如何做好新形势下企业离退休干部的管理工作
就目前情况来看，现阶段是我国企业改革发展的重要时期，所以，对企业离退休干部的管理工作提出了更高的要求。首先，不断完善企业离退休干部管理工作是积极响应国家政府的号召。因为，离退休干部是现代企业推广发展的实践者，其对于企业的发展贡献了巨大的力量，而且积累了丰富的管理工作经验，离退休干部是现代企业的宝贵资源。而且企业离退休干部的管理服务工作，也是“以人为本”方针的重要落实。其次，很多企业干部退休之后，其子女仍然在同一企业工作，所以，其子女会对离退休干部的管理服务问题给予更多的关注，如离退休干部的衣食住行以及生老病养等。所以，离退休干部的管理服务成效会对企业在岗职工队伍的稳定产生较大的影响。
二、企业离退休干部管理服务现状
首先，退休队伍继续扩大。随着企业的发展壮大，职工队伍不断变化，尤其是退休干部的数量逐年增加。在这种情况下，企业退休管理服务部门工作压力将继续加大，由此将导致管理服务的漏洞增加。例如，由于企业管理服务工作不完善，导致部分老干部尤其是空巢老人在生活中遇到困难，无法及时得到帮助。二是意识的缺失。许多企业没有认识到离退休干部管理与服务工作的重要性，一些企业管理者认为，当离退休干部离开工作岗位，他们将不再对企业有所贡献，如果离退休干部管理工作还投入大量的人力、物力，只会增加企业的负担。因此，许多企业对离退休干部的管理和服务工作重视不够，没有在资金配置和人员配备上提供必要的支持。许多企业甚至已从现有的离退休干部管理中发现问题，却不采取必要的措施进行改进，造成了部分企业离退休干部管理部门形同虚设。
三、加强离退休干部管理服务的路径思考
（一）适应新时期离退休干部管理工作需要
在社会化养老新常态下，离退休干部在身份上已与企业脱钩，但无论是从国企传统，还是从承认离退休干部对企业发展所做出的贡献出发，离退休管理部门都应为他们提供高效优质的服务。因此，离退休管理部门可以将离退休干部的生活现状汇总为调研?蟾妫?向上级单位进行呈报。针对调研报告中集中反映的问题，与相关单位或部门进行协调，比如就医，可以专门为本企业的离退休干部开辟绿色通道；对于空巢老人，可以安排帮扶小组定期进行帮扶，解决生活中的实际困难等。
（二）以常规地点和制度搭建人际互动平台
通过加强离退休人员的人际互动，实现他们的情感需要。因此，这需要得到长效机制的保障。笔者提出了常规地点和制度这两个要件，即企业离退休部门应为此开辟专门的人际互动场所，如活动站室等，结合离退休干部的行为偏好，可以以品茗畅谈的方式来实现情感的交流。在常规制度设计上，则主要反映在对时间的固定上。我们也提到了建立离退休干部与在职人员之间的交流互动，则可以将其并入到“发挥离退休干部职业精神”之中。
（三）有选择的发挥离退休干部的职业精神
承担服务地方经济建设、提升当地民众福祉的重任。开滦集团是一座百年老矿，有着深厚的文化底蕴和优良传统。因此，发挥离退休干部的职业精神，感染和引导青年职工爱岗敬业则具有很强的现实意义。笔者建议，可以通过开设专题讲座、厂史宣讲的方式来影响青年职工。有条件的情况下，还可以通过展出离退休干部在历史时期所获得的各类荣誉，塑造青年职工扎根矿山的职业思想。
（四）多管齐下的丰富离退休干部精神生活
目前，笔者通过调研感知到，棋牌室只能满足小部分离退休干部的需要。因此，企业还可以与所在地的上级管理部门联系，如老干部局、退管会、老年大学等，利用其资源开发文化养老，以及满足广大离退休干部提升自身素质、寻找自身价值、提高生活幸福指数的要求。最后还需要指出，离退休管理部门还应及时把握离退休干部的各种诉求信息。因此，需要发挥离退休党支部的职能作用。离退休党支部的成员，在今后工作中应增强对离退休职工各种诉求的了解。本文突出离退休职工的精神帮扶作为引子，意在启示同行应正视他们的精神生活问题。了解的方式可以为上门访问、电话联系。针对身处外地的离退休职工，支部成员应定期联系，并向他们传递部门的近期工作情况及企业发展情况，从而增强他们的归属感和存在感。
四、结论
本文结合多年的实际工作经验，从企业离退休干部管理的相关内容进行了讨论和分析，应正视企业离退休干部管理中存在的问题，应完善企业对离退休干部的管理策略，落实好各项政策及待遇，加强离退休干部队伍建设。然而，由于个人知识和经验的局限性，它未能做尽一切细节，希望能引起学者们的注意。
