浅析企业财务管理内部存在的问题和解决措施
财务管理是企业发展的重中之重，在市场经济的大环境下，我们在抓生产、抓质量、抓效益的同时，只有不断完善和加强企业自身的财务管理合理的运用资源配置，才给给企业创造出良好的生产效益。
在企业的发展历程中，财务管理是决定企业成败的关键所在，同时也是企业健康、科学、合理化发展的重要依托。财务管理可通过其对市场经济的灵敏度、预见性、导向性来综合梳理企业自身的发展方向和趋势，因此，在当前的经济形势下，企业发展对企业未来的走向起到关键性的作用。从另一个层面来说，企业在市场经济中生存能力取决于自身内部财务管理的好坏。
二、企业财务管理的问题所在
1.?I资渠道不足，资金保障力弱
（1）与很多上市公司和大型企业相比，大多数企业很难得到证券市场的融资来维持自身的资金周转，在严格的规章制度下，很多中小型企业都没有得到融资体系的支持和保障。使得企业的筹资方式受到局限性从而导致企业对预期资金来源和数量产生焦虑，那么只有依靠于银行放贷和企业与企业之间的借贷，来进行资金聚拢从而维持企业的发展和项目的开发，那么这种传统的借贷形式的不确定性和不稳定性大大降低了企业资金链的稳定性。
（2）目前我国很多企业的信用体系来源与网络客户，他们在整个中小企业及私营企业中的数量繁多，很多都没有相应的制度体制来对自身的可信度进行证明，取而代之的是无法取得银行和大型企业的认可，政府部门虽然也出台了相关政策，但是由于受限制与传统观念的影响，很多企业仍得不到投资者的信赖。
（3）目前在我国的大型企业和上市公司，在市场上有着相对的名牌和企业知名度，会受到投资者的青睐，但是在中小型企业占大多数的我国，相对的企业知名度低，宣传力度不足，这些客观方面也是不受投资方关注，不敢投资，或不敢大量投资的原因之一，目前这也是企业发展的影响因素之一。
2.企业内部财务管理存在的问题
（1）内部调控缺失
当前，很多企业财务管理工作主要由企业财务部门所负责，一方面，财务部门的主要职责也是习惯性的收入和支出，这样就造成财务内部调控的与企业整体财务调控分离开来，这样就会影响到财务管理的效率。另一方面，企业的领导管理层很多时候将财务内部控制与企业资金内部调控和生产成本内部调控加总，没有严格的遵从企业内部财务管理进行工作，从而导致企业财务自身会出现假账、虚账等现象，因此这也是影响企业财务管理不足的因素。
（2）财务管理方式滞后
在我们目前很多企业里面，财务管理还是顺应传统的财务部门应有的职能和理财方式，财务信息的统计主要靠会计来进行核算，没有一套科学性、合理化的计算机应用流程，因此就会出现很多弊端来造成财务信息的错失，财务资金的统计受到会计主观因素的影响能，从而会带来企业财务管理的风险。
（3）企业财务管理人员的水平局限性
随着信息技术的快速发展，财务资金管理也日益发挥发展，对财务的管理有着更加科学化、系统化、合理化的应用程序，从而提高财务管理的效率和安全性。这些也对企业内部的财务管理人员提出了更高标准的要求，不仅需要过硬的职业素质，能力素质也需要不断的提高，很多素质不过硬的财务人员，会因为自我的私欲抵不住金钱的诱惑挪用公款、携款潜逃等等。这就需要我们企业加强对财务人员的管理，制定相关的管理制度，不仅要求有着过硬的技术能力而且要有过硬的职业道德素养，只有避免这些问题的出现才会使企业健康的环境中得到发展。
（4）制度体系不完善
企业制度的制定不仅有利于企业内部的管理同时也是企业的文化所在，在财务管理方面更要制定有效的管理体制，从而提高工作效率，就我国目前的一些企业来看，整体的财务管理控制体系还不完善，企业财务管理的中心应侧重于财务部门，使一些项目开发进行财务预估、资金导向进行判断，为企业的发展提供导向作用，但很多企业财务管理制度制定不完善，落实不到位，形同虚设，那么这就造成了企业资金利用率底下，会出现融资困难，资金链断结等现象，会导致企业经济的整体发展受到影响。
三、企业财务管理的创新思路与应对策略
1.提高对企业财务管理的重视
企业内部财务管理是提高企业经济发展的有利渠道，要使企业得到更好的发展，就要合理避免财务内部的风险性，那就企业自身就应该加钱财务内部管理的重视度，提高职工对财务管理实施的认识度，扭转传统的观念，不断的加强财务管理人员的学习意识。
2.对传统企业财务管理方式进行转变
随着现代信息技术的不断发展，财务管理应该将信息技术融入到企业的发展之中，提高企业的管理模式和水平，要构建信息化的内部建设体系，提高员工的参与艺术，利用互联网信息技术开创财务资金共享服务平台，使得企业财务信息更加公开化、清晰化、透明化，只有这样才能对财务工作进行有效的监督和管理，从而避免财务风险的发生。
3.加强财务管理人员的培训与管理
企业财务管理的有力实施离不开职工的整体素质的发展，作为企业财务的执行者，财务管理人员的能力和素质直接影响着企业内部管理的有序进行，那么作为企业就要对财务人员进行分阶段的培训，第一进行企业文化和企业制度的学习，提高其财务业务水平，培养其职业素质和道德素质。第二，有力的进行财务人员的职能分工，把责任落实到每个人身上，规范其工作职能，提高其工作责任意识，从而提高财务管理的工作质量。
4.合理制定企业财务管理制度
企业领导高层应根据企业自身的发展模式，结合基层员工和目前财务管理的形式制定相应的财务管理制度，从而提高对财务人员的管理水平。就企业自身的发展来说，要走进基层职工的内部，多听从职工的建议，减少自我主观性。建立完善合理的内部管理机制。
5.建立信用评价体系，多渠道筹资
在政府提供企业融资的同时，企业本身要制定精细的资金数据和项目案例及企业目前的生产情况，来增加企业的可信度，扭转对企业的悲观看法。一方面，对一些有条件的企业可以采取企业内部融资的方式领导层通过发动企业员工的积极性，使员工以入股的形式进行资金投入，取得收益进行职工分红。两一方面，留住高科技人才，充分发挥其又是，利用“互联网+”的企业发展战略，来不断扩宽融资渠道。
四、结语
纵观上述内容，企业财务管理与企业在市场经济中的发展密不可分，企业要想更好的得到发展，就必须加强对企业财务的管理工作，转变传统的财务管理思想，结合企业自身与现代化信息技术相结合，加强财务员工的培训和管理，从而提高企业在市场化中的稳步发展。
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