国有企业员工激励问题与对策探析
一、国有企业员工激励机制存在的问题
1.国有企业员工激励机制理念滞后
在我国，国有企业在国民经济领域中具有非常关键的地位和作用，受到传统计划经济的影响，国有企业人力资源管理工作还存在一些亟待解决的问题，不仅是管理理念相对较为陈旧，对员工激励机制的重视程度也不高，甚至将人力资源管理中的激励机制视为程序化的工作，无法和知名企业的发展进程以及管理结构相适应。加之国有企业发展模式比较固定且单一化，就使其运营管理和人才控制机制都会受到政策性干预，日常发展体系受到影响和制约，员工激励过程也就逐渐失去主动性和积极性。究其原因，员工激励机制理念的滞后是管理效果失去实效性的症结所在。
2.国有企业员工激励机制客观性缺失
在员工激励机制建立过程中，要借助相应的方法和程序，满足员工的不同需求，从而有效激发员工的积极性和主动性，实现企业的可持续发展。但是，国有企业员工激励机制在实际运行过程中，由于缺乏科学性和客观性特征，就使得员工激励效果并不明显。其一，员工激励指标和激励措施相对陈旧，无法有效起到激励作用，甚至会引起一部分员工的不满情绪，导致国有企业员工激励效果与实际预想的结果恰恰相反。其二，国有企业员工激励机制缺乏客观性，往往只是由人力资源管理部门单独运行，不同程序和环节也会受到领导组织部门的影响，使得员工无法得到有效的激励。
3.国有企业员工激励效率有待增强
国有企业员工激励项目中，投入的人力物力以及财力和实际收效不成正比，这就导致资源浪费问题较为严重。国有企业员工激励的实际人员投资并不乐观，员工的积极性和主动性不能被完全激发出来。加之国有企业对员工激励制度进行改良的过程中忽略了员工本身的意愿，员工满意度不能有效提升。另外，国有企业管理层出现了严重的流失问题，这很大程度上和员工激励措施不到位有关。
二、国有企业员工激励机制产生问题的原因
国有企业员工激励机制出现问题，和重视程度、监督监管力度以及评价结构有着密切的关系。
第一，国有企业对员工激励机制的重视度严重不足，伴随着经济的发展以及国有企业改革进程的不断推进，人力资源改革项目也成为了国有企业发展中的重点问题。国有企业管理层在企业发展进程中，将更多的关注点落在企业盈利能力和市场竞争力提升方面，严重忽视人力资源管控工作，对于员工激励机制的关键性也存在认知方面的缺失。另外，国有企业员工和管理层的薪资待遇存在较大差异，对员工激励的需求也并不相同，人力资源管理部门针对具体问题没有展开深度分析，也就导致激励管控工作的偏差和失误较多。
第二，国有企业员工激励机制的监督效果和管理措施缺失，国有企业没有组织专业部门对员工激励机制进行监督和细化处理，工作的随意性较大，会受到主观因素的影响和干扰，就导致激励机制的科学性和客观性受到严重制约。加之管理政策并不明确，实施过程不完全且存在一定的盲目性，就使得员工激励制度流于表面，管理效果和控制措施也就失去了实际价值。
第三，国有企业员工激励机制的形式较为单一化，员工的需求存在差异，在分析过程和实施过程中，激励措施并不到位，就导致物质激励和精神激励无法发挥其全面性的管理作用。另外，激励机制的片面性导致员工在实际工作中无法获得满足感，激励效果难以落实到位。
三、国有企业员工激励机制优化对策
1.提升理念的重视程度
在国有企业员工激励机制运行过程中，要积极落实更加系统化的管控措施，确保国有企业管理层能提高对员工激励机制的重视程度。第一，要对国有企业人力资源管理部门的工作人员开展培训和系统化教育，提升其对员工激励机制的认知水平，在认识到员工激励机制重要性的同时，使得管理人员主动承担起激励员工的责任。不仅要学习更多具有??践意义的激励机制和方法，也要结合先进的人力资源管理理念，适时的提高国有企业人力资源管理水平和综合能力。第二，要建立健全具有针对性的宣传机制，在国有企业内部对员工激励机制的注意事项进行宣传，并且保证岗位管理人员和员工都能积极参与到员工激励机制中，形成相互配合共同进步的管理结构，在制定员工激励机制的具体指标和方法后，共同营造更加和谐化的企业发展氛围和环境。
2.优化监督效果
在开展监督管理工作的过程中，要结合监督管理政策和控制措施，切实维护监督体系不同环节的有效性和实际价值。不仅仅要建立健全切实有效的奖励措施，也要结合实际情况落实惩罚机制，形成赏罚分明的管控机制。只有从根本上保证员工激励机制的公平性、客观性以及科学性，才能提高其可靠程度和完整程度。另外，国有企业要结合自身运营情况和实际发展现状，建立专门的员工激励小组，对员工激励机制运行过程中的相关问题进行及时性的修正和管理，不断提高激励机制的实效性。政府也要给予国有企业一定的帮助，确保人力资源管理框架体系的合理性符合预期，从根本上提高监督效果和员工激励机制的实践水平。
3.实行多样化员工激励措施
在优化国有企业员工激励机制的过程中，要运行多样化员工激励机制和措施，满足员工不同需求的同时，确保员工的积极性和主动性得以有效调动。国有企业相关管理部门要对员工的需求进行及时性的调研和分析，将物质激励措施、精神激励措施以及两者融合措施等方式结合在一起，保证国有企业内部不同岗位以及不同需求的员工都能得到满足。值得一提的是，员工激励机制并不是固定不变的，需要相关部门结合实际情况建立动态化管控措施，发挥多元化管理理念，借鉴国内外知名企业的发展经验，并从国有企业的发展趋势和管理机制出发，提高员工激励效果。
四、结束语
总而言之，国有企业改革进程在不断推进，针对国有企业人力资源管理体系中的问题也要进行集中整改，尤其是员工激励机制，人力资源管理部门要结合企业的发展趋势和情况，建立健全系统化的处理措施，运行多元化激励机制的同时，强化监督力度和管控水平，满足不同员工的实际需求，从根本上优化国有企业激励机制的整体效果，也为国有企业的可持续发展提供保障。
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