制造企业安全管理的模式创新与改进模式探析
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）15-0158-01
随着社会生产发展的进步，制造企业运行过程中必定会面临安全生产的问题。因此，想要将制造企业安全管理中面临的现实问题解决，就应该了解制造企业的基本特性，然后找出具体的创新改进途径，才能够对今后制造企业安全管理措施加以指导。
1 制造企业的基本特性
1）双重责任。对于制造企业而言，拥有生产与安全两方面的责任。在生产过程中，其本身也会面临诸多危害因素和危险源，再加上制造产品本身的安全隐患，因此只有提升产品寿命周期内的安全指数，才是制造企业应当承担的责任[1]。
2）生产设备操作复杂，涉及领域广。在整个制造行业中，制造企业生产或使用的设施设备都非常复杂，不论是维修方面，还是保养方面都需要一定的特殊技术来加以支撑，同时，由于制造企业所涉及到的安全技术领域较广，所以安全管理人员所需要掌握的安全技术知识、专业管理经验也非常之多。
3）多样化的产品技术档次。由于制造行业本身所涉及到的产品种类较多，从一颗小小的螺钉开始，到由众多零件组装而成的大型机械，其制造到停止，再进入到使用阶段，都是制造企业每一步重要的见证。但是，这一部分生产对于职业安全、资源、资金以及生产技术等方面的要求都非常高。
2 制造企业安全管理模式创新与改进措施
1）合理制定安全管理目标方针。对于制造企业本身的安全管理目标方针而言，是制造行业人文关怀、预防伤亡事故、维护职工健康、确保制造企业安全健康生产的纲要所在。在这一方针制定之时，管理层可以多借鉴国外优秀制造企业在制定过程中的做法与经验，站在健康、安全、环境三个角度上制定出具有指导意义、长远意义的目标方针，特别是要强调健康、环境的地位[2]。以前，在制定制造企业安全方针目标的时候，很容易忽视环境与健康两个方面，其实，在安全管理方针中，环境才是最重要的一环，环境变量对职工生产活动有着间接的影响，同时也是不可忽视的一部分。所以，管理层在安全方针的制定中应该注重各级人员安全方面的培训，对制造企业安全方针有一个真正的了解，最终加以贯彻落实。此外，在安全目标制定中，还应该多层次进行，可以根据实际情况的不同，制定短中长三个阶段的目标，确保目标能够顺利的实施下去。
2）努力提升安全管理理念。提升安全管理理念，首先应该做好安全风险意识的防范。对于制造企业而言，风险预控是安全管理理念的基础所在，任何安全措施都需要将风险控制作为其基本前提，所以，在日常的生产环节，我们不能忽视风险控制，要努力打造零风险的企业生产管理目标[3]。一个优秀的安全管理模式还应该体现出系统化的管理理念，将和谐的可持续发展作为制造企业管理的核心理念。制造企业不应该局限于眼前的利益，忽视对后人产生的影响。制造企业在实施安全管理时，应该站在更高的位置上去审视自身的定位。所以，制造企业就应该更多的接触国外优秀制造企业的先进经验与做法，比如文化管理等，对国内制造企业安全管理理念的提升都有着直接作用。
3）利用内部信息网络资源。
①对“人”。对于制造企业新进人员需要开展安全教育管理，新人在经过三级安全教育之后，需要通过系统上报，并且同人事数据相互关联，实现对新人有效的管理与控制；对安全员信息进行管理，当调岗或者是离职的时候，就可以对安全员是否及时配备加以监控；对于特种工种人员需要进行职业病体检信息管理，然后由系统进行分析，这样也有利于发现员工职业健康隐患，并且做出积极地改善措施。
②对“物”。对于消防器材管理：对于企业安全生产管理中所需要使用的消防器材的有效期、保管人员、放置地点等都需要将数据输入到系统当中，等待快到有效期的时候，系统就会体现发出信息，并且预测所需要更新的数量。对于劳保用品的管理：通过与工种、岗位等信息相互关联，就可以在系统内自动生成，并且对新进人员、调岗人员所需要的劳保用品的发放等是否符合要求进行及时的跟踪，而通过系统化的管理，就能够对劳保用品的使用数据进行定期的分析，将请购量自动计算出来。
③管理流程信息化。安全工作报表信息化，主要是通过信息系统将各类安全报表以电子化的方式报送，并且统一存入到数据库当中，然后系统分类汇总的分析各个车间的安全隐患与事故，并且通过直观的图形来显示，这样也有利于各级主管及时掌握生产动态，也可以采取相应的措施加以改善。安全管理审批流程信息化、外来人员证件办理、厂内施工作业审批等等都能够通过OA系统进行申报与审批，然后再由系统对填报信息的完整度与正确性加以判别，这样才能够通过信息化的手段来实现安全管理制度的执行，同时，在效率提升知识，也可以更加规范安全管理制度，避免人为因素对其产生影响。
4）提升员工安全素养，努力营造安全文化氛围。
①鼓励全员参与。开展安全改善提案活动。以班组为一个小单位，每一位员工将身边可能遇到的安全隐患及时地上报，并且对优秀的改善提案，可以给出适当地奖励。针对典型的安全改善项目，也可以进行课题发表，促进项目的进一步推广与改善。开展这样的安全改善活动，也有利于鼓励全员参与，让员工形成一种主人翁意识；开展技能竞赛。众所周知，制造企业看中的是技能，只有娴熟的技能，才能够防止意外的出现。比如：在技能竞赛中，可以是设备维护、模具修理、车身电焊等等。通过竞赛活动的开展，不仅有利于员工提升对技能的热情度，同时也可以帮助员工进一步掌握岗位技能，确保标准化作业能过执行到位。
②增强安全生产凝聚力。提升安全生产凝聚力，就应该为员工的安全办实事。只有做好员工劳动保护工作，将各种安全防护设施加以完善，就需要根据职业病防范的具体要求，对员工进行职业监控检查，如此，才能够将监控监护执行下去。另外，做好防病治病工作，做好防暑降温，才有利于员工身体健康。
3 结束语
面对新的发展形势，制造企业只有建立健全的机制、强化监督、开展安全教育，才能够根据制造企业自身情况实现模式创新与改进，确保制造企业安全生产持续、稳定的进行下去。
