相结合的发展模式，对机构进行完善和巩固，让其发挥更大的作用。第三点，充分认识节能减排的重要性，科学的使用绿色低碳技术，由于工程勘测环节有很大的发展空间，因此必须大力发展节能减排工作，把社会效益和经济效益最大化。第四点，要进行信息化的建设，把信息化水平做进一步提升。我国在信息化技术方面起步比较晚，但是随着计算机网络的发展，三维协同设计已经成为未来的发展方向，因此各个勘测企业也要予以重视，组织科技人才，建设信息标准体系，提升本企业在这方面的能力。
（三）建设高素质的水利勘测设计队伍
勘察设计企业原来是对人事进行管理，现在已经变为了对人力资源的管理，虽然表面上只有几个字的差别，但是在落实工作中却有非常大的不同，在水利勘测设计方面，从业人员就高达10万之多，这以数据不仅增加了人力资源管理的工作量，同时对其工作也提出了新的要求，在另一方面，人力资源管理工作也要进行不断的创新和改进，为了让企业有更好的发展，对于一些先进的人才，或者是经营管理团队，一定要实施长效的激励机制，例如探索股权激励法，突破人才高地发展瓶颈，在发展中必须坚持人才优先，机制创新，上接179页）从整体开发，优化发展的原则，在人才培养上投入大量的资金，因为在未来企业之间的竞争就是实力的竞争，实力就是核心技术的竞争，而核心技术也就是人才的竞争，因此水利勘探设计企业必须打造一支高素质的水利勘测设计队伍，人才分为很多方面，例如有对工程技术进行改进和创新的人才，有工程承包的管理型人才，以及专业化和国际化人才等，只有这样，才能为企业在未来的发展奠定坚实的基础。
（四）提升企业发展软实力
在企业转型发展中，也不能忽视了企业的文化建设，对落后制度进行改革。让企业有自己的品牌，再加上先进的勘察技术，企业在宣传发展中，可以有自己的个性标签，容易打造出自己的品牌优势，除此之外，进行企业文化宣传方面，利用职工民主管理，让职工相处和谐，而且增加彼此的了解和友谊，对员工讲解企业在未来的发展方向，增加员工的自信心，提高对企业的忠诚度，也调动了员工的积极性，让其自身价值被有效的发挥出来，最终提升企业的软实力，带来更大的经济效益。
随着我国经济建设的发展，社会对水利勘测设计企业有了新的要求，同时随着市场化的到来，在这一领域的竞争也变得越来越激烈。水利勘测设计企业必须转变经济发展方式，从传统的借船出海到目前的造船出海，在以后还应该变为海外造船。这条路并不是企业选择的，而是市场所决定的，而且由于企业规模较小，因此在海外市场发展中，一定要注意市场风险的研究。
