县级供电企业集约化财务管理工作研究
中图分类号：F426.61 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2016）01-0096-02
随着经济的发展和企业改革的推进，县级供电企业的改革刻不容缓，同时也为供电企业财务管理提出了新的要求。为了促进供电企业的现代化发展，满足财务管理工作的需要，县级供电企业必须要认识到自身的发展需求，积极探究现代化的财务管理手段，为供电企业的持续性发展创造良好的条件。集约化财务管理是一种创新性财务管理模式，也符合县级供电企业改革的需要，有效结合现代化的信息技术手段，实现了资源的有效整合，能够有效促进企业资源的合理配置，有效地防范和控制财务风险，促进企业的长足发展。
一、集约化财务管理的内涵
集约化财务管理是一种现代化的财务管理和控制模式，其目的在于全面提高企业自身的财务管理和控制水平，确保企业经营效益的获得和财务管理质量的提高。集约化财务管理将企业各项财务资源的集约化和系统化发展作为工作中心，以践行企业战略目标，适应企业现代化发展需要和集约化财务管理体系的建设需要，为企业信息系统的完善和现代化企业管理体系的建立提供了坚实的基础和保障。集约化财务管理对于县级供电企业的发展来说具有重要意义，首先重视和加强县级供电企业的集约化财务管理工作，能够帮助企业将分散的资金进行整合和统一化的管理，这样就能够提高资金使用效率，减少融资成本，确保企业经济效益的获得，避免资金使用上的风险和安全隐患。其次，集约化的财务管理能够促使企业资源的合理配置，准确把握好会计预算、核算、资金管理等方面的内容，发挥资源整合分配的价值，用集约化的财务管理来确保企业战略管理的高效发展，最大程度的规避财务管理中的风险。最后，集约化财务管理能够确保企业的财务管理工作流程得以简化和系统化，这样财务信息的质量会进一步提高，财务管理的质量也会提高，这也为企业成本管理工作变得开展创造良好的条件。
二、县级供电企业集约化财务管理工作重点
随着经济环境的变化和企业改革的推进，县级供电企业要在激烈的竞争中脱颖而出，顺利地完成企业改革，就必须要从实际出发，认识到企业发展过程中财务管理对于企业的运营发展起着重要作用，企业的财务管理工作必须与时俱进，根据市场环境和企业发展的要求，进行全面的改革，而为了确保县级供电企业的财务安全，资金的合理利用和经济效益的稳步提升，在企业管理中实施集约化财务管理是必然选择。集约化财务管理能够将，县级供电企业的资源进行集中控制，从而使有限的资源发挥最大的效用，让资源在合理的配置过程中发挥价值。因此，县级供电企业必须要认识到集约化财务管理的重要性，准确把握集约化财务管理工作的重点。
（一）解决财务管理重点难点
县级供电企业的财务管理工作必须要有针对性的把握财务管理的重点和难点，将集约化财务管理应用到供电企业管理中，突出的解决财务管理的重点难点，将企业的各项经济资源集中的投入和应用到有价值的经济项目中，认清企业财务管理的战略需求，全面提高企业竞争实力，将资源化集中起来确保企业资金链的安全和稳定，避免资金链不足甚至断裂给县级供电企业带来的困境，满足企业的改革需要和财务管理需要，在激烈的市场竞争中保持战斗力。
（二）有效规避财务管理风险
有效地规避财务管理中存在的风险是县级供电企业集约化财务管理工作的重点，只有将财务上的风险控制在可控范围才能够让企业发展充满活力。供电企业在财务管理上往往比较分散，且多为多层组织管理，从而使资金分散，财务管理的风险较大。所以县级供电企业，需要将工作重点放在规避财务管理风险上，利用集约化的财务管理模式纠正分散和多层组织的财务管理，减少财务风险，降低风险成本，发展扩大县级供电企业的规模，突出体现规模优势，促进资源利用效率的提高。
（三）实现财务管理一体化
集约化的财务管理就是要实现财务管理的一体化，对财务工作进行集中控制，因此县级供电企业在开展财务管理工作时必须要以集约化作为财务管理目标，集中管理控制企业不同部门之间的关系，实现对下属部门以及下属单位的直接调控，将企业的资源进行集约化和统一性的管控。县级供电企业需要结合自身的发展需要以及行业发展特点，认清集约化财务管理工作的重点，并在实践中完善各个工作环节，更好地满足企业的战略发展要求。
三、县级供电企业集约化财务管理工作的措施
（一）树立集约化财务管理理念
县级供电企业要有效推进集约化财务管理工作，改变原来的财务管理模式，首先就要从管理理念着手，用集约化的财务管理理念指导实际工作，立足于企业的现代化和持续新发展，落实集约化财务管理的各项工作。县级供电企业的各个职能部门以及下属企业单位也应该重视管理理念的改变，用集约化理念指导实际工作，这样才能上下一致，共同配合协调处理好各项集约化财务管理工作。县级供电企业集约化财务管理工作是十分复杂的，影响到企业管理环节的各项内容，涉及到的范围更是多而广，因而县级供电企业必须要将管理思想和实际行动统一起来，通过认真学习和工作实践，深入地认识到集约化财务管理对企业发展的重要性，并且更为深入地理解集约化财务管理的精神和内容，把握好工作的准确方向，积极主动地推进供电企业集约化财务管理的各项工作。集约化的财务管理是一种全新的财务管理模式和工作内容，没有大量成功经验的指导和成熟的时间体验可供参考，那么这就要求县级供电企业必须从自身实际情况出发，结合企业的发展特点和行业特征，注重求真务实，逐步推进各项工作，不能够走极端和冒进，需要在逐步推进的过程中总结经验教训，最终找到适合企业发展的思路和工作的实施手段。另外县级供电企业在推进集约化财务管理工作时会遇到大量的问题，这时候经营者要集思广益，直面问题，找到问题的根源，提高解决问题的能力。 （二）发挥财务管理人员主观能动性
面对日新月异的企业发展环境，县级供电企业在推进集约化财务管理工作的过程中，就应该顺应新形势的发展，突破传统的财务思维定式，用管理的思维看待集约化的财务管理工作，将重点放在企业的发展前景和战略管理体系的建立上，理清企业集约化财务管理工作的思路，清楚的理解集约化管理的内涵，立足整体，把握全局，提高企业经济效益，促进企业的持续性发展。县级供电企业财务管理人员必须要认清形势，突破传统的财务管理思维模式，重视外部环境的变化并根据环境变化来改变工作思路，充分发挥主观能动性，树立服务理念，积极投身于企业集约化财务管理工作中，为财务管理工作的有效开展献言献策。具体来说，财务管理工作人员要对当前企业改革的形势有准确的认知和把握，积极推进各项集约化财务管理工作，积极提出确保财务管理安全的策略，并对其实施过程中的实际情况进行追踪反馈，统筹各个职能部门的工作，全面推进集约化财务管理模式的构建。另外，财务管理工作人员必须及时更新知识，认真学习集约化财务管理知识，学习如何把控管理风险、加强财务运算、整合财务会计信息等知识，把握好县级供电企业集约化财务管理工作的重点和难点，为企业的发展积极贡献力量，发挥自身的价值。
（三）建立健全一体化信息平台
县级供电企业集约化财务管理的最终目的在于将业务和财务管理融合为一体，最终建立一个完善的一体化信息平台，其中信息技术的应用是关键。为了实现财务管理和业务的一体化，县级供电企业必须要将企业信息资源进行整合和共享，从而使企业财务和业务工作的融合的更为紧密，最终建立起完善的信息平台。建立健全财务管理和业务统一的一体化平台，首先需要对信息平台的流程进行科学设计，在对财务业务的流程和工作环节进行梳理之后，将工作进行细分和规划，明确不同部门的分工和责任，实现财务数据和业务数据的交互和共享，为一体化信息平台的建立打下坚实的基础。接下来，企业必须对前端业务进行完善和发展，将业务信息传递到财务管理系统中，将财务系统中的会计凭证能够与业务处理结合起来，将各项信息集中传递到信息系统中，更好的满足集约化财务管理目标，按照之前的流程运行工作，最终建立起完善的财务业务一体化信息平台，为企业的运营发展提供良好的保障。需要注意的是，县级供电企业要根据平台建立和完善的实际需要培养平台管理人才，除了要引进大量的人才之外，还要注重对企业内部财务管理人员的培养，将人才引进和人才培养结合起来，运用科学的人才培训模式和管理手段提高财务人员的专业素质和职业道德素养，帮助工作人员梳理良好的信息化管理意识，为财务管理的集约化发展建立一支综合实力过硬的复合型人才队伍，确保一体化信息平台的管理和运营能够更好的满足集约化财务管理的需要，更好的为企业的发展服务。
四、总结
集约化财务管理能够满足县级供电企业改革的需要，促进企业的现代化发展。在经济全球化和现代化信息技术迅速发展的如今，县级供电企业的集约化财务管理将会发挥更大的应用价值，降低企业的运营管理成本，提高资源配置的效率，规避财务管理风险，将分散的基金整合起来保障资金的运行安全，为企业的健康安全发展提供有效的保障。县级供电企业要从实际出发，积极探究符合自身发展的集约化财务管理工作措施，为企业的现代化发展提供动力支持。
