建筑企业人才流失原因及对策分析
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（a）-0094-02
随着我国社会主义市场经济的快速发展，人才在各个行业中承担着越来越重要的作用，对人才的需求也在逐步提高。目前的市场竞争越来越激烈，企业相互间的竞争不仅仅是企业实力的竞争，已经逐渐演变为对人才的竞争。人才已经成为决定企业稳定、健康发展的核心要素，成为推动企业发展的源动力，谁拥有人才，谁就会在市场竞争中获得主动权。
随着我国加入WTO，建筑市场的竞争日趋激烈，但是在与国外发达国家建筑企业进行项目的竞争中，我国的建筑企业无论是在商业模式还是运作模式，都处于明显的劣势。总结失败的原因，就是因为我国的建筑企业缺乏一支专业、高效的人才队伍，人才的缺失已经成为制约我国建筑企业发展的瓶颈和短板。正是因为建筑人才的稀缺，更显得人才的宝贵，对人才的竞争在建筑企业之间显得尤为突出。建筑人才的竞争也加剧了建筑企业人才的外流，在当前严峻的形势下，建筑人才的流失已经成为国内很多建筑企业人才资源管理过程中面临的难题。
人才对于建筑企业的的决策和竞争力都有着密切的关系，而人才的流失势必造成会对企业产生负面影响，制约了企业正常的经营和发展。因此不难看出，建筑企业能否吸引、激励和留住人才，直接决定着企业的生存和发展。只有提高人力资源管理的建设，做到有效地控制人才的流失，使人才为企业的发展提供源源不断的动力，才可以使建筑企业实现稳定、健康的发展。
2 造成建筑企业人才流失的原因
2.1 造成人才流失的外部原因
一是外部就业机会增多。近年来，房地产业的快速发展带动了大量民营建筑企业的发展，为社会创造了大量就业机会，尤其是对于具有专业知识和技能的高素质建筑人才的需求量更大。这是这方面的原因，使很多建筑人才投身其中。而大量外资企业的进入也为人才的发展提供了新的机遇。
二是就业方式和渠道增多。市场经济的发展打破了我国原有的大学毕业生分配方式，使大学生进入人才市场进行供需双方的双向选择，这也使得就业方式和渠道增多。随着大量的人才市场、人才招聘会以及网络招聘会的出现，使人才的选择面增加，造成一些实力不强的建筑企业招不到人才、留不住人才。
三是建筑企业待遇相比同行业较低，生活工作条件差。建筑企业相比建筑设计、咨询等单位，在福利待遇、薪酬工资等方面都没有优势，在劳动强度、工作生活条件等方面处于明显的劣势，而建筑设计、咨询等单位迫切需要具有理论知识、丰富的工作经验而且年富力强的技术人员，致使在建筑企业工作几年的人才纷纷跳槽。
2.2 造成人才流失的内部原因
一是建筑企业管理认识不到位。虽然大多数建筑企业都认识到了人才对于企业的重要性，也认识到了人才对于企业不可或缺的作用。但是在实际工作管理中，仍然存在着论资排辈、任人唯亲等问题，造成大量的人才得不到重视而离开企业。
二是建筑企业用人机制不灵活。很多建筑企业的管理机构不合理，管理相对混乱，在人才的储备上，没有建立科学合理的机制，对人才的选拔也没有按照科学的管理方式进行，没有形成长效、稳定的人才培养机制，没有以提高员工的整体素质为目的的专业学习和培训系统。正是因为企业用人机制的不灵活，造成许多建筑人才对企业失去信心而流失。
三是建筑企业薪酬制度不合理。劳动报酬是体现员工价值的具体表现，是衡量人才的基本依据。虽然很多建筑企业也在这方面进行了积极地探索和改革，但是收到的效果却不大。有的建筑企业对薪酬改革没有按照科学的方式进行，造成企业人才产生抵触情绪，有的建筑企业对薪酬改革按照平均方式进行，没有体现出人才的价值，形成大锅饭，有的建筑企业对薪酬改革管理和技术岗位劳动报酬的价值偏离，没有调动起人才的积极性和创造性，导致人才外流。
四是企业的文化氛围不浓厚。企业文化代表着企业的向心力和凝聚力，使企业价值的具体体现。但是很多建筑企业根本就没有企业文化，即使有的企业有企业文化，大多也都和人力资源管理不挨边。这就造成企业的员工对企业没有认同感、归属感，造成企业对员工缺乏吸引力和感召力。长久下去，会使企业的员工对企业的忠诚度降低，使员工感觉不到自己在企业的价值，造成大量的人才流失。
3 建筑企业面对人才流失的对策与建议
3.1 创新人力资源管理理念
建筑企业在人才管理中，必须牢固树立人才第一的管理理念，树立以人为本的管理思想。利用现代化的人力资源管理方式，充分挖掘人才的潜力，重视对人才的培育和管理。在人力资源管理中重视人才的作用。通过制定和实施企业人力资源管理规划以及企业发展战略，使企业的人力、物力和财力形成合理流动和优化配置，从而促进企业综合实力的不断提高。
3.2 加大人才引进和人力资源开发力度
人才是建筑企业宝贵的资源，只有充分发挥专业技术人员的智慧和能力，才能促进建筑企业的稳定、健康发展。为此，建筑企业的人才管理必须要以尊重和使用人才为前提，尊重人才的知识、尊重人才的技术、尊重人才的劳动，才能实现对人才的最佳使用。还要大胆引进人才，尤其是对于企业的一些关键岗位，必须要引进具有专业技能的人才，要采取各种优惠政策，吸引人才加入公司。建筑企业人力资源管理的重要成就就是能留住人才，只有企业的员工对企业有认同感、归属感，才能使员工对企业有忠诚度。只有使员工认同到企业的发展与员工自身价值的实现具有密切的关系，才能使人才全身心的投入到企业的发展中，才能使人才真心的留在企业中。 3.3 完善员工教育培训体系
要把员工培训列入企业重要议事日程，形成系统的、科学合理的、全方位的人才培训体系。要建立完善的员工培训体系，首先要把握好培训的全过程。首先要准备好培训的内容，鼓励员工接受继续教育，让每一名员工都接受到培训，并鼓励相关的技术人员参加技术职称考试；其次要进行多元化培训。包括：技术培训、岗位技能培训、安全培训等，使每一名员工都能从培训中获得相关的知识；最后要加大培训力度。要把培训作为企业的一项重要工作，长期、稳定的执行下去，并且要不断更新培训的内容，使培训成为企业培养专业技术人员及管理人员的重要部分。
3.4 深化企业薪酬制度改革
建筑企业的薪酬待遇是对员工进行物质激励的重要手段，对发挥员工工作的积极性，促进企业的生产效益具有重要的作用。在企业管理中，要增强岗位职责和绩效考核的体系建设与执行力度，使绩效考核和薪酬挂钩。为了留住人才，在薪酬待遇中，应对人才的技术能力、业务水平、对企业贡献作为薪酬考核的内容，并做到按劳分配。要建立现代化企业的薪酬管理系统、科学合理的人力资源评价体系和人才的考核方法，实现公平公正的绩效考核制度。
3.5 注重用人本理念，增强企业凝聚力
企业文化是企业保持持久竞争力的重要方面，也是吸引人才、留住人才的重要举措。在建筑企业管理中，必须要大力加强企业文化建设，注重企业的发展目标，营造共同的价值观，弘扬企业精神，用良好的经营理念引导人才的发展。为人才搭建施展才华的平台，坚持以人为本，在合适的岗位上，努力为人才提供必要的工作和生活条件，并断改善员工工作生活条件，解决员工在生产和生活中的实际困难，创建企业健康、和谐的工作环境和人文关怀氛围。
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