企业合并及其财务问题研究
一、引言
西方最早的企业合并距今已有一百余年历史，大量实践证明企业的合并对于特定企业特定时期发展有着积极的正面推动作用，合并后的企业往往拥有大于从前的更强的综合实力与市场影响力，是不少企业发展中会应用到或者规划中的一种企业活动。不过在实际企业合并过程中，时常会产生一些应用和财务问题：合并过程中脱离实际，采用不合理的会计处理方法；缺乏了解企业合并税务相关知识，导致企业风险或损失；沟通交流机制的缺失，导致合并后企业资源没有得到优化整合；财务一体化与财务人员专业素质有待加强与提高。这些都是企业合并亟待处理解决的现实问题。
二、企业合并中的应用与财务问题
（一）脱离实际的采用企业合并会计处理方法
企业合并普遍采用的会计处理方法分为权益结合法与购买法，根据《企业会计准则第20号――企业合并》中的规定，将企业合并划分为同一控制和非同一控制下合并，这两类合并在性质上有所区分：譬如2016年华高置业有限公司收购中国食品有限公司持有的PD公司，这两家公司都受中粮集团实际非暂时性的控制，合并即为同一控制下合并，而像联想集团收购摩托罗拉则是非同一控制下的合并。然而很多企业在合并中，缺乏对自身情况的了解与定位，错误的选择了合并性质，导致后面一系列会计处理、成本计量、差额处理等问题的混乱，这些因素都会导致企业并购的顺利展开与完成。
（二）缺乏对合并相关税务的了解，导致企业风险或损失
企业合并涉及的税务事宜是财务管理最重要的管理模块之一，由于合并是将两个或两个以上的企业并为一体，原来几家企业的税务事宜糅合在一起，必然会出现重复或者补缺的部分。在很多企业进行合并过程中，许多譬如流转税、土地增值税、企业所得税都疏忽了相应的处理与调整，这种情况一方面容易导致企业陷入涉税风险：2008年惠山市就审判了以陈宗华为首的公司并购骗税案，其就是利用并购公司的方法参与了增值税犯罪，通过企业并购实施税务犯罪的新闻也屡见不鲜。此外，合并企业有的还存在交叉性税务，很多企业由于没有统一整合合并后企业的税务，还存在重复纳税、过多纳税的情况，导致企业不必要的损失。
（三）沟通交流机制的缺失，导致资源无法优化整合
企业合并的最大优势在于将原有多个企业的资源有机融合在一起，使其发挥更大作用，这也是企业合并的理想状态。不过很多企业在合并后并没有取得预期效果，就是因为资源没有得到优化配置，而资源没有得到优化配置的重要原因就是沟通交流机制的缺失，原有企业的资源信息无法进行高效的分享与调配，合并企业便无法根据现有资源、业务情况、市场环境等信息情况做出合理的工作安排，并没有发挥出合并企业应有的优势，更甚的有部分原有企业的资源被闲置，企业不得不承担被闲置资源带来的浪费甚至是额外损失。
（四）财务一体化与财务人员专业素质有待加强与提高
企业合并过程中，财务工作是企业需要注意的重点，而财务人员正是这个重点的主要参与者。不过很多企业的财务工作还有待提升：原有企业无论在企业制度与财务管理上都存在不同与区别，譬如很多会计上处理的方法可能会存在计量的差异，如果原A企业购入材料按实际成本法入账，原B企业按计划成本法入账，但在AB企业合并后，合并企业还分别用两种方式入账就会造成财务管理的混乱。另外，企业合并是一个复杂的过程，很多财务工作人员由于专业素质的欠缺导致企业面临财务风险与损失，企业在合并后财务管理迟迟不能走向正轨。
三、企业合并及财务问题的相关建议与措施
（一）根据实际情况确定合并性质
企业合并初期首先是要根据企业性质和合并性质，确定此轮企业合并属于同一控制下还是非同一控制下的合并。在确定合并性质后，选取会计处理方法，通常来说，同一控制下企业合并采用权益结合法，而非同一控制下则采用购买法，购买法合并按照原企业的公允价值入账，通常大于账面价值，而权益结合法的净资产收益率计量又高于购买法，这两种方法都要人为的根据实际情况进行考量平衡和采用。此外，在确定合并性质和会计处理后，还有一系列的成本计量、差额处理需要根据企业实情与相关政策进行合理合法的处理。
（二）全面深入地了解企业合并相关税法及政策
企业合并就意味着大量的税务事宜需要清查与变更：流转税、土地增值税、企业所得税、契税、印花税等多种税种。企业合并和企业税务本身是两个复杂的企业活动，这两个活动交织在一起对企业与财务人员提出了巨大的挑战，首先，企业应该辨别此轮合并是否合理合法，谨防不良人员或组织利用企业合并做出税务违规甚至犯罪的行为；其次，企业合并中全面清查原有各企业的税务缴纳状况及合并涉及税务事宜，确认应纳税款是否缴齐及有关税种是否需要变更；最后，根据企业实际情况与合并性质，全面了解学习相关的税务法规与政策，法规政策方面对于企业合并有一定的优惠：譬如合并原企业续存的，合并后原企业的土地、房屋权属免征契税，还有很多类似的税收优惠政策需要合并企业掌握并使用。
（三）利用企业信息化平台，建立沟通交流机制
整合资源，使得资源获得最优配置以发挥更大作用，这是企业合并最理想的状态。不过原有相对独立的企业融合在一起，必然在很多方面存在差异与隔阂，此时企业要充分利用信息化管理平台，综合原有企业资源信息，宏观地统筹资源使用与调配。除了硬件上的支持外，合并后企业应该建立积极活跃的企业内部沟通交流机制，促使员工充分进行沟通交流与信息共享，取长补短、求同存异，这既能整体提高企业运作效率，又能将企业资源配置最优化，以实现合并企业的优势。
（四）及时促进财务一体化与财务人员的专业技能提高
财务管理作为企业管理最重要的管理模块之一，同样会在企业合并过程中发挥非常巨大的作用，但是财务部门发挥其专业职能的前提便是需要在原有企业财务基础上的财务一体化。合并企业必然是将原有的相对独立体结合为一个，原有企业的财务处理和会计核算等都存在细节上的差异，企业合并后首先要重新确定处理核算方法，保证企业财务的一体化与可行性符合企业会计准则。此外，全面提升企业财务人员能力，保证企业在合并期间的财务顺利过渡，充分发挥财务人员的专业管理能力，为企业筹划一套完善的税务规划。
四、结束语
企业合并与财务管理是一个复杂的过程，对于企业的未来发展既是机遇又是挑战，合并企业只有处理好合并的相关事宜与财务问题，才能将挑战转化为机遇：在企业合并初期，企业首先应该根据企?I性质确认合并性质及后续的一系列财会处理方式，避免计量的混乱；对企业合并相关的税务法规政策要有全面的了解，规避可能存在的税务违规与损失；资源的最优配置需要充分利用企业信息化管理平台与建立内部沟通交流机制，硬件软件相配合；企业合并后要及时促成企业的财务一体化与财务人员的专业技能培养与提高。
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