现代工业工程在企业管理中的应用创新
中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-9-2
0 引言
现代工业工程是将管理学、工程学以及运筹学等理论结合后再利用计算机技术而形成的一门独立且系统的学科，是一门技术科学。
工业工程的目标是实现系统的最优化以及作用的最大化，从而使企业获得最大的经济利益和社会效益，保证企业能够持续发展。
1 工业工程的形成过程
工业工程，是在美国工业发展背景下诞生的一门工程类学科[1]。在20世纪初，以泰勒为代表的工业工程学者首次在现场作业过程中使用动作法、电影法以及秒表法，工人的生产效率明显提高。在第二次世界大战以后，工业工程与统计类学科逐渐融合到一起，由此产生了行为科学、系统工程以及运筹学等先进的理论及方法，并且这些理论方法被应用到工厂中来，在工厂的系统整改以及效益方面发挥了重大的作用，逐渐形成了质量管理、工厂设计、工程经济分析以及物料搬运等方法，现代化的工业体系逐渐成型。
管理学与工业工程之间有许多的共同点，并且关系密切，但是在本质上二者是有很大区别的。
2.1 管理学与工业工程的职能以及作用不同
工业工程的技术性非常强，并且侧重于系统的优化，以降低系统运行的成本，从而提高员工的工作效率及服务效率；与其不同的是，管理学比较侧重于系统的运行效率以及系统运行所产生的社会效益与经济效益，并且具有管理、决策、监督等职能。
2.2 管理学与工业工程的人才属性不同
工业工程的专业人才属于技术型人才，其主要职能是为管理人员的决策提供建议以及可行性方案等，并且在管理层的领导下处理企业经营中出现的管理技术问题[2]；而管理学的专业人才属于顾问型人才，在企业的经营管理中处于决策地位，对企业的全部员工，包括工业工程人员进行管理，是企业的领导者。
2.3 管理学与工业工程的联系
管理学与工业工程之间的联系非常紧密，两者既相互影响又相互促进，相互依赖对方而具有存在意义，两者失去任意一方，对方则失去了存在价值。工业工程的价值体现在为管理者的工作服务，管理者又依靠工业工程给予的建议进行决策，实现管理者的价值。
3 现代工业工程在企业管理中的创新应用
3.1 在工程项目建设过程中的应用创新
目前，我国经济结构不合理的情况严重影响了企业的运行质量，使企业的效益难以大幅度提升。经济不合理最为突出的表现就是“大而全”、“小而全”以及重复建设，因为有上述情况出现，我国的经济素质以及经济效益偏低。因此，企业的管理者必须要摒弃过去的管理模式，及时创新管理观念，采取行之有效的措施将问题解决，从而调整经济结构，实现经济结构的优化。将市场需求作为企业的发展目标，顺应市场的发展规律，营造一个良性的市场竞争环境，实现企业的优胜劣汰，推动企业资源逐渐流向市场需求大、能耗少、效益高的工程项目和产品，对产业结构进行优化调整。为了实现上述目标，企业就必须有一套系统且完善的管理体系，对企业的经营状态进行全面的掌控，避免“丢散落四”的现象出现。现代化工业工程管理体系的出现，完全可以满足企业管理的各项需求。工业工程体系有效推动了产业结构成功调整，进而促进了工程项目建设的顺利展开。
3.2 在定岗、定员中的创新应用
近年来，我国的经济发展速度明显加快，企业也在不断地进行改革以及经济结构调整以适应新的经济形势，但是企业的改革与经济调整使员工的流动性增大，对企业的发展造成了一定影响，甚至危及社会的稳定。员工的流动问题是目前企业亟需解决的问题，若是不能处理好下岗员工的问题，会使企业的员工产生心理波动，从而影响企业未来的发展。对此，在企业管理中应用工业工程体系中的工作研究技术，不仅可以使员工的生产效率得到大幅度的提升，还能够提高产品质量，最终实现以岗定人，按产定员。企业生产成本工作研究包括两种技术，分别是作业测定以及方法研究。作业测定通过对员工的工作进行抽样调查以及工作时间进行研究，从而确定员工的工作规范标准，为员工的工作提供指导标准。作业指导主要是研究员工的工作方法，通过探索生产时间和辅助时间，从而减少工作过程中的无效时间，制定出标准的工作时间；方法研究是通过操作分析、程序分析以及动作分析等方式，寻找最为合理、经济的工作方法，从而减少人力、财力、物力的损耗，使工作方式标准化。总而言之，通过方法研究技术，可以寻找出最优的工作方法，从而达到定岗的目的，在完成定岗之后，通过作业测定技术，制定出标准的作业时间，以达到定额、定员的基本目标。
3.3 在市场竞争中的创新应用
加强企业的内部管理是企业实现由亏转盈的关键步骤。现代化的工业工程管理观念，可以为企业的质量管理提供新办法，创造新路线，以加强企业质量成本管理为目的，实现对质量的管理，规范职工的质量行为，从而改变企业的管理模式。企业在经营过程中跟随市场变化的脚步，能够时刻满足市场的基本需求，从而提高企业的核心竞争力，大大增加企业的效益，实现企业的可持续发展。另外，现代企业的管理过程中，对现场的管理不能忽视，现场管理最为显著的作用就是产品的质量以及员工的生产效率会明显上升，从而达到降低成本，提高效益的目的。
4 我国企业在实施工业工程存在的问题及解决措施
4.1 我国企业在实施工业工程中存在的问题
第一，我国企业运用工业工程体系的时间还不长，因此对其的认识还不够全面，没有完备的理论作为管理的基础，专业的技术人员也不足；第二，我国部分企业照搬国外的工业工程体系现象严重，国内与国外企业所处的环境不同，不加任何改造就照抄照搬，对企业的发展是极为不利的。企业内部的工业工程部门要从改善现场作业开始，从基础部分开始进行工业工程改造，然后再不断扩大改革范围，从而提高企业整体的管理水平[3]。
4.2 我国企业在实施工业工程中存在问题的解决措施
4.2.1 确定工业工程在企业的发展路线
我国企业的首要任务是对工业工程目标进行确定和定位，包括对工业工程中的工作职能、范围以及组织结构、工作方法、流程以及各个工作部门之间的工作目标的确定，以及对自身发展的定位。与此同时，要建立一个跨职能的团队，通过其与其他部门的协同合作，确定适合我国企业的工业工程发展模式，从而使我国企业工业工程管理向正确的方向发展。
4.2.2 学习其他国家的先进经验
通过和国外企业的交流学习，学习其先进的科学技术理念，再联系我国的时间情况，对其进行发展和创新，形成有中国特色的工业工程管理体系，从而提升企业自身管理水平，促进企业发展，让企业得到最大化的效益。
5 结语
综上所述，工业工程是企业在目前我国经济转型期取得重大发展的重要手段。企业的管理者必须重视工业工程，并且将其与企业的运营管理结合起来，学习其他国家的先进管理经验，结合本企业的实际情况，从而实现企业的利益最大化。
