浅谈做好企业治安保卫工作的重要意义及对策
企业保卫工作就相当于国家公安工作一样，是维护企业正常生产经营必不可少的一环，也是管理工作的软肋。从现今的大型企业来看，无一不是在管理上下功夫，而保卫工作的管理a又是诸多管理工作中的重中之重。可见，充分认识保卫工作的重要性及落实好工作的对策是十分重要的，各级组织领导，各级人员一定要高度重视，这是关乎企业兴衰的大课题。
[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2016）12-0122-02
目前，我国正处在“十三五”的开局之年，新的历史阶段和经济建设工作都面临着新形势、新任务、新机遇和新挑战。清醒地认识新时期企业治安保卫工作的重要性，并针对当前存在的问题制定出有效的对策措施，这是企业治安保卫工作亟需解决的重大课题。对此谈一点粗浅看法。
一、企业治安保卫工作的重要意义
首先，在新形势下，要立足于从源头上预防和减少犯罪。
打击犯罪是企业治安保卫工作的首要环节，企业治安保卫部门必须坚持不懈地开展多种形式的专项整治工作，促进企业治安秩序的稳定。要加大治安防范工作力度，巩固和完善企业治安防范体系，形成全方位、多层次的预防违法犯罪的企业防范网络，实现打击与防范的良性互动。有利于减少和挽回经济损失，维护企业的经济效益，同时还有利于树正气，压制歪风邪气。要鼓士气，提高职工同不良倾向斗争的勇气。
其次，消除企业各类违法案件、自然灾害事故的发生，使职工全力投入到生产经营工作中。
加强企业治安保卫工作，保证良好的内部治安环境将直接影响职工的切身利益，只有动员各方面力量，各负其责，齐抓共管，才能使职工生命财产安全得到保障，才能发挥出最大的潜能去为企业的振兴发展出力。
第三，妥善应对各种突发事件，有效维护企业的稳定。
现代化的大型企业在生产中会面临许多不确定的不稳定因素和突发事件。建设一支保卫干部、保安队员、基层治安员相结合的治安保卫队伍，在企业面临如火灾、爆炸、水灾、地震等各种灾害事故时，就能够快速反应，为企业安全生产提供有力的支持。在面临突发的群体性事件时，要及时准确地控制局面，切忌激化矛盾，不要把问题扩大化、复杂化，从而有效地化解矛盾，为企业的稳定提供有力的保障。2004年国务院公布实施了《企业事业单位内部治安保卫条例》，进一步明确了保卫机构的设定和人员配置等主要原则，也说明保卫队伍存在的意义所在。
二、当前企业治安保卫工作面临的形势和问题
一是不稳定因素增加，社会治安问题十分突出。犯罪分子作案手段越来隐蔽、凶残，团伙作案、智能化、暴力犯罪等不断升级，这种情况也必然反映到企业治安保卫工作中来。
二是部分企业内部治安防范手段还处于相对落后的阶段，还是老方法、简单化，给治安防范增加了相当大的难度。
三是有些企业领导对内部治安保卫工作的重要性认识不足、投入不足，治安保卫力量配备不足、措施不力，这些都对治安防范工作产生了不利影响，致使企业治安事件频发。
三、加强企业治安保卫工作的对策和措施
（一）建立企业内部针对性、时效性的治安保卫工作体系，细化各项防范制度
企业治安保卫部门要针对企业存在的突发事件或治安灾害事故的规律和特点，研究防范对策，制定防范预案，利用各种宣传途径，随时宣传企业的治安形势，让企业员工了解企业治安形势，增强防范意识，提高自防自控能力，有效预防和减少多发性、可防性案件的发生。企业治安保卫部门要构筑起以保卫干部和保安队员为骨干，以基层单位防范为基础，点面结合、专群结合的开放型、立体化防范、打击网络。另外，也要加强与政府及其职能部门、公安机关的密切联系和相互配合，依靠政府和公安机关对企业内外治安秩序进行综合治理，及时解决妨碍企业生产、经营的问题，严厉打击各类违法犯罪活动，以实现企业的长治久安。
要细化企业内部各项治安保卫管理制度和措施，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身实际情况，采取多触角、横向到位、纵向到人的目标管理方法，并注重把握环节。一是提高基层单位治安责任人对本区域的治安动态熟知程度；二是向员工做好治安防范知识宣传工作，提高防火、防盗、防破坏能力；三是与基层治安管理成员经常核查安全防范薄弱部位，不留死角；四是对进入企业的陌生人员进行询问、检查，发现问题及时报告，形成更加合理、科学的管理模式。
要建立和完善保卫工作的考核机制和工作运行、超前预警机制，层层负责，逐级落实，使企业治安保卫工作贯彻落实到最基层，渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。
（二）健全企业治安保卫责任制，强化监督检查和考核
健全企业治安保卫责任制，重在监督落实，如果失去监督，再好的责任制也会失效。如：沈阳某企业过去职工5000人，合并后达万余人，保卫干部只有10名，靠什么来保证治安稳定呢？靠各项制度。在用人方面，骨干领导确定后，选用精干保卫人员，精干人员一人可以抵得上很多人员，没有素养的，没有纪律的人员不易调动，反可能成为累赘和工作障碍。因此要不断地净化、充实人员。
企业在完善考核机制中，一定要围绕企业生产经营这一个核心，建立适合本企业的管理、检查考核办法，形成动态考核与静态考核相结合，集中考核与抽检相结合的方法，实行查摆问题到位、思想认识到位、责任追究到位、整改措施到位，强化各项考核。
企业保卫工作还有许多制度需要健全。如库房管理制度、财务人员取送箱制度、企业重大群体活动、计算机管理、食堂水源、处理治安刑事案件移交程序等等都需要一一健全。然后实施监督。为了达到有效监督，监督部门要对问题单位进行考核，通过量化指标考核确保企业各项保卫制度的完善。实际上，各项制度的完善就是责任制的体现。 遵循国务院颁布的《企业事业单位内部治安保卫条例》的要求，制定完善与之配套的奖罚制度，落实“一把手”负责制的原则，年初签订考核目标，年终进行评比，实行治安工作一票否决，确保使各项治安保卫制度不流于形式，真正落到实处。
（三）结合企业特点和实际，落实好各项防范措施
企业内部的治安保卫工作必须坚持打防结合、预防为主的方针，加强打防的针对性和实效性。大家都知道，凡是做保卫治安工作的常提到“人防、物防、技防”三种手段，减少犯罪。企业也不例外，切实落实好由传统型治安防范管理向现代化型治安防范管理转化，突出知识、信息和技术的开发利用，形成多元化的防控体系，确保企业安全生产，生活秩序良好的目的。
当前，特别是全力配备电子监控设备，要让电子监控唱主角。各基层单位的主要重点要害部位安装电子报警器，遇到盗窃企业财产、火险隐患等紧急情况各部位能即刻报警，警务室主机马上就会显示，保卫人员会立即赶到现场进行处置，控制了企业各类案件的发生。通过安装视频监控设施，破获内、外盗窃企业财产案件，给企业和职工个人挽回较大经济损失。通过安装指纹签到机，加强对夜间值班值宿人员定时巡查的监督和考核等。如：某企业员工在作业区休息室时，职工没有随身携带手机，结果案犯将其放在休息室的手机盗走。当报案后，企业保卫组织人员，通过监控视频搜索到犯罪嫌疑人，最后嫌疑人供认不讳，受到处罚，为企业职工挽回经济损失5000余元。
（四）树立服务理念，转变工作模式
企业保卫部门要由管理部门向服务部门方向转化，摆正自己的位子，转变保卫工作职能，紧紧围绕以经济建设、企业增效这一中心，为企业改革、谋发展当好参谋，做一个适合于企业、助力于企业的职能部门。
不难发现，企业保卫工作传统式的坐、等、上报式的工作方法偏重，不能超前防控。所以，要服务好企业，服务好生产，就必须接地气，下沉到生产一线班组，及时了解、掌握第一手情况，为企业生产经营站好岗、助好威，并且对基层单位的重点部位、重点人员、帮教对象，进行综合的追踪管理，给他们建立健全档案，做到管控到位。
要变出事后的被动处置为主动服务，超前控制。在深入基层深入生产一线过程中，要通过找职工谈心、微信、短信、贴吧等渠道，收集预警性、内幕性的各类信息，并集中起来进行综合分析，找准可能引发的治安、防火、安全等事故苗头，为领导决策提供可靠依据，以防范各种治安事故于未然。
（五）加强保卫人员自身建设，全面提高保卫队伍素质
企业治安保卫工作的作用大小，取决于治安保卫人员的工作能力强弱，责任心、敬业心的提升，这就要求保卫人员既能当好指挥员，又能做好勤务兵，只有这样，才能建立起又能打硬仗、又能打胜仗的高效的保卫队伍。
保卫队伍的教育培训，重点是对工作在企业治安保卫工作第一线的专业保卫人员开展经常性的思想政治教育和专业知识、专业技能培训，提升治安保卫人员的思想素质、业务素质，提高他们的工作能力和工作积极性，确保企业各项任务的顺利完成。
加强保卫队伍建设。例如：中层领导干部不达标，降级聘用，一般保卫干部调离岗位，竞争上岗。从注重实效的原则出发，与年终奖励挂钩，多劳多得，不劳不得，真正体现保卫干部的价值，从而保证保卫人员在工作中去细心钻研业务，想办法堵塞漏洞。再如：实行责任目标管理，实行百分制考核，按月打分，同奖金、工资挂钩，改变以往薪酬分配制度，和晋级提升传统论资排辈的做法，做到竞争上岗，末位淘汰，充分发挥企业保卫干部能动性和积极性。
综上所述。企业保卫工作就相当于国家公安工作一样，是维护企业正常生产经营必不可少的一环，也是管理工作的软肋，从现今的大型企业来看，无一不是在管理上下功夫，而保卫工作的管理又是诸多管理工作中的重中之重。可见，充分认识保卫工作的重要性及落实好工作的对策是十分重要的，各级组织领导，各级人员一定要高度重视，这是关乎企业兴衰的大课题。
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