关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
在我国经济发展中，中小企业占据了较大的比例，同时也贡献了较多的经济发展力量，遍布在各个行业中。在经济全球化的发展状态下，中小企业的发展面临着诸多的问题。为了追求更大的企业利益，在财务管理上较为疏忽，其财务管理理念也相对滞后，甚至引发较大的财务风险。
一、中小企业财务管理基本状况
企业财务管理主要是企业的总体目标，包括投资、融资、营运资金与利润分配多项内容。财务管理属于企业管理内容的重要组成部分，需要依照金融与经济有关法律法规执行，同时要遵循企业财务活动、财务管理、金融与经济管理的对应原则。财务管理是企业自身运用专业针对性的措施、程序与办法来达到标准化的控制、监督企业的财务活动运作状态，最终实现企业财务目标。企业财务管理属于整个财务管理系统中的中心部分，在一定程度会指导企业所运作的经济活动，达到企业活动的监督、调控功效。
对于中小企业而言，犹豫期规模相对更小，企业能力有一定局限性，从而导致企业发展中筹资与融资工作开展困难，同时由于管理体系相对滞后，整体的信用体系也缺乏完善性。对于中小企业发展而言，其中资金充沛与否直接关系到企业自身的发展状态与速度。甚至只有赚到的利润才是企业最实在的盈利成果，而多数中小企业由于更注重眼前利益的获得，从而在发展中更多的注重数量的提升，而缺乏质量的关注。财务工作中的监督与管理缺乏实在的作用，从而引发中小企业贷款存在更大的阻碍，银行对中小企业的贷款风险尤为敏感，从而让中小企业成为银行的高风险客户。由于财务管理没有发挥作用，从而导致企业无法获取真正的有价值的财务信息，导致企业发展决策受到影响。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）政府支持不足
中小企业在发展中如果能够得到政府支持将会很大程度的帮助企业渡过发展困境与难关，获得发展机遇。但是我国政府对中小企业普遍存在支持力度不足。政策法律支持不足，更多的政策法律支持是依照大企?I法发展所需而设定，从而导致中小企业在竞争中无法获得优势地位；其次，在税收、融资、土地使用等政策上也更多向大企业倾斜。虽然中小企业占据了我国国民经济中的较大比例，但是贷款比例严重偏低，也可以说明政府政策支持力度不足。其三，对于中小企业造成的摊派费用较多，税费压力过高。
（二）中小企业融资法规缺乏科学完善性
中小企业在发展中一直存在融资困难问题，其中与有关政策法律法规不科学不完善有密切联系。信用担保机构的缺乏，以及融资服务体系缺乏完善性，从而导致中小企业获取长期可持续性的融资有较大的阻力。中小企业的贷款成本要显著高于大型企业，银行在贷款提供商的跟踪监控成本也相应提升，从而导致银行更愿意贷款给大型企业来保证银行自身的利益。
（三）融资难与资金周转困难
中小企业融资较难，较多存在资金运转紧张问题。我国政府方面对信贷与土地所开展的宏观调控工作看对严谨，存款准备金率提升情况明显。在相关背景条件下，中小企业资金申贷情况相对更难。而资本市场不断推进，资金紧张与融资困难问题会日益凸显，较大的遏制中小企业的发展运作。
（四）会计控制缺乏
中小企业中会计控制制度相对滞后，缺乏审计工作的重视，从而导致会计控制工作缺乏。容易引发固定资金管理不当，固定资产增减信息缺乏有效记账，导致账实不符。另一方面会因为资金回收速度慢，容易导致资金周转不灵。而成本控制的缺位，导致资金大量的呆滞与流失。
三、中小企业财务管理措施
（一）加大政策扶持
要注重政府政策扶持，鼓励小银行的发展，为中小企业融资带来便捷。同时提供中小企业融资的优惠措施，通过援助贷款与补贴的方式提供中小企业一定政策支持。注重对低碳、创新、科技型中小企业的支持，提供发展资金。同时构建金融服务平台，有效的扩展信贷范围，减少贷款设限，积极辅助小银行发展，为企业提供更多的金融产品。
（二）建立健全财务监督与审计机制
在企业内部，要积极的做好财务监督与审计工作，对财务活动做全面掌控检查，科学分析研究财务状况，让财务资源得到优化配置，优化对经营活动的支持，做好企业内控管理。各部门都要充分认识到审计与监督工作的重要性，积极配合相关工作开展，从而有效的保持整体秩序控制的有效性，调整整体工作效率与质量。要设立企业内部专业的财务团队，避免非专业人员导致财务管理工作的滞后或者差错。
（三）注重资金管理与扩大投资
要做好现金管理，避免现金的缺乏与闲置，充分利用现金的价值。同时要做好合理的投资来帮助企业稳定发展提供条件。对企业运营状况做深入分析，灵活调整企业资金投资方向，注重内部投资，控制对外投资，从而降低财务管理风险，强化企业资金运作能力，有效的优化资金运用与管理，让其管理步入到正常运作，提升企业自身竞争力，有效发挥企业运作优势，从而有效的保证可持续稳定发展。
四、结语
中小企业财务管理面临重重困境，需要整个社会环境、中小企业内部管理的优化提升。同时不可能一蹴而就的改变现状，需逐步完善推进，需要有持久的耐力，对中小企业是较大的考验。
