某小型物流企业员工薪酬满意度分析
中图分类号：F240 文献标识码：A
Abstract： Small and micro enterprises salary satisfaction has an important impact on the enthusiasm of employees. In this paper， takes a small logistics business as an example， on the status of the salary， salary structure and salary satisfaction analysis， the factors that influence employees' pay satisfaction for analysis and put forward countermeasures to improve the employee's salary satisfaction， in order to provide reference for other small and micro enterprises.
Key words： salary； salary structure； salary satisfaction
1 某小型物流企业薪酬现状
1.1 某小型物流企业简介
1.1.1 基本状况
某小型物流企?I成立于2008年8月，主要从事物流运输。公司总人数37人，其中硕士2人、本科13人、大专14人、中专3人、高中2人、初中3人。
1.1.2 公司薪资结构（见表1）
1.2 公司各岗位薪酬构成
各岗位薪资构成包括标准工资和福利工资。
1.2.1 标准工资
非业务类标准工资=基本工资+绩效工资。
业务类标准工资：
（1）基本工资
基本工资直接与考勤挂钩，核算办法：基本工资/应出勤天数*实际出勤天数。
（2）绩效工资
按照绩效考核结果直接兑现，包括日常考核。
1.2.2 福利工资
（1）工龄工资
入职满六个月的员工均可享受工龄工资，六个月享受50元/月，每增加一年工龄增加50元/月，封顶300元。
（2）全勤奖
全月满勤且无迟到记录可享受80元/月全勤奖励。经理级以上员工及业务人员不享受。
（3）误餐补助
非生产人员误餐补助标准200元/月，外派基地人员误餐补助300元/月。除带薪假外，其它假期按休假天数扣除相应的误餐补助。
（4）加班工资
公司原则上不鼓励加班，如安排员工休息日加班，可在不影响正常工作情况下安排内部调休。加班费执行国家和企业的有关规定。
（5）加班程序
加班员工必须提前填写《员工加班申请表》，经部门负责人审核，人力行政部审批后由总裁签批将方可核算加班费，其他形式的加班，公司均不予以承认。
2 某小型物流企业员工薪酬满意度现状
为更好地了解和掌握该公司员工的薪酬满意度现状，针对公司的具体情况和特点设计了几个访谈问题，主要从薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平、福利水平等多个维度，评估公司员工薪酬满意度，并尽力发现其中存在的问题。
2.1 薪酬制度满意度现状
图1反映：在薪酬制度满意度方面，超过50%的人认同这项制度的制定及执行成效，但仍有46%的人认为该制度一般，且需加强相关制度的执行力度。
2.2 薪酬结构满意度现状
从图2薪酬结构来看，公司各序列的结构较为类似，均分为福利、绩效与基本工资三部分。从调查反映情况来看，83%的人感觉公司目前的薪酬构成合理，可接受。
2.3 福利水平满意度现状
图3反映：在福利水平满意度方面，89%的员工认为公司福利水平处于合理水平。
3 影响企业员工薪酬满意度的因素
3.1 管理职级人员过多
由于该公司员工较少，但是处于管理职级的人员过多，占总员工数的一半以上，其实际薪资却达不到管理人员的水平，必然会造成员工薪酬满意度的降低。
3.2 带宽、级差设计不够科学合理
观察表1可以得出，该公司的酬劳设计在带宽、级差、重叠度等相关专业概念方面仍然欠缺科学性以及完整性。薪级与级差呈正相关性，这是设计所需的必备条件，然而该公司级差设计欠科学。不同的岗位薪酬差异性不明显，薪酬不能体现员工需求的差异性，在调查中发现有的员工对薪酬比较重视，有的员工对和谐的人际关系比较看重，有的员工对自己能力提升机会比较看重，有的员工对好的工作环境比较重视。
4 完善企业薪酬满意度的对策
4.1 重新设计组织结构
依据组织设计的有关原理，对企业组织架构进行重新设计，减少管理职级人员，减少管理人员数量，增加部分管理人员的兼职数量，启用复合型人才。职能管理部门尽量进行合并，组建大事业部制，减少职能管理人员。确保不同岗位之间、相同岗位不同等级之间的相对价值能够得到公平体现，岗位设置体现差异性，为科学、客观、有效、妥善地解决员工薪酬内部公平奠定科学组织基础。
4.2 重新设计薪酬结构 4.2.1 基本工资
基本工资按照岗位价值和基本薪酬等级决定。基本工资核算与考勤挂钩。核算办法：基本工资/应出勤天数*实际出勤天数。每月10号前发放。
4.2.2 绩效工资
按照绩效考核确定。销售人员工资进一步体现业绩与工资的关系，按其领受任务和完成业绩的情况发放。
4.2.3 工龄工资
入职满六个月的员工均可享受工龄工资，六个月享受50元/月，每增加一年工龄增加50元/月 。封顶500元。
4.2.4 奖 金
（1）全勤奖
全月满勤且无迟到记录可享受60元/月全勤奖励。经理级以上员工及业务人员不享受。
（2）加班工资
公司原则上不鼓励加班，如安排员工休息日加班，可在不影?正常工作情况下安排内部调休。加班费发放执行国家规定。对于每个公司来说加班加点都是常有的，而很多时候都是临时决定要加班的，如果每次都是通过层层的批准才能拿到加班费，那么很多临时需要加班的员工就拿不到加班费，久而久之员工的积极性就会受到打击，这对于公司来说是一个损失。随着组织结构的简单化，加班程序也会随之简便。
4.2.5 非物质报酬
（1）培训
根据对公司的学习培训安排和实施情况的调查与各文化程度员工占员工总数的比例，认为公司员工学历较低，员工可接受并需要培训。另外，员工逐渐扩大了部分培训的需求，如市场拓展、法律法规、营销等。与此同时，41%员工认为自身能力的提高尤为重要，他们希望通过学习进修等方式不断增强自身能力。所以可将培训作为员工福利。有重点的选取参加培训的人员，而不是将培训作为一项任务。参加过培训的员工才可以有升职机会，增加员工工作积极性和挑战性。
（2）联谊活动
增加与其他行业人员的户外联谊活动，促进员工与其他行业人员的联系，了解不同行业人员的思想，充分交流，促进员工提高创新能力。
