打造公司核心竞争力之薪酬策略
薪酬是公司根据员工的业绩、努力、创造力等情况支付给员工的酬劳，随着社会的发展，员工的素质与思想认识越来越高，薪酬在推动企业发展方面的作用越来越突出，公司在制定自身的发展战略时应当对薪酬策略予以足够的重视，并对其进行必要调整，使薪酬策略能够与时俱进，能够与公司整体的发展战略相辅相成，最终推动公司核心竞争力的提升。对相关问题展开探究有着极为重要的现实意义。
一、薪酬策略在打造公司核心竞争力方面的作用
（一）实现公司自身的增值
良好的薪酬策略能够帮助公司实现自身的增值，从表面上来看，薪酬自身并不能为企业直接带来经济效益，但是却能够用于交换劳动者的脑力活动或者体力活动，实现生产资料与劳动力之间的有效结合，最终创造出较高的经济效益，增加公司的财富积累，实现公司的增值。在核心竞争力当中，经济实力是其中的重要组成部分，因而可以说在提升核心竞争力方面，薪酬策略发挥着不可替代的重要作用。
（二）实现员工个人的增值
员工个人的增值也能够通过薪酬体现出来，合理的薪酬能够让员工感受到物质、精神上的满足，感受到认可与尊重，按照马斯洛需求理论来看，员工通过薪酬获得的满足感即为得到了自我实现的满足。因此可以说，薪酬不仅是资金的多少的体现，也是员工个人能力、水平、经验、技能以及发展空间等方面的重要表现。合理的薪酬策略能够在一定程度上激发出员工的个人潜能，促进其个人价值的有效实现。
（三）提高员工的工作积极性
从公司管理的角度来说，薪酬策略是重要的管理策略之一，在薪酬策略的辅助下，管理人员能够实现对员工思想以及行为的全面管理，激发员工在工作中的积极性与主动性。具体来说，薪酬的多少在一定程度上反映着公司对员工工作成绩的评价，当薪酬与员工的实际付出相符合时，员工会备受激励，从而不断维持或提升自身的工作质量与工作数量，使公司的生产效率得到有效的提升。
（四）实现公司内部资源的优化配置
人力资源是公司经营发展过程中不可或缺的一种重要资源，对其进行科学合理的配置是十分必要且重要的。公司在管理的过程中应当将薪酬策略与整体管理策略相结合综合调配公司内部的各项资源，尤其是人力资源，合理的薪酬策略能够帮助公司将自身的发展目标与文化内涵传递给基层员工，使员工能够自觉规范自身行为，保证个人权益与公司权益的一致性。
二、当前公司薪酬策略实施中存在的基本问题
（一）未将薪酬与绩效紧密联系到一起
从理论上来讲，薪酬应当与绩效具有高度一致性，员工的绩效高则薪酬高，绩效低则薪酬也相应降低。但是在实际的公司经营中，薪酬与绩效之间的联系并不紧密，薪酬策略难以保证绝对的公平性。虽然部分公司根据自身情况制定了绩效考评方案，但是内容并不具体，也没有真正贯彻执行，绩效的计算工作受到较多主管因素的影响，这使得最终员工获得的薪酬可能与实际工作强度并不相符，很多员工会因此产生心理落差，甚至在工作中出现消极、懈怠的情绪，影响工作质量与效率的有效提升。
（二）薪酬只重物质报酬忽略精神报酬
全面的薪酬体系应当由物质报酬与精神报酬两方面组成，但是在公司当中，管理者往往将重点放在物质报酬上，认为只要满足员工的物质需求即可。但是随着社会的发展，公司员工的思想认识与个人素质不断提升，他们在获得物质满足的同时也希望得到精神上的满足，即得到公司的认可与尊重。精神报酬是员工提高工作效率的内在推动力，提升精神报酬的比重是有着极大的必要的。由于在实际工作中，部分公司忽略了对文化氛围的营造以及对员工的人文化关怀，尽管薪酬相对较高，人才流失现象也极为严重；相反，部分公司的薪酬虽然相对不高，但是却有着浓厚的文化氛围与和谐的人文环境，因此也吸引了大量的人才。
（三）缺少客观的工作评价环节
客观的工作评价能够提高薪酬策略的科学性、合理性以及公平性，但是工作评价过程具有极强的复杂性，需要综合考虑员工的工作量、工作内容、工作效率、实际贡献等众多因素，而很多因素是无法用量化指标进行计算与评价的，同时需要深入市场进行全面调研才能确定评价标准。很多公司为了简化自身工作，忽略了评价工作，仅仅按照以往经验、员工的学历、工作技能等简单的指标确定实际的薪酬标准，这是不够科学与客观的，如果薪酬与员工的实际预期相差过多，员工就会产生消极懈怠的心理，继而影响各项工作的有序展开。
（四）薪酬策略与公司战略不相符
只有薪酬策略与公司整体的发展战略相符合才能够推动公司核心竞争力的提升，但是在实际的经营与管理工作中，管理者往往将二者割裂开来，薪酬策略不能随着公司战略的调整而调整，发展相对落后。而公司战略并不能对薪酬策略的制定予以指导，有时薪酬策略甚至会阻碍公司的健康发展，不利于留住人才，不利于激发员工的工作积极性以及凝聚力。
三、完善薪酬策略打造公司核心竞争力的有效方法
（一）加强薪酬与绩效之间的联系
为了提高薪酬策略的公平性，企业管理人员应当加强薪酬与绩效之间的联系，根据员工的工作情况制定科学的绩效标准。管理人员应当深入基层了解员工的实际工作情况，与员工进行面对面的交流，了解员工对薪酬策略的看法，并有针对性的做出调整，使薪酬策略更加符合实际情况。管理人员应当对员工的工作进行必须要监督与指导，这不仅能够使管理层更加了解员工的实际工作效率，也能够激发员工的工作热情与责任心，使其愿意在工作中投入更多的精力，既推动个人价值的实现，也推动公司的增值。 （二）重?精神方面报酬的作用
公司应当并重物质报酬与精神报酬，在根据绩效确定合理的薪酬标准的同时，对员工予以必要的精神奖励，公司内部应当营造良好的人文环境氛围，管理人员应当放低姿态，与基层员工进行友好的交流与沟通，同时可以对员工进行公开表彰，让员工感受到公司对其的尊重与认可，这能够让员工对自身工作产生认同与信心，从而在工作中投入更多的精力。
（三）根据市场调查结果确定薪酬策略
为了制定合理的薪酬标准，公司管理人员应当深入市场进行调查，了解市场的变化与发展情况，一方面了解竞争公司的薪酬结构与平均薪酬水平，另一方面能够了解行业整体的薪酬结构与平均薪酬水平。通过这两方面的调研，公司能够对自身的薪酬策略进行有针对的调整，提升薪酬策略的公平性。在调研的过程中，公司既要通过劳动力市场以及政府相关部门获得免费信息，也要投入资金进行实地调研或通过中介进行调查，保证信息的全面有效。
（四）建设规范的薪酬管理体系
公司的薪酬体系应当与公司的整体战略相吻合，管理人员应当将薪酬管理体系进行必要的完善，将招聘、员工培训、业绩管理、职位晋升等纳入到薪酬管理体系当中，实现对人力资源的统筹规划，保证薪酬战略能够与企业管理体系达到高度的一致。
四、结语
人力资源是公司发展过程不可或缺的重要资源，而薪酬策略则是留住人才，挖掘人才潜力的重要方法，公司应当充分意识到这一点，并通过对薪酬策略的调整来促进公司核心竞争力的提升。在实际的经营管理过程中，管理人员应当并重物质报酬与精神报酬，将绩效与薪酬密切的联系到一起，建设规范的薪酬管理体系。
