浅淡企业生产经营中安全生产管理的重要性
安全无小事，对于矿山机械企业而言更为重要，让员工在一个安全、稳定、舒适的环境中从事工作，是提高企业生产效率，增加企业效益的最佳方法。安全生产管理的科学实施有助于提高企业效益，也有助于企业指导思想的制定。
1 安全管理的意义
企业安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着社会经济和企业发展，非关税贸易壁垒，人权、伦理、道德的强化，法律法规的发展和完善，劳动者劳动保护意识的提高以及国内企业管理与国际接轨，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。不论在何时何处安全都是最重要的，在矿山机械企业经营中也要重视这个问题。而安全生产管理就是企业安全生产的保障。安全生产管理的核心内容是劳动保护，其具体是指在生产的过程中，为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动，保证生产安全而采取的各种组织管理工作。只有把安全生产管理落到实处才能让员工工作效率最大化、生产水平提高。随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。安全生产事故和保证事故责任单位承担责任，以及将事故控制在最低限度内的目标。笔者研究认为，应遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，解决好这几方面的问题就能有效遏制事故的发生，营造一个安全、少灾、无害、和平的环境。
2 安全生产管理有助于企业发展
企业的主要任务是生产和经营，实现效益的最大化是企业发展的永恒目标，每一个企业都希望能够发展壮大，安全是发展的前提条件。安全有了保障，企业才有发展的基本动力，有了安全保障，才能推动企业生产经营更上一层楼。
2.1 安全生产管理是企业安全体系的基础
贯彻加强安全生产管理，有助于建立企业的各项安全生产规章制度。生产是企业最主要的任务就是生产，如果不谈生产单方面的强调安全，这也是毫无意义的。只有在生产的过程中注重安全，才是企业安全运行的正确方向。
无规矩不成方圆，企业安全体系是对员工安全保障的指导规范和行为准则。在建立企业安全体系的过程中要以安全生产管理为主要参考依据，要建立全面性、适用性、人性化、可操作性强的安全原则。让安全生产管理的各个方面都在安全体系中有所体现。通过建设企业安全体系的各项规章制度，可以让每一个生产环节、每一个员工都有相关的安全规则做为保障。也员工在日常生产生产作业中有章可循，有规可依，严格落实安全生产的相关原则，不至于违规生产，造成不必要的安全事故。安全生产管理的相关内容是企业建立安全体系的依据，同时企业安全体系可以落实安全生产的原则得到落实。对企业的安全生产、提高企业效益有着很大的推动作用。
2.2 学习安全生产管理提高企业全体人员的安全意识
企业团体是由人组成的，而企业安全生产的关键就是以人为本。企业中的所有人，自领导到员工，都要把安全作为头等大事，以实现预防为主，综合治理的效果，真正让安全生产无事故。要以人为本就必须加强安全生产管理的学习，这是保障企业安全生产的最重要一环。
首先，领导干部要以身作则，加强安全生产相关内容的学习，在平时企业管理的过程中时时处处融入安全原则，把安全生产工作发到第一位。要坚持树立“人命关天”这一朴素的思想意识，把员工生命安全健康作为重要工作来抓，落实安全责任主体，建立安全管理?L效机制，避免流于形式落实不到位。领导还需要带头学习相关安全生产知识。领导是员工的表率，平时自己重视安全生产管理的学习、遵守企业安全规章和制度才能管理带领好员工。领导重视安全工作的落实，势必加大员工对安全生产的重视程度，使其自觉遵守安全生产流程，让安全生产的原则真正落实。其次是基层管理人员需要加强安全生产相关内容的学习。基层管理人员的任务比较具体，需要监督各项安全规章制度的执行，发现有安全隐患的行为要及时教育，必要时严厉处罚，以保证安全规章制度贯彻落实到位。
3 培养选拔好班组长和安全员
班组长是班组的安全生产第一责任人，要有很强的事业心、责任感，要有过硬的技术，良好的人际协调能力；要办事公道，关心部下，指挥正确，指导及时，不与职工争荣誉；要有崇高的理想，要有管好班组、体现自己价值的强烈愿望。班组长在工作中既是指挥员，又是战斗员，既要会管理，又要很能干，技术水平要让本班组人员佩服。工作中不能自顾自拼命干，要知人善任、明确分工。管理中要按规章制度办事，坚持原则，不能事事搞平衡，要赏罚分明，要树立正气，切忌缩手缩脚，畏首畏尾，丧失班长威信。班组内出现矛盾不能回避，要正视解决，矛盾的堆积会使班员间积怨，影响团结，进而影响安全生产。为人上要心胸豁达，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。要有一定的创新能力，班组管理方法不能墨守成规，应有新意。
4 安全生产管理有助于工作思想和目标的明确
安全生产管理不仅有助于企业的生产经营，在确定工作指导思想上也有着重要的参考价值。
4.1 协助指导思想的确立
安全第一，预防为主。这一直以来都是我们国家在安全生产方面的指导思想。我们企业也应该把安全生产作为我们的指导思想之一。我们所说的安全生产指的是，在平时的生产经营过程中，在处理保证安全与生产经营活动的关系时要始终把安全放在首要位置，要充分考虑从业员工和其他相关人员的安全问题，务必实行把安全优先的原则作为核心内容来抓。当安全得到保障，再努力实现生产的其他目标。而安全生产中要把预防作为重要的一环，对安全生产的管理，我们不仅要在发生事故后去及时组织抢救、处理安全问题以及事后分析，也要防范于未然，事先有效地控制会导致事故发生的危险，预防事故发生。把安全隐患扼杀在萌芽阶段，不能等造成了一定程度的危害再进行补救。
4.2 明确工作目标
安全生产管理的目标是工作目标中一部分，把危害降到最低，尽力控制事故的发生，要尽量避免生产过程中安全事故造成的人员伤亡、财产流失，环境破坏等其他损失。重视企业生产过程中可能发生的安全问题，要制定适当的工作目标，要统筹运用有效的资源，还有发挥员工的主观能动性，还要进行有关决策、目标、组织和控制等活动，实现生产过程中各种生产资料的和谐，从而达到安全生产的目标。
5 总结
综上所述，做好安全生产管理工作就是客观的要求。生产需要安全的保障，安全是为了促进生产。我们应当给予极大的重视。让企业在安全的环境下扩大生产，把安全隐患降到最低。加强安全生产管理的学习、贯彻和执行是很有必要也很有意义的。建立安全生产管理体系对劳动人民的人生和财产安全起到了保障作用，对生产活动的正常进行的重要性更是不可忽视。
