试论高校体育产业市场化经营策略
中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）06-000-01
随着我国体育产业的快速发展，高校体育产业逐渐引起了社会各界的广泛关注。当前，高校体育产业发展方面存在很多突出问题，一方面，大多数高校高质量的体育设施长期处于闲置的状态，很多体育设施沦为摆设，利用率明显不足，尤其缺乏有效的市场化经营。而另一方面，随着我国高等教育管理体制改革的不断深入，高校体育教学和体育活动开展面临着经费不足、资金紧张的现实困境，严重影响了高校体育教学和体育活动的繁荣与开展。如何推动高校体育产业实现市场化经营，激发高校体育场馆和设施的经济潜力，为高校体育教学和体育活动开展注入经济动力，这是需要广大高校体育管理者需要研究和分析的重要课题。
一、高校体育产业市场化经营的必要性
（一）高校体育发展的自身需求
当前，随着我国高等教育管理体制的改革，高校资金来源已经逐渐从财政全额拨款，转为市场化运作的方式，这就使高校在教学、科研、管理等方面都面临着资金不足的现状。丛高校体育教学的角度来看，也面临着资金不足、经费紧张的问题。而对高校体育产业进行市场化经营，发挥高校体育设施齐全、质量高的优势，通过市场化的运作模式，靠出租场地、设施、组织比赛等方式，可以有效地获取资金，吸引社会资金向高校体育产业流动，丰富高校资金获取的渠道和来源，为高校体育产业发展创造物质条件。
（二）全民体育开展的现实需求
随着我国经济社会的不断发展，人们的生活方式也发生了巨大变化，人们对于体育文化的需求日益提高，全面体育的意识不断深入人心。但是，从当前群众体育和社区体育发展的现状来看，面临的一个突出问题就是体育设施不足，体育场馆缺乏，无法满足人们群众日益增长的体育文化需求。从这个角度来看，将高校体育场馆和设施有偿向社会开放，则可以有效地弥补体育公共设施的严重不足，缓解体育设施不足给人民群众从事体育活动带来的不便，从这个角度讲，高校体育产业市场化经营，对于丰富人民群众的体育生活是十分有利的。
二、高校体育产业市场化经营策略分析
（一）体育场馆设施的经营策略
首先，对于体育场馆设施的建设和完善，不能仅靠高校自身来解决和完成。很多大型的体育场馆和高标准的体育设施需要大量的资金支持，仅靠高校自身难以独立建设。这方面，就可以采取市场化运营的方式，吸引社会资本进行投资建设，然后通过委托经营的方式，逐渐收回所有权，有效解决体育场馆不足的问题。其次，在经营方面，可以有偿向社会人士开放，通过立足本地区经济社会发展的现实状况，制定合理的收费标准，本着互利互惠的原则地向社会开放，既满足人民群众的体育需求，又为高校发展积累资金。最后，在体育场馆的管理上，也要采取市场化的策略，可以聘请专门的管理团队，制定科学规范的管理细则，通过高标准的维护和管理，增加体育设施和场馆的使用寿命和使用质量。
（二）高校竞技比赛的经营策略
一是通过出卖冠名权的方式。比如，CUBA大学生联赛这种高标准的篮球赛事，就可以通过出卖冠名权等方式，增加联赛的知名度和经济效益。二是通过广告收益的方式。对于一些高校的传统赛事，要在组织和运营过程中，大力突出宣传效果和地域特色，吸引人气和关注度，然后通过各种广告平台，比如在比赛球衣上印制广告等，来吸引商家进行广告投资，通过广告收入增加比赛的经济价值。三是通过比赛纪念品的方式。通过对一些高质量比赛的包装、体育明星的打造，提升比赛的影响力，然后制作和出售相关的比赛纪念品，比如球衣、球鞋等，增加?w育产业的收益方式。
（三）高水平运动队的经营策略
一是与企业联合，进行有偿的体育表现，比如个别高校拥有龙舟队，就可以在重大节日的时候，进行有偿的体育表演。通过体育表演，既宣传了自己，提升了运动队的知名度，也获得了一定的体育收益。二是通过代表企业参加比赛的方式。比如，个别高校拥有高水平的足球队或者篮球队，就可以代表一些企业参加企业间的联赛等，也可以与企业自己的运动队进行比赛，通过市场化的经营方式，增加运动队的收入，为运动队日常训练、比赛提供资金。
（四）高校体育教师的经营策略
一是提供高质量的体育服务。比如担任业余比赛的裁判、教练等，一方面普及了体育技能和提偶于知识，另一方面也满足了企业和社会的体育需求。二是通过举办各种体育培训班的方式，通过体育教师自身的专业技能，向群众传授一些体育技能和健身知识，帮助群众养成良好的体育习惯。三是进行专业运动损伤康复指导。群众在业余体育活动中很容易发生伤病等问题，体育教师可以根据自己的专业知识，为群众进行专业的伤病康复，满足人民群众的体育需求。
