研究电力企业财务电价管控与营销信息系统无缝对接
电费收入核算工作，涉及营销与财务管理两大专业内容，电费收入管理工作的内容比较复杂，工作量相对较大，对电力企业财务电价管控与营销信息管理提出了更高的要求。信息化时代背景下，需要加强对电力企业财务电价管控与营销信息的融合性管理，借助响应的现代信息技术手段，为电力企业财务管理能力的全面提升奠定良好的基础，实现财务管理与营销管理的无缝对接。文章将结合电力企业财务管理的现状进行分析，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。
一、电力企业财务电价管控与营销信息系统构建的阶段
电力企业财务电价管控与营销信息系统构建中，需要经历系统研究与开发阶段，系统运行与完善阶段以及营销信息与财务电价管控的建成、运行阶段等。
1.系统研究与开发阶段
系统研究与开发阶段中，财务部门资产管理项目多是由财务与营业管理人员公告负责，基于电力企业的实际发展现状进行深入分析，明确营销与财务之间的相关关系。基于科目对照的类别，可以将营销的汇总凭证进行总结，已明确营销科目汇总表和数据之间的相关关系。在明确数据结果之后，可以制定相关的业务数据表，软件运营商则可以根据所提供的数据报表，明确电力企业的实际电价管控与营销信息管理需求，制定集成信息技术总体结构（详见图1）。
2.系统运行与完善阶段
电力企?I在制定系统与明确系统开发方向的基础上，可以结合电力企业的发展需求，构建数据传输机制。由营销部门对前期录入的数据进行审核评价，按照相关的审核数据进行综合性分析，将取得的数据传递到一体化的平台，制作成为营销记账凭证。在科目汇总结束之后，可以与营销业务之间的信息进行优化处理，审核不存在遗漏的情况下，可以借助系统自动传输到财务部门，财务部门可以自动生成为会计凭证或者是报表。
各个电力企业部门可以结合报表内容，在全面审核的基础上，对当前电力部门运营中存在的问题进行分析，基于个体差异提出相关的解决对策。软件管理中可以结合所提出的问题不断完善，降低各类问题发生率。
3.营销信息与财务电价管控的建成、运行阶段
基于电力企业的实际需求，需要明确数据的传输机制、传输频率以及配置消息等等，数据传递中，不需要实施全面管理，可以通过做数据组合的方式，对数据进行修改或者添加等等，这种方式有助于实现电力企业财务管理中的用户信息、应收信息以及实时信息的全面管理等，结合收费情况、转入转出等业务数据情况，生成财务管控凭证，对电费的资金流向，收入等进行全面管理，构建数据传输长效运行机制，保证数据传输的效果
二、电力企业财务电价管控与营销信息系统无缝对接方式
电力企业财务电价管控与营销信息系统的无缝对接，可以通过加强基础管理，统一会计核算；实现营财一体化管理，实时监督信息情况以及注重数据管理与核对，提升电费管理水平等方式，为电力企业的全面发展奠定良好的基础。
1.加强基础管理，统一会计核算
电力企业财务电价管理与营销信息系统的无缝对接，有助于实现电力企业各个部门业务的一体化发展，对现代电力企业的发展能够产生重要影响。在当前快速发展的时代背景下，电力企业可以构建营销与财务“一套账”模式，基于财务会计核算的原则，完善修订核算体系，实现会计账目统一、核算方式统一、信息标准统一以及业务流程统一等等，保证财务业务与营销核算数据的实时共享，加强基础管理，提升电费管理的能力。
统一规范电费账户的方式，有助于明确财务核算系统和营销业务系统之间的相互关系，上缴电费资金可以采用一个电费资金账户，规范电费资金的归集、整理与电费管理的方式。这种方式能够保证账户资金数据与账目实际数据相符。
2.实现营财一体化管理，实时监督信息情况
针对于手工制证、退电费以及会计科目应用等流程，需要加强各个业务管理的重视程度。规范财务部门的电费资金管理、电费资金监督力度。
电力企业可以借助财务电价管控与营销信息系统无缝对接的方式，实现营销与财务管理的一体化发展，实施监督信息管理的情况。数据集中覆盖了营销信息系统中的各个流程，包含电费收集、违约金管理等项目。电力企业可以借助营销与财务电费数据实施收集的方式，全面反映当前用户的应收费用、电费数额的缴纳情况等等，增强电力企业电费管理的效果，保证电力企业电费管理的综合质量，同时也有助于降低电力企业的风险发生率。
3.注重数据管理与核对，提升电费管理水平
电力企业财务管理的过程中，需要注重数据管理与核对的重视程度。电力企业可以基于营销与财务一体化的管理需求，不断提升电力企业的电费管理水平。电力企业财务管理部门可以基于数据自动集成生成的实际情况，对供电企业营销业务进行全面核对，检查数据是否一致。并将系统自动生成的财务凭证，与报表的时常、数据的稳定性等等进行综合性分析。营销数据集成准确率能够达到100%。这种情况下，则能够保证电力企业财务管理的综合效果，降低电力企业的各类不良问题发生率，保证电力企业财务管理的实际价值。
三、电力企业财务电价管控与营销信息系统创设的创新点
应用方面的创新点主要表现在以下5个方面：
1.带来更多的数据支持
结合营销与财务管理的数据，借助内存海量数据实现技术查询、数据挖掘以及数据统计分析等等，预测模型能够为电力企业管理人员、高层管理人员等等带来更多的数据支持，有助于电力企业的全面发展。 2.强大的售后业务管理能力
通过财务电价管控的方式，能够实现集成营销信息系统业务的全面管理，基于单据信息、分类核算汇总信息等等，对电价、用电量以及电费核收情况等进行全面监督。
3.实现数据共享与业务融合
财务管控与营销系统的构建，消除专业障碍问题，实现数据共享与业务融合，将系统固化流程和业务流程相互结合，提升电力企业的信息资源利用效果、共享效果等等，促进财务电价管理与营销信息管理工作的可持续开展。
4.优化电费资金管理的流程
电价管控与营销信息系统构建，优化电费资金管理的流程，提升了资金管理的效率，缩短资金管理的时间，能够通过建立企业归集电费等方式，实现用户信息的全面性管控。
5.整合营销业务信息
电力企?I财务电价管控与营销信息的全面管理，有助于对应收电费、实收电费以及业务费管理等等实现综合管理，规范各个业务流程，通过统一性的会计核算体系、统一性的工作标准等等，保证电力企业各项财务流程的有序开展，提升数据集成工作的质量。
四、 结束语
电力企业财务电价管控与营销信息系统的构建，对现代电力企业的发展能够产生重要影响。电力企业可以通过加强基础管理，统一会计核算；实现营财一体化管理，实时监督信息情况以及注重数据管理与核对，提升电费管理水平等方式，改善传统管理模式中，各个系统之间协同性较差，核算规则不够统一以及数据无法实现共享等相关问题，实现营销信息管理与财务电价管控的无缝对接，为电力企业财务数据的自动化管理，电力企业业务流程的持续化开展奠定良好的基础。
