如何做好创业型公司的企业文化建设
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-02
在我国，创业型公司主要分为两类：第一种是抓住时代机遇进入市场的新型企业；另一种是基于老企业而创新的创业型企业。这些企业都构成了市场经济发展的生力军。然而，许多企业无法获得长远持久的发展动力。究其原因，都是没有重视企业的文化建设。笔者对创业型公司的特点进行了深入分析，为其企业文化建设提出了几点思考和建议。
一、创业型公司的特点
创业型公司通常具有拥有巨大的创新性、市场性、动态性及其适应性。对创业型公司来说，创新性是企业发展必须具备的关键动力之一。正是创新性的存在，才能使得企业有能力创造全新的产品，满足日益变化的客户需求。而市场性是要求创业型公司时刻以市场的变化为基准，根据市场的需求变化来制定适合企业自身发展的战略目标。动态性包括创业型公司内部的组织结构，也包括对外的竞争模式和手段，而这些结构和手段都是时刻变化的，因此具有高度的灵活性。最后一点适应性是指创业型公司必须比其他公司更快地适应市场变化，从而对企业现有资源进行合理配置，在变化的基础上，积极应对各项风险和挑战，从而适应市场发展的模式，确保企业的长久生存。
创业型公司的品牌影响力往往十分缺乏，资金规模也不会很庞大，同时，企业的保障制度也不是很健全。那么在这些竞争劣势的基础上，要想发挥自身的特点优势，实现企业的可持续发展，就必须依靠创业型公司的企业文化建设。这是创业型公司的必经之路。具体来说，阿里巴巴成功的关键因素是其公司的企业文化。马云和他的员工在公司创业发展遇到困难的时候，时刻秉持着一种不抛弃，不放弃的精神，并且凸显了团队极强的凝聚力。这就是一种成功的企业文化建设的体现。
二、创业型公司企业文化建设的必要性
1.有利于企业创业初期的定型
很多人说，创业型公司在创业初期，一切都没有定型，如何去发展企业的文化建设呢？仿佛是纸上谈兵，空中阁楼，水月镜花。然而从实际来看，创业型企业在创业初期就会面临极其复杂激烈的竞争环境，遇到各种各样的风险与挑战，这就更需要公司企业文化的建设，从而给予全体员工充足的信念支撑。企业文化是每个企业的灵魂，也是创业型公司必须经过的道路之一，对于公司的初期发展定型有着决定性的影响作用。
2.有利于企业战略目标的制定
对于创业型企业来说，企业文化建设本身就是企业发展的战略目标，也是公司各项战略目标的主导因素。企业文化的建设会使得企业团队具有相同的价值观和世界观，即统一了企业的发展方向。企业文化建设即便无法用准确的言语来表达，但是这不阻碍它成为所有员工工作的前进动力，也是企业远景蓝图构建的共同认识。
3.有利于增强企业的组织凝聚力
企业文化不仅是创业型公司发展的战略导向，也是凝聚企业内部各组织结构的关键因素。我们知道，创业型公司在市场发展中会遇到各种各样困难的问题，然而在企业文化的引导下，企业员工可以紧密地团结在一起，为解决困难而出谋划策。对于创业型企业来说，在接连不断的市场冲击和竞争挤压下屹立不倒的重要原因就是公司的企业文化建设作为支撑。
4.有利于提高消费者的青睐程度
从市场需求来讲，企业文化也是创业型公司发展必不可少的一部分。可以这样说，每一家公司都会经历被市场不理解到被市场认可的过程。而企业文化建设程度的高低会直接决定这个过程所需要的时间。在产品同质更加明显的今天，消费者会更加青睐企业文化建设更为完善的公司产品。
三、创业型公司企业文化建设的具体措施
企业文化不是杜撰出来的，也不是突兀产生的，不是个人的喜好，是全体员工思想观念的提升概括，是由点到面的普及推广。创业型公司也不例外，打造合适的、有效的、持久的企业文化，凭借的是企业自身，依赖的是全体成员。对于创业型企业来说，更要高度重视企业文化建设，从实际出发，根本上提高企业文化的建设程度。
1.形成正确的企业核心价值观
我们知道，在历史发展的长河中，经常会出现思想整治运动。而从这个角度来看，创业型企业更需要对全体员工进行思想的管理与整治，确保各个员工都具有正确的企业核心价值观。而何谓企业的核心价值观，简单来说就是要具有创业团队的共同意识决心，在日常工作中真心付出，辛勤劳动。这个思想整治运动的发起人和监督人员必须是创业型公司的灵魂人物。他们必须具有坚定的意志水平，确保自己的观念不会被动摇。企业的核心价值观直接决定了企业的经营效果和市场发展前景。在核心价值观建立的过程中，要注重核心价值观是否符合企业自身的现实条件和特点，并且考虑是否与大部分员工的社会价值观所协调，以及考虑是否能在行业竞争中生存下来。其次，创业型公司的核心价值观必须要有自身的特点和理解，它是企业发展的核心竞争力，是其他公司无法模仿的专有属性。核心价值观的发展，有利于员工工作积极性的提高，团队凝聚力的加强和企业生产工作效率的提升。
2.管理者要以身作则，树立文化建设的榜样
管理学家希克曼说过，从一个创业家构思企业的时候开始，这家企业便有了自己的文化，而这种企业文化所具有的最大特征，就是和创业者自身的思想特点有极大的协同性。换句话说，企业的文化依赖于企业创办者的思想精神文化程度。从这个角度来看，不难理解“企业文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一个衍生品”。 事实上，能够产生作用的企业文化恰恰需要的就是企业领导身体力行，带头实施执行。我们知道，领导的一言一行对于约束和规范员工的行为起着根本性的指导作用。而作为企业文化的创立者、推动者和践行者三位一体的代言人，企业创业领导必须要明确自身的价值体系，形成正确的且符合企业发展特点的核心价值观，并通过言语传达等象征性的方式传达给每个员工，时刻将自己的核心价值思想灌输给他们，进而促使全体创业者共同来关注价值观的实现。我们知道，员工从思想上接受领导的意见不是一件困难的事，而如何让他们将这种思想贯彻落实到实际行为，就是一个十分艰难的过程。因此在这种情况下，企业领导必须以身作则，发挥自身的带头领导作用，用行动来使广大员工信服。 3.确保企业文化的有效吸收
创业型公司在后期的发展中势必会面临规模的扩大和人员的变动，伴随着这一过程，正在或者已经形成的企业文化是否能继续被认可和发扬就面临巨大的考验，甚至是创业团队中领袖或者某个人的变动会冲击企业文化，就好比乔布斯的突然离去让苹果公司的文化和走向被人们怀疑一样，原始的企业吸收的文化就可能会被稀释。从这个角度来说，许多创业型公司会面临企业文化无法有效吸收的问题。遇到这样的问题，创业型公司要想保证自身文化的留存，要不断加强言语上的思想灌输，同时加大员工思想培训的次数和频率。而最重要的一点是企业领导的以身作则行动以及老员工的垂范作用。只有充分落实以上三点，创业型公司在发展中才有可能确保企业文化的有效吸收且不被稀释。也有人说，一些创业型公司的企业文化会存在被稀释的风险。而要注意的是，一个具有自身特点的企业文化可以兼容各种外来文化，并不断吸收其精华，最终让其完美地切合到自身文化体系中来，形成一个庞大的文化体系。
4.提高企业文化的外部关注程度
企业文化建设是企业内部的事情，但是如果被外部所关注，所产生的由外而内的反作用力则不可小觑。而创业型公司可以通过参与社会活动、发放调查问卷、开展买卖互动等方式吸收外部力量参与到企业的文化建设中来，借助于外部的社会公众、政府机构、竞争对手和消费者的力量来反省企业文化建设和执行的效果。例如，企业的领导人可以经常发表公开演讲，宣扬企业文化，提高企业文化的社会关注程度和民众认可程度，从而在外部环境上提升了企业的文化建设程度。而企业也可以发展各类外部刊物，充实刊物内容，扩大传播范围，将企业文化的内容和含义广泛地传达给民众，从而形成了一股无形的监督和约束力量，这对于公司的企业文化建设有不可小觑的推动作用。
四、结语
在市场竞争日益激烈的今天，创业型公司自身的企业文化建设的发展，直接决定着企业未来的发展。而我国创业型公司要认清当前建设发展中存在的问题，并结合现状深入分析，制定出符合自身发展特点的企业文化建设方针，为企业的长远持久发展打下坚实基础。
