我国企业的物流模式决策分析
一、我国主要企业物流模式
（一）企业物流模式介绍
1.企业自营物流。企业自营物流模式是指企业自身经营物流业务, 组建全资或控股的子公司,完成企业物流配送业务。企业自身组织物流配送,能够掌握交易的最后环节,有利于企业掌握对客户的控制权,有利于控制交易时间。但是自营物流模式需要投入大量的资金,并且物流资金占用率高,回收期较长。
2.第三方物流。第三方物流，又称合同物流或者外包物流,是指有供需双方外的第三方提供物流服务的业务模式。企业选择第三方物流能够完全按照双方签订的合同来承担指定的物流业务, 能够为企业提供个性化的服务, 有利于企业发挥生产经营方面的核心优势。
3.物流子公司模式。物流子公司身兼自营物流和第三方物流两家之长，一般企业的物流运作都是自营与外包交叉结合。除了企业在具体义务上进行相应分割外, 一种为了执行母公司的全部物流活动或部分物流活动而设立的将自营与外包特性相结合的组织形式应运而生―――物流子公司。
（二）企业物流模式特点比较
根据各种物流模式的定义，可以对其之间的差异性进行一定的比较，从成本、可控性、风险方面的简要比较如下：
二、企业物流模式决策分析
（一）影响的企业物流模式的选择要素
1.企业规模和实力及核心竞争力。大中型企业因为实力较雄厚, 有能力建立企业的物流系统, 制定合适的物流需求计划, 保证物流服务的质量，可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。而小企业则受资金、人员和管理等方面的限制, 物流管理效率难以提高。这时,小企业为把资源用于主要的核心业务上, 就适合把物流管理交给第三方物流代理公司。
2.企业的行业性质和产品性质。不同的行业和产品,需求的大小不同,物流配送的规模也有很大差别，相应的物流模式选择则不同。第三方物流模式进行配送的方案更适合于物流配送规模较小行业，而自营物流模式的方案更适用于经营日用消费品的行业,因为这一行业中物流配送环节在整个供应链中具有战略地位, 且物流配送规模也比较大, 较易形成物流配送的规模经济。
3.物流系统总成本。在选择物流模式时, 必须弄清自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式物流系统总成本的情况。物流系统总成本由库存维持费用、批量成本、运输总成本、订单处理和信息费用、总固定仓储费用、总变动仓储费用及顾客服务费用构成。总的来说，就是基于对物流成本影响因素的考虑，从库存、运输、产品、服务等各方面分析选择适合自己的物流模式。
（二）企业物流模式决策
1.选择自营物流模式。如果企业的物流管理能力较高,已经有高素质的人员对物流运作进行有效的管理,并且物流对于企业成功很关键,企业对客户服务要求高、物流成本占总成本的比重大,那么该企业就不应该采用第三方物流模式将物流业务外包出去,而应该采用自营物流模式。
2.选择第三方物流模式。对于一家企业来说,如果企业内部物流管理水平不高,物流对于企业成功也不是很关键,物流并不是其核心战略,那么将物流业务外包给第三方物流,企业就有利于降低成本,提高客户服务质量。
3.选择物流联盟模式。如果企业的物流管理能力很低,但物流是企业战略的核心, 那么寻找物流伙伴将会给企业带来很多收益。好的合作伙伴可以向企业提供自营物流模式无法获得的物流服务及专业化的管理。如果企业的物流管理能力较高,但是企业的物流活动不是很重要, 那么企业就会主动寻找需要物流服务的伙伴,通过共享物流系统, 提高货物流量,实现规模经济效益,降低企业成本。
三、基于三大家电企业的物流模式决策分析
如上表所示，是对海尔、小天鹅、伊莱克斯三家企业的企业物流从战略核心、市场规模、企业实力、管理能力进行的要素分析。海尔公司的综合实力能够支撑也适宜进行自营物流；而小天鹅则是与科龙集团、中远公司联手成立了安泰达物流公司，通过组织整合和流程优化来改变了过去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的独立运作体系，在满足了自身物流的需要之前，也开拓了其他物流运输业务；伊莱克斯则主要是通过外包的形式自身产品的物流供应，这是符合其发展现状的物流模式抉择。
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