现代企业管理创新的现状分析与对策研究
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（b）-0137-02
通常情况下，在较为独立的经济核算单位中才能进行管理创新，而进入管理创新这一领域的工作人员基本上都是专职的人员，并且是中高层的管理人员，而很少有技术人员和基层操作人员参与进来。这是现代企业管理创新中的一个普遍现象。由此可以看出，现代企业管理层表现出了结构单一、狭窄的现状，对于企业管理创新的发展来说，这是不好的因素。
1.2 企业管理组织形式有待优化
从大量相关调查中得知，我国企业的组织结构大多数采用的是直线职能制，同时，也有一部分采用了矩阵制、事业部制、多维立体制等其他的组织结构，由此可以看出，我国企业管理的组织形式具有多元化的发展趋势。但是，同时需要强调的是，在选择和设计组织结构时，出现了一些问题，比如，组织形式过于单一，管理跨度过大，管理组织的适应性、工作效率都较为低下，直线指挥系统与职能参谋系统出现了一定的交叉，等等。
1.3 企业管理制度缺乏创新
由于长期受到计划经济的影响，我国企业管理的改革与创新也受到不同程度的束缚，从而导致企业管理创新改革不均衡，比如，管理方式和管理模式方面的创新活动开展得较好，而在管理制度方面的活动则开展得较少。由此可以看出，现代企业管理在制度方面缺乏一定的创新，这也是亟需解决的一个现状。
1.4 对国外先进成果的引进和吸收较为注重
从关于企业管理现代化创新成果奖资料中可以看出，企业管理创新中对国外成熟成果有较多是引进，以此来将国外先进的企业管理、思想、理念以及技术吸收进来，结合我国企业管理的时机情况，将两者有机地结合在一起。还有一些企业在管理观念和成本管理方面进行了桌游成效的创新，将企业对当前特殊经营环境的能动反应充分地表现了出来。我国企业对国外先进成果的引进和吸收做得较好的有：海尔的“斜坡观念”，无锡小天鹅的“末日危机”管理理念，邯钢集团的“模拟市场核算实行成本否决”法等。
2 现代企业管理创新中出现的一些问题
我国的的企业大都属于生产资料密集型企业，投入大、消耗大、成本高、风险大是这一类型企业的主要特点。相较于其他国家来说，这一类型企业所创造的利润产值也比其他行业创造的利润产值高一些。正是由于生产资料密集型企业具有如此显著的特点，使得管理创新的成本大大加大，对于我国企业在管理创新方面的突破也起到了一定的阻碍作用，从而导致我国企业的管理创新的难度要远远大于其他国家。
现代企业管理创新中存在的亟需解决的问题有很多，将这些问题几种归纳起来，主要有以下几个方面。
2.1 思想观念方面
这主要是指对市场经济意识、企业忧患意识的适应性欠佳。具体来说，这可以从以下几个方面得到充分的体现：第一，一些企业员工只对收入的提高重视，而对其他事情则表现出较为淡漠的关注；第二，依旧对计划经济体制有较强的依赖性，其观点仍然停留在企业应该包办一切的阶段；第三，对企业管理的改革产生一定的抵触心理；第四，满足于目前的生活和企业现状。这些都在很大程度上禁锢了企业管理观念的创新。
2.2 企业管理体制方面
由于我国很多企业都是从国有体质改制而形成的，都在一定程度上对计划经济时代的一些问题有一定的沿袭，这也使得很多企业管理中的人员一直很难消除掉计划经济体制的“紧箍咒”，从而最终导致企业的管理体制的改革不够彻底，不能与社会主义市场经济企业制度的需要相适应。除此之外，企业管理体制方面还存在着其他的一些问题，比如，企业管理机构较为繁冗，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，没有合理地利用人力资源，等等。这些问题都对现代企业管理的创新与改革造成了一定的阻碍。
2.3 企业管理机制方面
我国大部分企业管理机制方面的灵活性都较为欠缺，员工激励制度的进行也没有取得理想的效果。具体来说，这主要体现在以下两个方面：首先，被动的激励多，主动激励的少；其次，承诺的激励多，落实激励的少。除此之外，企业管理机制方面的问题还表现在企业单位与单位、部门与部门、单位与部门之间的联系方面，没有能够通过一条有效的纽带将这些因素有机地连接在一起。
2.4 人力资源规划方面
目前，有很多企业已经对人力资源管理的重要性有了较为深刻的认识，并且开始重视这一方面，这是很好的。但是，需要强调的是，在管理理念上还存在着一定的差异性，人力资源投入方面也表现出明显不足的问题。从最近几年的相关调查中可以发现，企业在人力资源规划方面表现为：多数企业制订了人力资源规划，并与经营战略有机地结合了起来，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划；同时，不可忽视的是，也有一大部分企业不能使员工与企业发展有机结合起来，更不用说员工职业生涯发展计划的制订了。
3 现代企业管理创新中应采取的相应对策
根据现代企业管理创新的现状与存在的一系列问题，为了使企业管理创新得到进一步的推进，采取相应的对策，来为企业管理创新开发出一定的源动力，在科学。合理的基础上更好地进行管理创新。
3.1 对内部创新进行有效的整合
企业创新在企业管理中的各个方面都有一定的体现，尤其是在业务和职能中，纵横交错，创新往往是在一些业务中被激发出来的，这就需要各组织和职能部门要积极地参与配合，通过改变企业模式来达到改变部门的设置和工作过程的目的，并产生新的管理和业务联系。管理创新必须对企业内部的创新进行有效的整合，对创新进行有效的管理和评价、推广，从而使创新的效率得到提高，创新的不确定性有所减少，将创新风险尽可能降低。 3.2 建立有效的外部联系
企业创新并不是一个独立的事物，而是一个内外互动的过程。其中的许多因素都会对企业创新产生或多或少的影响。比如，企业创新的拉动力往往是有由消费者、客户的需求及其变化形成的；企业创新的参照标准是竞争者的动态和其战略；企业创新的促进力则是供应者、合作者；企业创新的方向，甚至企业管理模式和治理结构的改变，都会在很大程度上受到社会经济和文化的变革的影响。另外，企业的创新也受到自然界的变化的影响。因此，这就要求企业必须与外界形成良好的互动，建立有效的外部联系，将企业创新的方向和途径准确把握住。
3.3 将企业高层对管理创新的推动作用充分发挥出来
企业高层，尤其是企业的董事会和企业总裁，在企业创新中起着关键的核心作用。通常来说，企业管理创新的引领者和推动者，往往是具有创新精神的企业高层。如果企业领导者是缺乏创新激情的，那么对企业管理创新起到的作用往往就是阻碍性的。从很多企业创新的案例中可以看出，企业之所以能够涌现出创新的激情，不断创造出新的机制，创新人才层出不穷，从而促使企业的竞争优势夜来月显著，其主要原因在于企业高层的审视度势、对企业创新规划的统筹、对激发创新的制度和文化的有效构建，等等。
因此，这就要求企业高层必须通过不断学习，使企业创新制度建立健全，使激励机制进一步完善，将企业事业追求的愿景明确下来，使创新成为企业常态，建立一种独特的创新模式，从而造就创新型企业。
3.4 通过项目的开发建设将创新带动起来
一般的，企业经营发展往往是企业项目建设和运行的主要依据。企业项目的建设和运行的重要保证是新的机制，因而，这也为企业创新带来了新的机遇。通过企业项目来对新的技术进行开发，从而将新的、有效率的管理和运行机制建立起来，对创新人才进行有效的培养。
3.5 积极营造出能够增进企业创新的良好文化环境
并不是每一次创新都能成功的，因此，创新具有极大的风险和不确定性。同时，要做到创新，还需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，但这些因素会给创新者在心理上造成很大的压力，使创新者形成担心失败、害怕创新失败会造成很大的损失等负面的恐惧心理。由此，许多创新者就会自然而然地产生一种退缩的情绪，从而导致其创新行为无法实现。但是，通过无数事实表明，创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。从相关的研究中得出，对于创新的激励，一个支持创新，不惧怕失败、宽容失败的组织氛围是非常重要的。因此，这就要求领导者必须起到良好的带头作用，积极营造出鼓励创新的良好文化环境。
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