浅谈如何做好国有企业干部管理工作
国有企业的干部管理工作，是从事业单位的管理工作模式中孕育而生的一种管理模式，在上下级的职级设计，管理模式在很多时候都具有相似之处。但是，在涉及到企业的经营和管理的时候，干部管理不能等同于事业单位的一概而言，有着许多属于企业的特性，在管理的方式上也有属于企业的一套办法。
国有企业干部管理的特点
国有企业干部管理具有复杂性。其一，是干部管理的内容较多，在目前的企业管理工作当中，涉及干部管理的方面的内容已非常丰富，从干部的后备管理、考察任用、薪酬管理、绩效考核、廉政作风等方面都有相应的规定，都属于干部管理工作的范畴。其二，是干部管理的整体协调工作难度较大。例如，干部管理的考察任用归属于组织部门管理，但是考核方面除却组织工作的内容以外，还经营业绩、廉政等方面的内容，需要其他部门的协同管理；在任命职级以后，干部的薪酬制定又属于人力部门的管理范畴，干部管理的协调工作上存在着不小的工作难度。可以说，干部管理的工作需要国有企业各个部门之间进行协同配合，才能顺利地完成这一系列的工作。最后，由于目前集团化的国有企业所经营的往往不是单一产业，多元化的发展是目前增强企业竞争力，抗击经济下行压力的重要手段。随着如此的发展趋势，也带来了多元化的干部管理问题，跨行业的干部组成给任用、薪酬、考核部门都带来了更多的工作量，难以制定出一个统一的，可以牵总的管理体系。
国有企业干部管理在规范中具有一定的灵活性。无规矩不成方圆，在一个企业的管理当中，一个既定的管理法则是一项必不可少的内容。从私有企业的干部的管理来看，任用人员过多地看重个人的工作能力，对个人的品德、作风的要求不是特别看重；在薪酬的发放上，也多来源于企业老板的个人判断和好恶，直接作用于一个干部的薪酬高低，薪酬随职级变化的情况相对不固定。从事业单位的角度来看，对德才的考量比起私营企业来说，更提高了一个档次，但是干部的任用和资历的关系更加紧密，薪酬也更加固化，严格按照职级来统一制定。在国有企业当中，干部的选拔任用必然与其的人格品德和工作业绩息息相关，德才兼备的精英才是上上之选，不排除打破资历，破格提拔的可能性；在薪酬上，既随着职级制定一个薪酬范围，但是根据工作强度、难度、责任度的大小分别制定不同的分配制度，在规矩中体现出了企业管理的灵活性，激励干部的创业热情。
国有企业干部管理具有保密性。自国有企业体制形成以来，干部管理工作一直因为其独特的保密特质，在外界的视界中，始终蒙有一层神秘的面纱。“保密”这个特性是干部管理所必须坚持的一个原则，同样也是这项工作严谨性的一个重要保证。在国有企业干部管理的各项工作开展过程中，干部的选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻扰，维护干部选用的公平公正，同样的，薪酬、绩效考核上的部分保密，也是出于对干部的个人隐私的保护。
在做好干部管理工作上的几点思考
从上文的分析可知，干部管理工作的难点主要存在于三个方面，一是在集团化国有企业的前提下，如何做好干部工作各个部门间的协调组织配合工作；二是在管理过程中，如何把控灵活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群众。
明确抓总牵头部门，积极协调部室职能，促进干部管理工作的合理顺畅。在整体开展干部管理工作之前，要明确国有企业负责干部管理的主要牵总部门，来总体制定干部管理的系列制度。在制定制度的同时，明确各分管部门的责权所在，此要求既是对部门权利的赋予，同时也是管理责任和压力的下放。制度的制定宗旨，是力求部门之间不存在管理权限的重复，避免在管理之中权责不明，相互掣肘的情况出现；另一方面，也要从企业的实际出发，发现在不断发展过程中出现的干部管理上的问题，不断完善管理制度，杜绝管理真空的出现。在管理体系当中，牵总部门为各项工作的总体管理者，其他部门具体负责薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具体实施。只有各部门在管理工作中各司其职，充分发挥出部门应当发挥的作用，干部管理才能真正理顺，各职能部门才能发挥出真正的管理作用。
制度为先，灵活管理，一切以有利于企业的长远发展为出发点和落脚点。谈及管理，都离不开一个制度的约束，在制定了符合企业目前现状的干部管理制度以后，就应当严格遵照一切规矩来进行管理。但是，企业的发展环境在不断变化，企业的产业结构在不断调整，企业的人员需求也会随着产生变化，制度的修订完善速度往往无法和快速发展的企业形势相匹配、相适应，这就要求在干部的管理上坚持原则的同时，要灵活地进行干部管理。首先，在干部使用上，对具备相当基层工作经验，能够解决生产经营方面具体问题的员工，可以考虑适当放宽对学历和工作年限的条框，以便于其能够走上更高层次的工作岗位，发挥出在基层一线锻炼出的经验和能力，为企业的发展做出更大贡献；在干部薪酬管理上，在严格执行各职级薪酬管理办法的同时，充分考虑基层一线工作和机关工作的区别，将薪酬待遇向工作任务重，压力大的基层倾斜下去，充分调动干部工作的主动性和积极性，极力确保薪酬正向激励的作用正常发挥；在考核上，对各项指标的完成情况进行客观公正的评价，对正常情况下的考核严格执行，对有外界不可抗力导致的考核结果，酌情进行考核处罚，时刻以考核来促进工作，不以考核为最终目的。在管理灵活的尺度把握上，一切以有利于企业发展为最终目的，在长期工作中，不断以此标准，完善干部管理的制度。
做好干部管理的公示工作，公开透明地接受广大企业员工的监督。干部的工作能否顺利开展，这其中离不开群众的支持，而干部的各项管理也应当接受群众的监督，这样才能双向地促进企业的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起着举足轻重的作用。在干部管理过程中，从干部的后备管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，使全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，便于干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，企业的整体发展才能同心同德，才能更进一步。
客观而言，国有企业的干部管理工作其实远不止这些内容，管理工作也是一个值得长期进行下去的研究课题，只有在今后的工作中不断探索发现，干部管理工作方能与时俱进，才能对企业的正常良性发展起到应有的促进作用。
