企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
一、企业成本核算和成本控制中的问题
企业成本核算所使用的管理方式太过机械，未从企业生产实际出发，令企业成本管理丧失了应有的成效。过去的成本管理理念过于片面化，不够详尽。当前还有些企业延续这一企业成本管理理念，这一理念仅注重生产成本控制，忽视了产品在供货、销售中的成本管理，从而令产品在生产中的成本处在较高点，令成本管理不具备应有的效率。还有些企业在产品生产中，预先控制不足，未进行科学的编制规划。则会令后期产品成本管理工作混乱，无法真正展现产品成本管理为企业创造的效益。对以上状况而言，陈旧的企业成本管理理念、不当的管理方式乃至考虑问题不完善等均会影响到企业的成本管理，令企业成本管理工作效率减少。
（二）企业竞争方式不正确，导致成本控制失控
随着市场经济压力的加大，竞争也变得更加激烈，不少企业单纯为了增加收入，盲目拓展市场，甚至不惜降低成本，恶性竞争；还有的为了发展壮大，不进行深入的社会调研，不计成本地扩大规模、盲目上新项目，结果却给自己增加沉重的负担，加大成本控制的难度，甚至影响到企业的正常生存。
（三）企业成本核算范畴较小
对于企业的管理工作而言，一些企业仅将产品的生产过程当成主要环节，并未真正考量到企业成本造成影响的因素，未在产品生产前给予控制，也未注重生产后乃至销售环节。仅仅将注意力摆在产品生产当中，忽略了以上环节，缩小了企业的成本核算工作范畴，显著降低了成本核算质量。并且，当前社会的发展，一切生产方式均由以往手工生产转变成机械化生产，显著节省了产品生产的流程，从而降低了生产环节中的成本核算管理的重要性。企业一旦未对其给予重视，太过注重生产环节的成本核算管理，只会加大企业产品生产的成本管理风险，为企业造成无谓的经济损失。
（四）成本核算工作人员水平较低
大部分企业成本核算工作人员均为财务人员，不具备专门的人员。成本核算工作质量源自于成本核算工作人员，财务人员在成本核算方面能力有限，诸多财务人员并不具备应有的成本核算能力，也不具备相应的知识，在配置方面具有较大的问题。企业财务人员中年龄层较大的人员工作经验较为丰富，可是在思想上则较为欠缺。年轻人员的思想思维较为创新，可是欠缺经验。如此则会经常在核算工作中出现错误，无法确保企业成本管理
二、改进成本核算与成本控制工作效果的措施
（一）革新成本管理理念，增强员工成本管理意识
只有具备了较强的成本管理意识，才可以保障企业的成本管理高效的实施。之前，大多数企业不具备较高的成本管理水平，?P键是在于不具备较强的成本管理意识，未能充分的了解到成本管理工作对企业健康、稳定发展所起到的重要作用。所以，革新成本管理观念，增强员工的成本管理意识，是在市场环境不断变化的情况下，改善企业成本管理水平的关键措施。第一，企业要持续的对财务管理人员宣贯正确的观念，使财务人员的成本意识得以增强，让财务人员了解到成本管理工作的重要作用与意义。第二，应当进一步的健全与完善企业成本管控体层系，依照“统一领导，分层管理”的原则，以保障企业可以取得良好的成本管理效果，为企业健康发展提供保障。
（二）推行成本核算与成本控制的科学化、先进化技术
在科学技术不断发展的同时，计算机通信技术以及网络技术等均得到了迅猛的发展，很多的技术也逐步的应用于企业管理工作中。通过对各种技术的应用，让企业的财务管理工作更加的简单化，同时也极大地改善了财务管理工作的整体效率。所以，进一步的推动成本核算与成本控制工作的科学化与先进化技术的应用，非常的有利于企业成本管理工作的改进。另外，也应当依照企业自身的情况，形成并建立相应的成本管控体系，同时保证所设定的规章与制度可以在成本管理过程中被切实地执行与落实。
（三）事前做好成本核算与成本控制，做到定额定量
在企业的发展过程中，要持续的革新与完善，以便可以满足企业发展的需求。企业的不断革新与完善过程中，也要对企业的成本管理工作提出新的标准。所以，要想保证成本管理可以达到企业发展的各种需求，在事前做好成本的管理工作是极为关键的。第一，我们要在特定的工艺技术以及组织基础之上，对于各种人力、物力以及资金等进行事先的核算与定额，以此为前提，同时依照企业的现状，进行适宜的成本管理工作，从而达到企业对自身资源的优化配置，使各种资源的价值得以最大的体现，减少企业资源浪费问题，降低企业的生产成本，为企业健康、快速发展奠定良好的基础。
（四）健全成本核算与成本控制管理体系
成本核算与成本控制对企业的发展尤为重要。因此，企业处于越来越激烈的市场竞争环境中，应当健全自身的成本管理体系，强化成本管理意识对成本核算与成本控制有更全面的认识。同时，依照企业的现状及未来发展方向，构建科学、适宜的成本管理考评指标，使成本核算与成本控制工作可以给企业的项目投资提供更准确、更有效的参考，如此才可以不断地完善企业成本核算与成本控制水平，给企业的发展创造一个良性循环的局面，提高成本核算工作的质量。
三、结语
在我国现阶段的经济发展态势下，正确认识企业成本核算与控制的重要性，积极探索并发现当前我国企业在意识形态、管理模式、监督制度等方面存在的实际问题，深入挖掘问题产生的根本原因，提出并尽快实施改进措施，是企业进一步发展的重要战略步骤，对促进我国经济水平持续提升也具有重要的作用。
