建筑工程项目绿色施工管理模式研究
前言
绿色施工在我国还处于探索阶段，在实际管理中还存在很多问题，这就需要相关工作人员找出问题所在，结合实际情况，提出应怎样在建筑工程中应用绿色施工管理措施。
一、绿色施工管理模式的划分
1.组织管理
在组织管理中绿色施工是最为复杂的系统。它需要设计单位、建设单位、施工企业和监理企业。以求实现建造工程的多方面深人，这种组织形式有利于将施工人员组织起来，并且建立完整的项目纵横管理的施工体系。将整个工程分为施工企业、项目管理、施工公司、形成横纵像管理。建设单位作为前提在施工建设过程中队与不同的管理组织和层次进行分析，实现全员、全方位、全层次的管理形式。目前施工中绿色施工技术是主体，在实现绿色施工核心管理上要逐步加强施工的宣传和培训，使整个施工组织绿色化，在环节上逐步控制。
2.推广管理
要加强绿色施工管理的宣传，要组织好施工管理的宣传及培训，使企业人员在施工引导方面加强认识。对技术和管理人员要分级别培训，施工企业员工能够全面合理的认识。其次在管理方面和重要性上要积极推进，使绿色施工的责任感及紧迫感提高。保证绿色施工的实际效率。企业管理中绿色施工管理制度是，绿色施工项目管理模式的框架。绿色施工规则和15014001环保认证相互结合，并且制定合理的企业绿色管理制度，形成以项目经理为主体的绿色管理，使企业自身的绿色设施管理标准得到完善。
3.企业制度管理
企业的制度管理要结合企业特点和施工特点进行系统考虑，要结合自身特点和施工成本进行控制。使质量、环境、安全和成本之间的关系与企业制度相符符合，并且明确各级管理人员职责，使企业管理更加明确。
二、建筑工程项目绿色施工管理现阶段存在的问题
1.缺乏绿色施工意识
首先，由于建筑业的发展速度较快，对于施工队伍的需求量较大，专业性施工队伍无法满足建筑施工也的发展需要，大量非专业的施工人员进入建筑行业，也在一定程度上降低了建筑行业施工人员整体的专业化水平，致使其对绿色施工的认识不够全面，不能很好地从意识上落实绿色施工。此外，由于绿色施工管理这一新兴的管理模式并不能够给企业带来较为直观的效益。因此，存在一些企业重视程度不足的情况。第三，对于绿色施工理念的宣传也较为欠缺，导致相关部门、企业、群众对于绿色施工这一理念的了解较少，也在一定程度上阻碍了建筑工程项目绿色施工管理在实际施工过程中的落实与发展。
2.绿色施工与企业利益相左
绿色施工管理虽然在建筑物使用后期都会对环境起到更好的保护作用，但是在建筑施工过程却是比较繁琐和麻烦的，与企业追求最大利益的意愿是相违背的，所以在企业内部执行起来比较困难。而且绿色施工在材料使用成本以及采购途径上都比一般材料和施工困难，这就导致了工程成本上升、工期加长问题的出现，往往造成建筑施工成本过高，收益缓慢。例如钢制大模板和整体爬升脚手架，前者虽然综合效益更佳，但是前期投入过大，许多企业不愿采购和使用。这些因素导致绿色施工管理落得“叫得响，做得少，实施起来收益少”的结局。
3.绿色施工技术落后
中国实施绿色施工技术与管理的时间较短，所以在许多关键技术以及常规管理中还非常不成熟，施工中使用传统的施工工艺较多，设备陈旧，在绿色施工管理过程中还有许多不规范、不科学的制度与习惯。再加上企业施工人员素质参差不齐，绿色施工与管理效率低下，施工小企业较多，整体研发能力差，技术缺陷明显。
4.管理机制不完善
对于建筑工程绿色施工来说，到目前为止我国还没有完善相关的法律法规，对绿色施工技术来说，也没有完全明确相应的标准。因此在施工的过程中，施工单位并没有与绿色施工相配套的技术标准，因此对于能源的消耗和废弃的排放一般都处于管理相对薄弱的状态。
三、建筑工程项目绿色施工管理模式的改进措施
为了提升绿色施工项目管理的科学性与高效性，构建一个合理绿色施工管理体系，就需要从现阶段其自身发展过程中存在的不足与缺陷出发，采取有针对性的举措，对其进行改进，以实现我国施工项目管理的优化与升级，提升建筑工程项目的开发质量与效果，实现绿色施工管理的社会价值与经济价值。
1.严格施工标准
为了提升建筑工程项目的工程质量，保证人民群众的生命财产安全。首先需要参与建筑工程项目建设施工的相关企业提升质量意识，并在此基础上对于建筑工程项目的建设质量进行严格的把控，以自身实际的建设行动来满足建筑工程项目建筑开发的实际需求。其次对于建筑材料进行科学的选择，在进行建筑材料的采购的过程中，要在国家建筑标准的指导下，进行钢材、木材以及其他建筑原材料的采购，通过提升建筑原材料的品质，来保证建筑工程项目施工质量。最后在建筑工程项目的检查与验收的各个环节，要求质量检测人员要根据施工标准进行严格检测，对检测过程与结果进行量化，加大对土木项目施工的数据采集，以此来提升建筑工程项目施工的质量，保证人民的人身财产安全。
2.提升专业能力
首先参与建筑工程项目建设施工的各个企业要实现自我意识的更新，打破传统管理思维的定式，扩大绿色施工项目管理的应用范围，不再将其局限于施工这一个环节之中，而是需要将勘测、设计、验收等流程纳入到施工项目管理之中，真正意义上的形成一个科学高效的管理体系。其次要不断提升绿色施工项目管理人员的专业素质，不断增强其专业素质与能力，借鉴西方发达国家的先进经验，进行工程监理人员资质认证，增加相应的考试，并对其年龄以及工作经验进行必要的限制，以此来提升整个工程监理人员队伍的素质与水平。最后对于市场秩序进行一定的规范与引导，在严格执行国家相关建设与检测标准的前提下，对建筑工程项目市场中存在的一些陋习进行引导，使其符合市场价值规律的要求，发挥实现市场的良性运作。
3.推广新型施工技术
企业要发展就必须扩大新型技术的应用。企业又寸于新型技术不能排斥，要积极加大科技方面的投人，在形成技术应用的同时积累经验。大力推广施工技术研发，所有的施工技术都要和技术公关项目相互结合，在推广新型技术的同时积极使用新工艺、新材料、新设备。对于设备管理方面要保证施工技术和设备发展的同步进行，在设备更新的同时发展施工图的设计技术。使设计和施工更加协调，减少施工中设计变更的发生。使用高性能混凝土技术。采用大模板、滑模等新型模板以及新型墙体安装技术等。最后是做到低碳施工，施工过程中队水、电、木材、土石、钢材的控制到达最低，要通过对废料的利用和回收达到降低成本。
4.加强施工管理
实施绿色施工管理就是落实和控制整个绿色施工的过程。主要考虑如下几点： 首先要结合工程特点和施工过程，加强管理人员对绿色施工过程的重点控制，要以控制的要点作为跟进的目标； 其次要对绿色施工实行动态管理，对施工中所得到的数据与控制要点比较，分析问题所在，逐步修正绿色施工管理，以达到绿色施工管理目标。最终制定出装箱管理措施，包括节能、节材、环保，以及人员安全与健康的措施。在制定好措施的基础上要保证落实到位，不断提升绿色施工管理水平。
结语
随着科学技术的不断发展，绿色环保理念逐渐深入人心，绿色施工管理模式必然成为建筑工程项目发展新方向。而只有在意识、人才保障、科学技术等多方面齐抓共管，共同努力，才能更好的贯彻落实绿色施工管理模式；更好的提升我国建筑业的行业竞争力。
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