关于山西省会计师事务所做大做强的思考
出处：论文网
时间：2007-02-28
(一)全面实施行业人才战略
继续贯彻落实行业人才培养“三十条”,健全继续教育制度与机制,培养行业领军人才,大力培养行业后备队伍,为会计师事务所做大做强培养和积累人才资源。
1.协会应当建立人才基金,通过鼓励注册会计师继续深造,吸引高学历、高素质的优秀人才加盟注册会计师行业;激励全省注册会计师攻读学历(学位)、取得多种相关执业资格,开展学术研究;支持注册会计师报考财政部、中注协行业领军人才培训班等措施,树立以人为本的理念,形成尊重知识、尊重人才的良好氛围,加快山西省注册会计师行业的发展。
2.加强对注册会计师的继续教育培训力度。山西省注册会计师协会已借新审计准则出台的东风,统筹规划,精心组织,严格管理,周到服务,扎实做好山西省注册会计师行业新准则培训工作,目的就是要使山西省每一位注册会计师都能学好新准则、掌握好新准则、遵循好新准则、运用好新准则,努力培养一支具有风险意识强、执业水平高的行业人才后备队伍,为会计师事务所做大做强积累人才资源。
3.加强注册会计师行业的交流,促进山西省注册会计师行业人才后备力量建设。协会要发挥桥梁作用,鼓励有条件的会计师事务所派注册会计师到国内或国外的大所实习。通过参加实习,对大型会计师事务所的工作环境和工作氛围增加感性认识;加深对审计工作的理解;增强对注册会计师的社会责任感和职业荣誉感,提高对行业的职业热爱;开拓山西省注册会计师的视野。
(二)加强会计师事务所内部治理实践的指导
制定内部治理规范体系,支持和引导会计师事务所建立健全内部治理机制、管理制度以及现代合伙文化。
1.加强会计师事务所内部治理实践的指导,制定会计师事务所内部治理相关范本,支持和引导会计师事务所建立健全内部治理。充分借鉴国际大型会计师事务所的发展经验,制定内部治理规范体系,帮助和督促会计师事务所在法律架构和所有权、网络安排、治理、内部质量控制体系、独立性、继续教育政策、利益分配及合伙人薪酬等方面建立一套完整的制度体系。建立相应的评价机制与监督检查机制,提升会计师事务所加强内部治理的内在动力;加强正面引导和经验交流,推动会计师事务所章程、协议范本的贯彻实施,为会计师事务所做大做强提供制度保障。
2.培养现代合伙文化。不同规模的会计师事务所的合伙文化有所不同,相同规模的会计师事务所的合伙文化也会因为合伙人的目标和要求而有所不同。而要实现会计师事务所的做大做强,就必须有“海纳百川,有容乃大”的胸怀和气魄。会计师事务所的合伙人,尤其是首席合伙人,要在吸收西方合伙文化的制度优势的基础上,认真学习我国传统文化,学习“晋商”经营之道,运用古人“治大国如烹小鲜”、“半部《论语》治天下”的治国理念治理会计师事务所,彻底抛弃“宁做鸡头,不作凤尾”的狭隘思想。会计师事务所要积极营造团结协作的和谐环境,努力为成员创造发展和取得成就的条件,提供给每个人具有一定挑战性的工作和公平的机会,让每个人的聪明才智都发挥出来。在审计实践中,许多艰巨复杂的审计业务,如果没有团结协作、发挥一盘棋的精神,就无法承接这样的大项目。
(三)协调、推进行业法律环境、政策环境、市场环境等执业环境的改善,为会计师事务所做大做强创造有利的市场条件
协会要进一步加强沟通与协调,积极与政府有关部门开展对话,呼吁加快政府职能的转变,建立更加公平、公开、开放的市场体系,并进一步消除市场壁垒和各种人为的资格限定;要着力提高会计师事务所的市场开拓能力,形成多元化的产品结构。比如,推动有限合伙制度实施;协调落实《公司法》、《证券法》、《破产法》等法定审计制度;加强与国资委、银行、工商等部门的协调;完善行业税收制度、收费政策、执业风险基金和执业责任保险制度;推动审计业务市场招投标行为的规范和注册会计师聘用制度和机制的科学化,以及为注册会计师开拓高端市场创造平等竞争环境等等,实现优胜劣汰,鼓励会计师事务所做大做强。
(四)加强行业自律监管,不断提升执业质量,促进会计师事务所做大做强
风险和质量控制是会计师事务所发展的生命线,是会计师事务所稳健发展实现做大做强的核心。协会要通过加强监管工作,促进会计师事务所既要抓好风险和质量控制,又要抓住发展机遇。会计师事务所在运用准则提高执业质量、提高风险控制能力方面,要有思路、有设计,有长远发展的规划。这样,在机会来临的时候,才能有足够的准备、足够的能力抓住机遇。
