煤炭企业政工工作问题及政工人员培养措施分析
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）23013201
企业内部思想政治工作的开展基础便是政治工作人员。因此，要想实现煤炭企业政工工作高效率、高质量地开展，必须要培养一批综合素质及业务水平都相对较高的政工人员队伍。随着当前社会的不断发展和进步，煤炭企业政工工作正面临着新的挑战和机遇，怎样更好的在企业内部开展政工工作，加强企业政工队伍建设，已经成了当前煤炭企业亟待解决的重要问题。
1 煤炭企业政工工作中存在的问题
第一，煤炭企业政工职位吸引力较弱。当前大多数煤炭企业的工作重心都放在了企业生产效益上，在内部绩效考核和奖励分配上都更加偏向于一线生产人员，而对于政工工作的重视力度则远远不够，因而造成政工工作职位薪酬吸引力较弱，无法有效留住政工人才。因此，企业领导者首先要转变观念，正确认识政工工作的隐性生产力，加大对煤炭企业政工工作的投放力度，不仅要加强政工人员队伍的建设，确保政工工作的后继有人，同时还要适当提升企业政工人员的薪酬待遇，以此来提升政工职位的吸引力。
第二，政工人员欠缺创新思维意识。由于煤炭企业政工工作模式单调、工作形式单一，因而在工作中很容易产生惯性思维，导致工作人员在工作中欠缺创新思维和创新意识。还有部分政工部门中老龄员工与年轻员工之间常常存在一定的思想代沟，而年轻员工有了创新思想往往不敢向老龄员工或是职位比自己高的员工表述，导致政工工作无法实现创新。造成这种现象的原因是多方面的，一方面是由于企业对政工人员的培训教育通常途径受限、形式单一，并且受“职称教育”的限制；另一方面，政工人员自身问题，对思想政治工作的认识并不到位，未从内心深处重视自身工作，因而在工作开展中无法切实结合不同群体的实际情况进行有创新性、有针对性的政工教育。
第三，政工人员结构设立不合理。由于煤炭企业对自身政工工作的重视力度不够，导致企业政工人员在结构设立上存在较大的不合理性。具体体现在两点：一方面是政工人员年龄结构设立不合理。当前大多数煤炭企业政工人员的整体队伍逐渐呈现出老龄化，而由于企业对其重视力度不够，导致政工岗位无法吸引年轻优秀的政工人才来对其进行补充；另一方面是职称结构设立不合理。由于当前政工岗位在社会上的认可度较低，并且职业声望程度也不甚理想，再加上大多数企业都只是将其作为内部一个辅助部门，而政工师职称评论也很难受到企业重视，因而无法吸引优秀政工人才，造成企业后备人力资源严重匮乏。
第四，政工人员制度管理存在问题。多数煤炭企业在政工岗位入职标准上要求较低，甚至被企业作为一项清闲职位，用来安排自己的亲属及关系人员，造成煤炭企业政工人员文化程度普遍较低，专业理论水平及综合文化素质根本无法满足岗位要求，这不仅导致煤炭企业政工工作质量不高，同时还使有这方面才能的优秀人才得不到发展，无法对企业政工岗位进行补充，进而形成一种恶性循环。同时，还有部分煤炭企业在对政工人员管理上缺乏考核制度，并未定期对政工人员工作质量及专业知识进行测评考核，造成政工人员在工作中坐吃山空，并未及时更新自身专业理论知识。
2 煤炭企业政工人员队伍建设的主要培养措施
2.1 注重思想教育宣传，正视政工干部作用
俗话说，思想是行为的先导，正确的思想是一切活动顺利开展的基础。众所周知，煤炭企业可谓是我国经济发展的重点行业，其企业发展的良好与否对我国整体经济水平来说具有重要作用。政工工作作为企业思想指导的核心，其自身思想观念是否正确至关重要。而当前部分政工干部还未正确认识到自身工作的重要性，而煤炭企业要想培养一支优秀的政工团队，其首要任务便是加强对内部政工干部的思想政治教育，唯有干部思想水平提高了，才能更好带动基层政工人员更好的开展企业政工活动，从而扩大政工部门在企业内部的影响力，增强职位吸引力，便于吸纳更多优秀人才。
2.2 引入优秀政工人才，加大政工队伍建设
企业政工工作虽说无法像其它生产部门一样产生直接经济效益，但却能够促使内部员工思想更加具有凝聚力，进而能够全身心的投入到日常工作中，提高企业生产效益，因此加大煤炭企业内部政工队伍的建设
具有重要意义。而要想充实内部政工队伍，首要任务便是要引进一批素质水平都相对较高的优秀政工人才，一方面，煤炭企业可以加大自身政工岗位吸引力，借助招聘等方式积极引入德才兼备的政工人员；还可以借助群众或相关企业推荐等方式，挖掘具有优秀工作潜力的政工人才。另一方面，煤炭企业还可以从自身内部推选出一些政治思想水平较高、工作能力较强的政工人员，进一步加大对这部分人员的培训力度，以此来确保企业政工队伍的高质性。
2.3 建立健全规章制度，重视政工干部培养
健全的规章制度是确保政工工作高效开展的重要保障。一方面，煤炭企业是要制定健全的培训制度。定期对内部政工人员进行专业知识和业务水平的培训，为每个政工人员打造适合其自身发展的空间和机会。另外，针对政工干部还应加强其应对新形势变化的适应能力，提高政工干部应变能力及创新能力，让其更够在新形势发展下更好的带领政工人员开展各项政工活动，为企业的发展转型提供更好的思想服务；另一方面，煤炭企业还应制定健全的考核制度。针对政工人员的淘汰与激励都要制定完善制度，对政工工作开展良好的政工人员予以相应的精神或物质奖励，充分激发员工工作积极性。并且，这种考核制度能在一定程度上对干部产生相应激励作用，促使干部工作的质量最大化，切实提高煤炭企业政工工作的质量。
3 结语
总之，打造一支高素质、高水平的政工干部团队，对煤炭企业政工工作的高效开展具有重要作用。煤炭企业应深入分析自身内部政工干部队伍建设中出现的各种问题，借助思想教育宣传、引入优秀人才、建立健全制度等方式，切实提高煤炭企业政工工作人才队伍的建设，为煤炭企业的更好发展打下坚实思想基础。
- 上一篇：企业战略、管理控制系统与企业绩效
- 下一篇：互联网企业人才需求调研与分析
