试析优秀企业文化对企业管理的渗透作用
随着社会的发展与科技的进步，企业竞争也呈现出日趋激烈的状态。为了能够在激烈的市场竞争环境中稳步发展，加强企业管理，建立优秀的企业文化有着非常重要的作用。对此，企业相关管理人员必须要以企业的实际情况为主要出发点，建立与企业发展相符的企业文化，从而才能促进企业可持续发展。
一、企业文化建设对企业管理影响
（一）企业文化建设促进企业管理目标实现
企业文化作为企业管理的核心内容所在，合理的开展企业文化建设不仅能够促进企业快速的实现企业管理目标，而且还能充分体现企业文化的重要性。企业相关负责人通过自身所具有的影响力以及号召力，来引导促进企业各项发展目标的实现，然而这种影响却与企业文化建设有着紧密的联系。同时在企业内部，由于每个员工社会经历以及出身背景都存在着一定的差异性，进而在价值观上也表现不同，因此，企业必须要有效的开展企业文化建设转变员工价值观念，才能促进企业各项管理工作顺利开展。
（二）规范员工行为
良好企业文化不仅能够约束员工行为，而且也能在一定程度上激发员工自主学习以及创新能力。同时，企业相关管理人员还可以通过竞争以及奖励的方式，使得在企业内部形成一种努力进步以及共同发展的良好氛围。除此之外，企业文化作为员工价值观的一种体现形式，其能够将企业相关管理规范转化成为每个员工自我约束能力，增强企业凝聚力。
二、企业文化建设过程中存在的问题
（一）企业文化缺乏深刻理解
从目前我们国家各企业开展企业文化的现状上看，虽然每个企业已经充分认识到开展企业文化的重要性，但是对于企业文化的内涵却未能进行深刻的领悟。一些企业将文化建设与企业内部政治思想工作进行混淆，在开展企业文化建设的过程中仅仅是让每一位员工被动的接受企业各项管理目标；还有一些企业认为企业文化就是企业在员工心中的形象，在开展企业文化过程中过度重视外在、肤浅的东西。以上这些问题使得企业在开展文化建设过程中缺乏一定的实质性内容，企业文化没有真正的升华到精神高度。
（二）企业文化开展过程中缺乏科学性规划
企业文化作为一项长期的建设工程，在企业文化的建设过程中需要进行长期的沉淀以及积累。短时间内企业文化建设将不会具有明显的效果。现阶段，在大多数企业内部，企业文化理论以及实践建设过程中都存在着诸多问题，绝大多数企业未能对企业文化建设进行充分的理解，认为开展企业文化活动就能达到应有效果，而忽视企业文化?C制体制建设。同时，系统性作为企业文化的重点内容所在，在进行企业文化建设过程中，企业必须要从战略、执行、制度以及管理等多角度进行企业文化开展。从而在一定程度上实现企业文化目标建设，然而，大多数企业内部都存在着管理不规范、制度不健全以及执行力不强等现象的出现，制约企业文化建设的顺利开展。
三、提升优秀企业文化对企业管理的渗透作用及有效措施
（一）增强企业文化对企业管理的影响力
优秀的企业文化对于企业管理有着重要的影响作用，作为企业管理者必须要采取有效的措施加强对企业文化建设。企业管理者必须要重视对员工综合素质的培养，优秀的员工队伍建设是企业发展的重要所在，企业要将员工的培养放在公司发展的首要位置上。员工素质水平的提高不仅能够为企业创造出更大的经济效益，而且还能提升员工自身的发展空间，增强对企业的忠诚度以及认可度。因此，企业必须增强企业文化的影响力作用，使得员工在企业内部能够感受到一定的归属管、领导与员工之间、员工与员工之间的关系能够相处的更加融洽，从而也能在一定程度上促进企业健康发展。除此之外，也可以鼓励员工积极的投身到企业文化建设过程中，为企业管理打下良好的基础。
（二）构建和谐企业氛围
第一，宣传企业文化，在企业内部建立高效、即时性的信息平台。在企业文化宣传过程中，可以通过企业报刊、广播电视以及互联网进行企业文化内容展示。同时也可以组织座谈会以及报告会等形式进行企业文化交流以及学习，提高企业文化建设的深度以及广度。
第二，构建与企业发展目标相符企业文化。企业相关管理人员应该定期的组织企业员工进行新知识以及新技术的学习以及培训，构建学习型的企业文化，并将其作为企业发展以及管理的目标所在，从而使得企业文化能够更好的渗透于企业管理工作当中，提升企业整体素质水平，促进企业能够健康发展。
四、结语
综上所述，在企业发展过程中，企业文化建设是一项长期而且艰巨的任务，需要在实践中不断的积累、总结经验教训，从而才能更好的建设与企业发展目标相符的企业文化，同时，在企业文化建立过程中，也需要企业员工的积极配合，只有在大家共同努力之下，才能形成优秀企业文化，促进企业的长期、稳定
发展。
