监理企业成本管理存在的问题与对策探究
中图分类号：F235.19 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）10-0237-01
1 成本管理的内涵
成本管理是企业运营管理中的必不可少的环节。主要包括成本规划、成本计算、成本控制与业绩评价等四个部分。企业为实现提质增效，首先需要综合企业生产与企业管理现状，考量成本开支范围等，严格的制定成本规划方案，从企业生产的各个环节、办公设施采购、人力资本安排、工作协调等，找出成本管理的最佳策略，挖掘企业的潜在价值。成本管理也是企业管理水平的的一个重要体现。在现代管理理念下，不再仅仅将利益最大化作为成本管理的唯一目标，而是更加注重成本规划策略对企业长远发展的深远影响。
2 监理企业成本管理存在的问题
2.1 人员综合素质有待提高
现代企业管理中，人力资本因素的重要性不言而喻。成本管理中，成本核算、成本规划都需要高级管理人才、以及企业财务知识等综合技能[1]。这个过程中，需要收集企业的生产运营、经营管理工作信息，但是一方面企业职工对于成本管理的理念重视程度不够，不能为相关人员提供真实有效的信息资料，另一方面，中小级企业的成本管理经验有限，复合型工作较多，无法提高成本管理工作的深度，影响着企业成本管理的高效化。
2.2 管理模式落后
成本管理在很大程度上影响着企业运营与效益增收。传统监理成本管理模式，集中在对监理人工成本环节的控制。但是在现代经济社会发展条件下，人力资源成本、办公成本、运输成本等各环节的成本投入越来越多。技术领域与流通领域的成本管理方式成就，高效率与高收益并不是完全正比关系，通过提高服务项目数量来降低监理成本，只能提高短期利润。而市场的供给与需求之?g的关系是相互制约的，供需对等，市场才能居于平衡状态。大量依靠恶意竞争降低服务成本现象存在的原因，在于企业管理者市场观念的匮乏，进而使得成本管理水平居于落后。这也是监理行业无法快速发展，吸引、引进高水平人才所存在的共性问题。
3 监理企业成本管理对策
3.1 完善成本管理体制
企业的成本管理得益于完善系统的法规、制度维系，适应于企业自身实际经营现状的成本管理模式，对企业节约成本，增产盈收具有巨大的促进作用。首先需要制定合理的成本标准。成本标准是依据企业经营发展的各项计划，制定科学的成本预算目标[2]。其中，可以按照企业不同部门，服务项目的类型、工艺等进行指标分解，设定不同阶段的费用开支。其次，按月、季度或者项目计划进行预算审核，逐渐精细化成本预算编制。
3.2 健全专业队伍
成本管理创新理念的确立，增长了企业竞争优势，而其背后的储备力量即是人才资本力量。监理企业亟需健全成本管理专业队伍，培训一批坚守会计准则，税法知识与高级管理才能具备，并且熟知企业经营计划，企业的长远发展规划的人才。在成本管理中，需要具备良好的沟通能力与理解能力，站在企业制高点上，发现企业的新赢利点，能够系统、得当的为企业经营者提供适宜的成本管理方案，为企业节约成本贡献力量。
3.3 降低企业物资、运输成本
监理企业在对电力工程的物资成本进行管理时，不仅需要了解监理项目驻地的实际情况，也需要实地调研相关外部服务项目，办公物资、监控设备的采购，以及运输工具的运用，都需要投入巨额的监理成本。对于工程建设的原始资料、凭据都要妥善收集、整理，对工程物资、运输等成本进行分类核算，以确定监理成本的目标值，有效控制成本投入。
3.4 优化企业人工成本
人力成本是电力工程成本中最重要一环。监理企业在对人工成本进行合理控制时，应该以科学合理的薪酬制度为原则。提高企业职工的优厚福利待遇，强化奖惩措施，发挥星级员工评比的优势和作用，使企业全体员工树立集体意识，真正将自身融入到企业资源中，发挥人力资源的综合价值。高薪酬会为企业吸引更加优秀的人才，从而创造更多的利润，若能达到企业利润的增长远远高于人力资本的成本投入，必将利于企业长期的运营发展。
4 结语
当前激烈的市场竞争环境下，如何节约成本，营造最大化利益，是企业经营的重点环节。本文就监理企业成本管理中存在的问题以及相对应的解决对策方面进行了分析与探究。当前，企业管理人员素质不足、管理模式落后、市场观念匮乏等诸多因素的影响，制约着企业成本管理的完善化。针对现状，本文从完善成本管理体制、健全专业队伍、降低企业物资、运输成本、节约人力成本等四方面分析了企业成本管理的可行举措。市场竞争趋日益激烈，企业需要从自身实际出发，借鉴国内外企业的优秀经验，革新成本管理的理念认知，创新成本管理策略，为企业节约成本。
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