浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系
1 提高认识、强化安全管理
煤矿企业在生产过程中，实施安全生产管理的目的就是确保人民群众的生命财产安全，同时也是煤矿企业永续经营的基础。对于煤矿企业来说，其安全生产在一定程度上能够为人们带来幸福，确保社会的稳定，并且能够帮助企业实现持续发展。但是，煤矿企业在生产过程中，人们往往轻视、忽视，甚至藐视安全生产思想。在这种情况下，需要正确的认识和掌握安全生产的规律，同时需要意识到随时可能形成事故条件，为了确保生产的安全性，需要长期保持高度的警惕性。通过组织开展安全教育，进一步巩固和强化企业工人的安全操作技能，确保其在生产过程中做到按规程操作，不违章。组织班组长以上的企业干部进行教育培训，帮助其培养科学、稳定的，同时有利于安全生产的决策能力。企业在生产过程中，需要确保安全管理的全方位性、全过程性。对于企业干部来说，在生产过程中，实施安全管理，这是法律赋予的责任；煤矿企业的全体职工在日常工作的过程中，需要接受安全管理，进一步满足自身的需要；领导干部要全面贯彻落实安全管理的方针政策，这是自身素质的表现。安全生产是生产的各个环节相互作用、共同努力的结果，安全管理存在的弊病总是通过事故得以暴露。煤矿企业在生产过程中，通过直接实践、间接实践等进而在一定程度上不断提升煤矿企业的安全管理水平。其中，所谓间接实践就是学习相应的理论、规范、标准等知识，为煤矿企业的安全生产准备相应的管理知识。因此，在生产过程中，需要我们认真总结经验教训。所谓直接实践是归纳总结事故的经验和教训，在生产过程中，如果违背客观规律就会受到相应的惩罚。
2 认识规律，掌握安全生产主动权
煤矿企业在生产过程中，以下因素影响并制约着安全生产的顺利进行：
①操作人员按规程操作，在生产过程中，需要听从指挥，忠于职守，为了确保人民群众的生命财产安全，勇于同一切危险行为作斗争。②煤矿企业实施安全生产，设备是基础，对于施工作业过程中使用的一切设备来说，都有自身的使用期限，如果超期服役就会增加发生事故的几率，并且设备发生故障在一定程度上都存在一定的规律性。③物料：煤矿企业在日常生产的过程中，涉及的原料主要包括：材料、备品、工具等，这些都是维持煤矿企业持续发展的基础。④环境：煤矿企业在日常生产过程中，其环境因素通常情况下涉及时间、空间两个方面，其中，空间主要指煤矿职工作业的环境，对于施工作业的时间通常情况下需要考虑夜班、节假日等因素。⑤科学与技术：任何先进的技术都有自身的不足和弊端，在生产过程中，选择生产技术需要重点考虑其安全可靠性，煤矿企业在生产过程中，研究安全技术就是针对安全事故开展研究、分析，并且对生产过程中出现的危险现象等进行研究分析等。⑥管理：煤矿企业在日常管理中，安全生产管理是重点，通常情况下，管理就是决策，对于企业来说，管理不善是导致其失败的重要原因。
3 管理者抓好安全生产的措施
在企业的组织机构中，干部处于决策地位，影响和制约着决策的执行，在与事故进行斗争的过程中，处于核心地位。为了避免、预防事故，通常情况下需要树立科学的安全生产战略思想。事故与安全是永恒的矛盾，煤矿企业在安全生产过程中，需要树立积极的预防思想，为此，安全生产管理要坚持以下原则：
①方针。安全作为企业持续发展的基石，在生产过程中，需要全面贯彻落实安全第一、预防为主的方针，安全是企业持续发展的前提，同时也是增强企业凝聚力、吸引人才的关键所在。
②技术。企业安全生产过程中，存在的问题通过高科技、新技术等予以解决，进而在一定程度上做到即使出现误操作也不会发生事故。
③结果。煤矿企业在生产过程中，人员、设备及管理是确保生产顺利进行的必备条件，为了确保生产的顺利进行，各相关设备需要处于最佳状态。安全生产是一项复杂的系统工程，需要借助系统的理论、方式方法等对相应的人员进行教育和培训。
当前，煤矿企业处于改革的过程中，需要对安全保证体系和安全监察体系等进行不断的完善，并且在一定程度上使其充分发挥作用。对于煤矿工人加大安全技术教育的力度，同时展开相应的教育培训，进一步提升作业人员的综合素质。另外，提高作业人员的综合素质，一方面是煤矿企业安全生产管理的需要，另一方面也是企业持续发展、永续经营的需要。
总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行是值得管理者不断深入地研究和探讨。
- 上一篇：浅谈企业质量管理
- 下一篇：如何更好地管理企业流动党员
